作用之三是教育能力的潛在性。安全思想教育的實際效應揭示了它由“潛”到“顯”的變化規(guī)律。我們應不斷探索優(yōu)選新的教育支撐點，加強不同層次的正面教育，加速教育與管理之間的橫向滲透，充分發(fā)揮安全思想教育的潛在功能。
鑒于不同企業(yè)在安全管理中的諸多做法，可以把安全思想教育實際效應的潛在性劃分為兩大塊，即淺層效應和深層效應。淺層效應一般是指表面的東西。如對安全法律、法規(guī)和“三大規(guī)程”的學習宣傳，發(fā)現“三違”找當事人“過五關”，召開安全生產辦公會議，對在安全工作中做出優(yōu)異成績的集體和個人進行表彰獎勵，每年組織開展的“一通三防”機電運輸、頂板管理會戰(zhàn)、“冬春百日無事故”、礦井安全評估活動等。通過一系列安全教育活動使職工從思想上受到震動和鼓勵，加深了感性認識的程度。
　　深層效應不是一朝一夕就能達到的，且常常被忽視。它集中表現為人們“安全第一”的思想樹立得牢不牢，企業(yè)安全生產的指令、法規(guī)貫徹是否徹底，以及安全業(yè)務技術水平是否不斷提高，安全與生產效益、整體工作目標發(fā)生矛盾時是否堅持安全第一……所有這些反映的則是理性認識水平，從根本支配著人的言行，具有較強的潛在性。安全思想教育的淺層與深層效應是相互作用、相輔相成的。若干淺層效應的感性認識上升到深層效應的理性認識，就會產生質變，其效應也會愈加持久和穩(wěn)定。
　　作用之四是教育方法的靈活性。主要是說它不受時間、地點的約束和限制，可以在八小時內的工作時間，也可以在八小時之外的茶余飯后。俗話說“對癥下藥”、“量體裁衣”，世上沒有包治百病的“靈丹妙藥”，更沒有可以到處套用的安全教育模式。各企業(yè)經過多年的實踐探索和不斷創(chuàng)新，一系列各具特色、生動活潑、富有成效的安全思想教育方法脫穎而出，如超前施教法、寓教于樂法、目標激勵法、典型引路法、隱患跟蹤法、“四三”工程系列管理法……所有這些，將靈活性與科學性有機結合，適應各企業(yè)的不同情況，既有宏觀的指導性，又有微觀的實用性。
　　作用之五是教育的實效性。企業(yè)安全生產管理就其對象而言，一是管物，二是管人，說到底還是靠人的行為去完成?，F代化生產和市場經濟的發(fā)展，對職工的行為管理提出了更高的要求。正因為如此，掌握人的思想變化規(guī)律，激勵人們的工作熱情，調動人們的工作積極性，把人們的行為引向正確軌道和既定的目標，是當前安全思想教育工作的中心。各級領導干部應明確責任，在具體工作中，分階段提出與長遠目標相適應的安全思想教育短期計劃，不斷增強抓安全管理的自覺性和責任心。保證領導抓、抓領導，哪一環(huán)節(jié)出問題，就追究哪一級領導的責任。
　　在企業(yè)基層，一旦發(fā)生安全事故，當事人往往不禁發(fā)出“早知今日，何必當初”的感嘆。分析事故原因，不能割斷“今日”與“當初”的有機聯系，要勇于正視現實，找準原因，“吃一塹，長一智”跌而復起。我們要充分認識安全思想教育自身存在的價值，堅持實事求是的科學態(tài)度，努力克服安全生產稍有好轉就心滿意足、急功近利、避難就易的做法。努力改變安全教育時緊時松、蜻蜓點水和“盲人騎馬”的作風，消除每個職工特別是管理人員思想上的隱患。把安全思想教育作為一項長期艱苦、細致的工作來抓，作為一場硬仗來打，使之制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持之以恒抓出成效。教育后產生的正面效應，就為安全生產管理打下了堅實的基礎，這是最為實際的效應。
　　綜上所述，堅持“以人為本”的安全思想教育，在煤礦企業(yè)安全生產中極為重要。我們要用真情去溫暖、教育、感化全體職工，把安全教育工作做深、做活，逐步消除不利于安全生產的各種人為因素，保證企業(yè)的整體工作健康發(fā)展。