三、復(fù)合性的培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要

　　復(fù)合性的培訓(xùn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中基礎(chǔ)知識(shí)較廣和實(shí)作技能較強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高的人員進(jìn)行的第三步崗位輪換制培訓(xùn)。崗位輪換制是在生產(chǎn)條件允許和生產(chǎn)人員充足的條件下進(jìn)行的，比如：扳道員與連結(jié)員輪換、連接員與調(diào)車長(zhǎng)輪換、調(diào)車長(zhǎng)與值班員輪換等。經(jīng)培訓(xùn)考核合格后發(fā)給本人上崗證，具備上崗資格。在鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)中高職是可以代替低職工作的，但決不允許低職代替高職作業(yè)。通過崗位輪換培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在不同的崗位上能學(xué)到不同的業(yè)務(wù)知識(shí)。通過崗位輪換培訓(xùn)，對(duì)重要崗位產(chǎn)生了崗位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，誰干的好、落實(shí)安全制度好，就留誰在重要崗位上。通過崗位輪換培訓(xùn)，企業(yè)也擁有大量的復(fù)合型人才，上可干值班員，下可干扳道岔員，一班五個(gè)工種，缺那可補(bǔ)那。在“新線”臨管中人員緊缺是很常見的，這些復(fù)合型人員將為你解決燃眉之急，解決班組管理的后顧之憂，為各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的完成提供了有力的保障。沙蔚指車務(wù)段2006年初，有部份員工找到了條件好、待遇高、安逸舒適的工作，都先后辭職不干了。就在一瞬間造成人員的嚴(yán)重緊張，半年來既完成了運(yùn)輸任務(wù)又保證了安全，這就是復(fù)合性的培訓(xùn)在工作崗位安排上發(fā)揮出的優(yōu)勢(shì)。

　　四、針對(duì)性的培訓(xùn)是企業(yè)管理的需要

　　針對(duì)性的培訓(xùn)是對(duì)業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、有一定管理能力的人員，進(jìn)行的第四步班組長(zhǎng)培訓(xùn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)在運(yùn)輸生產(chǎn)中是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、執(zhí)行者，是兵頭將尾，也是班組管理的核心，在安全生產(chǎn)中其崗位非常重要，在貨物運(yùn)輸?shù)倪^程中，很多工作都是生產(chǎn)班組去協(xié)調(diào)配合完成的。因此，在“新線”臨管中班組長(zhǎng)是非常缺乏的，針對(duì)性的培訓(xùn)就必須是全面性的、是綜合性的，重點(diǎn)是班組管理和安全管理培訓(xùn)。俗話說：“兵熊，熊一個(gè)。將熊，熊一窩”。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)在班組發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作及安全生產(chǎn)等工作上，能起決定性的作用。沙蔚指車務(wù)段在2005年7月以前，班組長(zhǎng)都是近60歲的老同志，7月份以后培訓(xùn)了一批年輕的、上進(jìn)的、有一定管理能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。一年來，經(jīng)多次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核，在安全工作、運(yùn)輸生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、臺(tái)帳寫實(shí)、班組管理等方面受到好評(píng)，并給予大堡站、臥佛寺站、崔家寨站、白樂站等較高的榮譽(yù)評(píng)價(jià)。如：“紅旗車站”、“職工小家”、“雙文明先進(jìn)班組”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等。這就是針對(duì)性的培訓(xùn)在班組管理中開出的燦爛之花。

　　員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展壯大自身的根本。我國(guó)有些合資企業(yè)采用的是國(guó)外的管理模式，他們?cè)诎嘟M管理中企業(yè)對(duì)員工的最高獎(jiǎng)賞，不是給員工精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是給員工提供外出培訓(xùn)深造的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工深知“以深造學(xué)習(xí)為榮”。將他們學(xué)到更多的科學(xué)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，再用于班組建設(shè)，發(fā)展拓寬企業(yè)，因此，員工的培訓(xùn)工作在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中是非常重要的。