安全檢查是企業(yè)一項常規(guī)工作，安全檢查細致不細致，認真不認真，不僅關(guān)系到生產(chǎn)人員的生命安全、設(shè)備穩(wěn)定，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營蓬勃發(fā)展的重要保障。因此，筆者認為，安全檢查要有“三種意識”。即“問題”意識、“反饋”意識和“總結(jié)”意識?！　?br /> 　　首先要有“問題”意識。在生產(chǎn)過程中，我們每天都有新問題出現(xiàn)，任何事情都不可能一成不變的。所以，我們在檢查安全工作時必須帶著顯微鏡查現(xiàn)場、查人員思想、查交接班記錄，切實把不為人知的安全問題找出來，只有問題找出來了，我們才能進一步采取有效措施， 消除安全隱患。但是，有些人對安全檢查工作并非重視，他們沒有“問題”意識，在安全檢查時，不是走馬觀花就是敷衍了事，總是依賴安全工作一勞永逸，或是對安全有僥幸心理，于是，在多數(shù)情況下，安全問題接踵而至，由先前的小洞不補演變成大洞吃苦結(jié)局也就成了必然?！　?br /> 　　其次要有“反饋”意識。現(xiàn)在一些基層單位安全檢查工作做得也比較勤，但查出的問題沒有及時反饋，結(jié)果還是安全漏洞難以彌補，安全問題難以消除。“反饋”的目的就是溝通交流過程，有些事情僅靠少數(shù)人的智慧是難以解決的。俗話說：群眾的力量是無窮的。查出安全問題，我們必須進行逐級反饋，逐級研究對策，想方設(shè)法解決安全工作的疑難雜癥。“反饋”就是要保持信息渠道暢通，讓大家都能及時準確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。比如：作為基層班組員工，在每天巡視設(shè)備安全結(jié)束后，就應(yīng)該在班后會上把當天設(shè)備安全狀況如實向班長反饋、向所在部門反饋，這樣有關(guān)人員也好制定相應(yīng)的安全防范措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作制定出進一步完善和規(guī)范的制度。記得在一些單位上班規(guī)定員工必須佩戴廠牌子，一次有位員工在生產(chǎn)現(xiàn)場巡查設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)自己胸前佩戴的廠牌子容易掉入設(shè)備里，而胸牌是一根帶子系在頸子上，假如牌子掉進滾動的機器里，有可能導致胸牌的帶子勒死人事故，針對這個安全隱患，基層員工及時反饋到上面，后來的胸牌改為用筆針掛胸前了，同時還明確規(guī)定，巡查設(shè)備期間可以不佩戴胸牌。
　　此外要有“總結(jié)”意識。在安全檢查中，“總結(jié)”意識尤為重要，總結(jié)經(jīng)驗可以避免類似安全事故重蹈覆轍，總結(jié)經(jīng)驗能夠警示后來人時刻保持清醒頭腦，防微杜漸，警鐘長鳴。毛澤東同志曾形象地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的”。安全經(jīng)驗在企業(yè)更加顯得彌足珍貴，我們經(jīng)常在基層班組可以看到安全簡報，從一個個活生生的安全事故案例中，我們可以看到許多安全事故的當事人悔恨莫及，字里行間分析透徹，總結(jié)詳細。由此，筆者認為，假如我們每個人都能結(jié)合自己工作實踐，把每天的安全檢查、每周的安全例會、每月安全活動都能進行一次很好的總結(jié)，從中汲取更多的安全工作經(jīng)驗，那么我們就能杜絕身邊許多不安全行為，避免許多安全事故發(fā)生。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們才能天天進步。