安全檢查是企業(yè)貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段,同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患,堵塞安全漏洞,強化安全管理,搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。但一些企業(yè)組織或個人,把安全檢查當(dāng)“秀”來做,不僅沒有起到安全檢查應(yīng)有的作用,反而影響了安全生產(chǎn):一是安全檢查“走馬觀花”,搞形式主義。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下基層進行安全檢查,指導(dǎo)工作,大多采用“走馬觀花”式的安全檢查,檢查還未開始,就通知被檢查單位,企業(yè)做了“準備”,將隱患以這樣或那樣的方式隱藏;檢查時,把重點放在聽匯報上,剩下不多的時間到現(xiàn)場查點不查面,看外不看內(nèi),沿著指定路線走,沿著“景點”轉(zhuǎn),蜻蜓點水,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題只提建議和希望,不分析,不處理,大事化小、小事化了。二是班組檢查弄虛作假,開工時段事故多發(fā)。一些班組進行安全檢查時,欺上瞞下,弄虛作假,沒檢查說作了檢查,有隱患也不匯報、不處理,結(jié)果造成開工不久,即發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計,在交接班或開工一兩個小時之內(nèi)這個時段發(fā)生的安全事故占事故總數(shù)的百分之三四十以上。三是安全員檢查“睜一只眼閉一眼”,以權(quán)謀私難保安全。目前部分化工和礦山企業(yè)均按要求配備了專職的跟班、盯崗安全員。但由于部分安全員責(zé)任心不強,以權(quán)謀私,在生產(chǎn)現(xiàn)場查處“三違”、監(jiān)督安全時,由于拉不下臉,下不了手,狠不下心,見“三違”不抓了,見蠻干不說了,質(zhì)量達不到要求稠糊了,結(jié)果造成“三違”屢禁不止,事故接連發(fā)生。更可悲的是,一些傷亡事故的發(fā)生連安全員也難幸免于難。
鑒于上述狀況,各個企業(yè)和企業(yè)主管部門在今后的安全檢查中必須實事求是,切忌走馬觀花,弄虛作假,睜一只眼閉一只眼,真正發(fā)揮安全檢查的作用。為此,應(yīng)當(dāng)認真做好以下幾個方面的工作:
首先,推行“閉環(huán)式”安全檢查,確保實現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查安全工作,要繞開基層單位事先劃好的安全檢查路線圖,反其向而查之。要推行和學(xué)會“走一遭、查一路、保平安”的“閉環(huán)式”安全檢查方法,使不安全隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)場中予以解決處理,確保實現(xiàn)動態(tài)安全生產(chǎn)。
其次,樹立“安全第一”、“安全為大”思想,實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的轉(zhuǎn)變。班組是企業(yè)的細胞,班組長是班組的安全“第一責(zé)任者”。要教育班組長牢固樹立“安全第一”、“安全為大”的思想觀念,真正實現(xiàn)班組長職能由“生產(chǎn)型”向“安全型”的根本性轉(zhuǎn)變。要建立健全班組安全管理制度,如開工安全檢查制度、班組安全抵押金制度和班組長安全末位淘汰制度等,以健全的制度,嚴格的管理夯實筑牢班組安全基石,真正打破開工時段事故多發(fā)“怪圈”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
第三,實行安全員輪崗交流制度。要加強對安全員責(zé)任心教育,不循私情,嚴格執(zhí)法,自覺當(dāng)好“安全包公”;要實行安全員輪崗交流制度,真正做到“嚴格執(zhí)法,熱情服務(wù)”,確保安全生產(chǎn)。
第四,建立安全隱患首查負責(zé)制,嚴格追究檢查人員的安全責(zé)任。要建立安全隱患檢查登記、備案和首查負責(zé)制,安全檢查結(jié)束后,要進行分析,對查出的突出問題要認真剖析根源,查找癥結(jié)所在,舉一反三,堅決堵塞安全管理上的漏洞。嚴格追究事故前一天、一周、一月和一段時間以來,所有到此檢查人員的安全責(zé)任,確保安全檢查的質(zhì)量和效果,促進企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安.