開展“煤礦安全質(zhì)量標準化”工作,對于保障職工生命安全,提升職工隊伍素質(zhì),提高煤礦安全管理水平,促進煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會大局出發(fā),堅持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點”原則,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,樹立典型、穩(wěn)步推進的步驟,在我礦全面實施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標準化,進一步促進我礦落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長有效機制,加大安全生產(chǎn)投入,改善安全生產(chǎn)條件,逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工,順應(yīng)形勢需要,決定下大力氣做好此項工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標準化”實施方案。
工作目標
力爭到2014年底,初步實現(xiàn)標準化,為高等級標準化打下堅實基礎(chǔ),力爭到2015年6月底全礦標準化達到一級水平,通過實施標準化建設(shè),促進我礦安全狀況持續(xù)良性運轉(zhuǎn)。
工作步驟
一、 調(diào)查摸底
目的是搞清楚我礦“標準化”工作的現(xiàn)狀和水平?,F(xiàn)階段有沒有搞,實施到什么水平,在哪些方面存在差異,以便有針對性的開展工作。
途徑:聽匯報,聽取煤礦所有管理人員在“標準化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題;查看研究各種的軟件資料(圖紙、制度、記錄、報表、報告、函件、文件、證件、計劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等);現(xiàn)場查看硬件(設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等)。
摸底時根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時間,并要求被調(diào)查摸底的科室按時間留人配合。
二、發(fā)放文件,會議布置
標準化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項,也是我礦列入議事日程的大事,實施應(yīng)當鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,并召開會議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括:實施步驟,具體分工,完成時間,考核辦法,組織管理等。
二、 組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利開展,結(jié)合我礦實際成立標準化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
由以下人員組成:
組 長:趙紅良
副組長:馬會斌
成 員:劉柱才 趙光祥 趙世鵬 趙 彥 余志江 趙紅偉 余富良 呂小衛(wèi) 趙世鵬 余云柱 吳樸德 趙志偉 趙桃穩(wěn) 趙 陽 趙加才 張坤權(quán) 趙光授
標準化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,因此需要全礦動員,全員參與,各科室密切配合,共同努力工作。為于統(tǒng)一部署,有序、有效地開展標準化工作,礦成立“安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組”,領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長任組長,副礦長任副組長,其中技術(shù)副礦長任常務(wù)副組長,成員由各科負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室負責(zé)全礦標準化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),研究和管理工作,隨時掌握各專業(yè),各科室的標準化工作的進展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名,成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負責(zé)人負責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標準化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負責(zé)人每十天分別向礦標準化領(lǐng)導(dǎo)組匯報全礦和各自分管的標準化工作進展情況,以及需要解決的問題。
四、標準化教育、培訓(xùn)、取經(jīng)
要搞好某項工作,首先要人們在思想認識上重視,并會搞某項工作,搞標準化工作同樣如此,因此我們首先應(yīng)該對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)。教育:就用各種會議(礦務(wù)會、標準化工作會、調(diào)度會、班前會、座談會等會議。)積極宣傳標準化工作的重要性,宣傳標準化工作的現(xiàn)實意義和長遠意義。使大家在思想上真正重視起來,變被動工作為主動工作。標準化工作要求各個方面都全面,完善,符合質(zhì)量標準,是一個需要投入大量人力、物力、費時、費力的工作,因此要堅決制止和克服在標準化工作中的臨時遷就思想,消極懶惰思想。培訓(xùn):有關(guān)科室全體成員,有關(guān)班組長以上人員全部參加,由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報名單,生產(chǎn)技術(shù)科按各個專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標準化標準”資料,所有被培訓(xùn)人員人手一冊,培訓(xùn)時排出各專業(yè)培訓(xùn)時間,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)組織,培訓(xùn)教師在礦,科級干部中和中級以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時由各科室負責(zé)人帶隊按時參加,同時負責(zé)維護課堂紀律。為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)作為強制性措施與考勤掛鉤,培訓(xùn)完畢進行考試,不合格者不得上崗作業(yè),得補考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng):對于一些新設(shè)的標準化大家沒有搞過又有一定難度的項目,為保證實施成功,防止搞完后政府部門驗收不過關(guān),有針對性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過驗收單位的經(jīng)驗和做法。
五、 實施。
突出重點部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機、運、通”為重點,“一通三防”為核心,突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著力在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫,認真開展標準化工作,把標準化作為實現(xiàn)管理強礦的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,實施時按照高起點、高標準、實用、美觀、經(jīng)濟的原則進行。“高起點” 就是我們每搞一個項目,一開始就按照高質(zhì)量,高要求一步到位,以后不再返工重搞(除非技術(shù)跟不上或不適用)。“高標準”就是我們一開始就按照一級標準執(zhí)行,而不浪費時間、人力、財力搞逐級升級。在時間上力爭用三個月的時間完成達標工作。在質(zhì)量標準上,不但要符合標準化標準要求,在一些項目上還要規(guī)定標準細則,全礦整齊劃一,防止各家各行其事,把標準化工作搞成雜貨鋪。實施時根據(jù)調(diào)查摸底情況,凡不符合質(zhì)量標準的,或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標準化標準》進行逐一整改。
安全質(zhì)量標準化評分表見附頁。
曲靖市鴻福煤炭有限責(zé)任公司鴻福煤礦
2014年2月15日