為深入貫徹落實科學發(fā)展觀,落實《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》賦予的安全生產(chǎn)主體責任,落實學習習近平總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要批示指示精神和省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署,著力解決企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),促進企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力不斷提升,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)上級部門要求,結(jié)合我區(qū)實際,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,按照省政府“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”的要求,綜合運用法律、經(jīng)濟和必要的行政手段,推動政府及有關(guān)部門強化安全生產(chǎn)責任意識,推動生產(chǎn)經(jīng)營單位進一步落實安全生產(chǎn)主體責任,夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),有效防范生產(chǎn)安全事故,為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、專項行動范圍和內(nèi)容
按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一行動、各負其責”的原則,把開展生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責任專項行動作為落實安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作一項重要措施,全面推行安全生產(chǎn)工作標準化監(jiān)管新模式。增強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識,提高企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)責任感,特別是依法經(jīng)營、組織保障、宣傳教育、職工權(quán)益、規(guī)章制度、安全條件等方面的責任要落實到位,促進生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責任,提高安全生產(chǎn)管理水平,逐步構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)管工作長效機制,具體內(nèi)容為以下幾點:
1. 健全安全管理網(wǎng)絡(luò)
為了強化安全生產(chǎn)管理力度,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,公司建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),不斷完善安全管理工作長效機制。在上級部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門指導(dǎo)下,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策,通過安全生產(chǎn)管理職能機構(gòu),全方位管理公司的安全生產(chǎn)工作。公司制定的各項安全生產(chǎn)管理制度,明確了各級管理人員的職責。企業(yè)一把手依法對本單位的安全生產(chǎn)全面負責,項目經(jīng)理對項目工程的施工安全負責,各職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)對其管控部門的生產(chǎn)安全負責,員工對自己崗位生產(chǎn)安全負責,形成了自上而下的管理體系,做到崗位明確,責任到人,層層把關(guān),層層負責,保證安全生產(chǎn)各項工作健康有序進行,從而確保了公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2. 落實安全生產(chǎn)責任
公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制,安全科與各項目部經(jīng)理簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,進行安全生產(chǎn)、文明施工管理工作交底,明確安全生產(chǎn)責任。各項目部也自上而下層層簽訂責任書,做到橫向到邊、縱向到底,形成一把手負總責,班子成員“一崗雙責”,干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責的安全責任體系,做到緊抓不放,常抓不懈,切實承擔責任, 做到將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實。管理力量的加強,安全責任的落實,保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
3. 完善安全規(guī)章制度
根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責進行調(diào)整、梳理、修訂和完善,明確各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規(guī)程,先后制定了多項安全管理制度,其中包括安全生產(chǎn)管理方法、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系。明確規(guī)定了各工作崗位的職責,要求所有員工自覺遵守規(guī)章制度和勞動紀律,從思想意識抓起,防微杜漸,警鐘長鳴。讓所有員工充分認識到,預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的靈魂,搞好生產(chǎn)安全必須意識在先,預(yù)防在先,控制在先,如此才能牢牢掌控安全生產(chǎn)管理的主動權(quán),使安全工作能夠有章可循順利開展
三、安全生產(chǎn)工作落實情況
1.建立健全的安全生產(chǎn)保證體系,完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
各工程自進場開工以來,各項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,正確處理安全、質(zhì)量與進度的關(guān)系。各項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò),制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度,各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機械安全技術(shù)操作規(guī)程,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任,確保安全工作責任制到人,做到事事有人抓,處處有人管。按照建設(shè)單位和有關(guān)部門的規(guī)定,制定了項目工程的安全管理目標,并層層分解,落實到人。工程中標后,安全科會同項目部有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行實地勘察,根據(jù)現(xiàn)場狀況、工程特點和施工工藝流程要求,進行項目工程生產(chǎn)安全重點防范交底,對易發(fā)事故和可能產(chǎn)生的安全隱患提醒警示,做到防范在先。發(fā)揮各方主觀能動作用,各項目部按規(guī)定配備專職安全員,各工種班組長作為兼職安全員,全過程參與項目工程的安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全無事故。
2.做好安全教育培訓工作,提高員工整體素質(zhì)
加強安全教育培訓,提高全員安全意識,是促進項目部安全管理工作的重要手段。各項目部對所有進場施工人員進行了進場教育和“三級”安全教育,并進行了考試,合格人員才允許進場施工,對所有人員登記,做好安全教育臺賬。加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓,提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行深入的學習、討論,以促進員工自學的積極性。同時,充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳,共計設(shè)置安全、文明警示牌300多塊,懸掛安全標語60多幅。通過各種形式的安全教育,為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道,提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識,提高了自我保護能力?!?br />
3.堅持安全管理交底和抓好班前安全活動:
各項目部針對承接工程的特點,及時編制安全施工專項方案,根據(jù)工程施工條件、環(huán)境特點差異,對不同施工區(qū)段、時段可能存在危險因素采用相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。加強危險點分析與控制工作,施工前安全科根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等,向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術(shù)交底,讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
各項目部要求施工班組開展班前安全會活動,班組長在每天安排工作時,對班組施工人員生產(chǎn)安全交底,主要包括:施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等。所有安全交底要求以書面材料形式進行,并經(jīng)雙方簽字保存,進一步明確責任,以保工程各施工段的人身和設(shè)備安全。
4.積極開展各類安全活動
積極開展活動,全面治理事故隱患。安全科結(jié)合上級相關(guān)部門的要求制定了活動方案和計劃,并進行了實施。充分借助 “六打六治活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯競賽活動”等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等,活動中各項目部充分利用了宣傳欄、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
5.堅持管理人員和特殊工種作業(yè)人員崗位培訓
堅持三類管理人員的安全教育培訓,公司今年參加了有關(guān)部門組織的多項教培活動,確保各層級管理人員按規(guī)定持證上崗。積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓工作,定期進行復(fù)審,做到持證上崗。
6.開展安全檢查和加強隱患排查
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,排除施工過程中的不安全因素,糾正違章作業(yè),監(jiān)督安全技術(shù)措施的實行,根據(jù)項目部安全檢查制度,對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,對于違章的施工隊和管理人員采取一定的經(jīng)濟處罰。主要有以下幾種形式:
1)安全人員的日常巡檢
2)周安全檢查
3)月安全檢查
4)專項安全檢查
5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6)綜合檢查
7)配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級相關(guān)部門檢查
由公司安全科組織協(xié)調(diào),對公司、倉庫和各項目部施工現(xiàn)場進行安全大檢查。檢查總結(jié)前階段工作,交流管理經(jīng)驗,針對安全隱患,提出改進要求,同時明確責任人及整改完成時間。通過安全檢查,發(fā)現(xiàn)管理疏失,及時調(diào)整應(yīng)對方略,提高生產(chǎn)安全可靠度,做到事前防范,事中控制,防微杜漸,有效地抑制事故隱患的生成,給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
7.堅持會議制度
定期或不定期召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)安全生產(chǎn)工作,針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,交流安全工作經(jīng)驗,傳達安全生產(chǎn)方面的文件,布置有關(guān)安全工作,通報安全檢查情況。計劃每月不定期召開有各項目經(jīng)理和技術(shù)負責人參加安全生產(chǎn)管理工作會議1~2次,傳達上級指示,檢查總結(jié)前階段工作,交流管理經(jīng)驗,針對安全隱患,提出改進要求,同時明確責任人及整改完成時間,由于堅持會議制度,確保管理工作信息通暢,安全生產(chǎn)工作始終處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
8.危險源和應(yīng)急預(yù)案管理
工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作,建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單,并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素,并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控,落實專人進行監(jiān)護,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況,為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,項目部編制了觸電、中毒、火災(zāi)、防汛等應(yīng)急預(yù)案,并組織學習。安全科配合各項目部組織了消防和安全應(yīng)急預(yù)案的演練。通過演練掌握應(yīng)急響應(yīng)程序,檢驗了預(yù)案的可行性。
9.爭創(chuàng)文明工地,塑造企業(yè)形象
在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時,大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動,大大提升了公司的知名度。公司今年進一步提高了文明施工創(chuàng)建目標,諸多項目要求確保獲得市級水利工程文明工地稱號。各項目部使用巨幅彩噴牌做公司簡介板,五牌一圖已做到了工具化(可重復(fù)使用),很好地宣傳了公司形象;施工用電配電箱嚴格按規(guī)范要求加工制作,現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀。在施工現(xiàn)場易發(fā)事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌,各種材料按規(guī)格堆放整齊,建筑垃圾及時清運出場,施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理,切實做好落手清工作。施工道路全部硬化,并安排人員打掃,保持現(xiàn)場清潔。生活區(qū)食堂操作人員辦理了健康證,保證食品衛(wèi)生,配備了防蠅設(shè)施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
四、專項行動工作目標
安全工作只有起點沒有終點,安全生產(chǎn)工作任重道遠,責任重大。對當前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),我們要保持高度警惕,居安思危找差距,警鐘常鳴從零始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,立足于保護員工的生命、保障公司的發(fā)展,增強人的安全素質(zhì),減少人為事故,提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。狠抓危險源辨識及控制、員工安全意識和檢查考核“三個重點”工作,以此建立起科學化、規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代安全管理模式,使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進一步提升,從而確保公司安全方針目標全面完成。