国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

采場班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

  
評論: 更新日期:2016年02月18日

為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)員工全面發(fā)展,把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。
        一、指導(dǎo)思想
        以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo),以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,創(chuàng)新班組管理模式,夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
        二、工作目標(biāo)
        通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,實(shí)現(xiàn)(公司2014年安全生產(chǎn)目標(biāo))、無“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo),確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開展。
        三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義
        1. 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        2. 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
        3. 班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
        四、組織機(jī)構(gòu):
        公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
        組  長:
        副組長:
        組  員:
        五、活動(dòng)目標(biāo)
        通過“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),推進(jìn)班組安全文化建設(shè),創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化,進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理,進(jìn)一步加強(qiáng)對井下一線現(xiàn)場的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
        六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
        (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
        1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè),主要包括:
        (1)班前會(huì)制度;
        (2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
        (3)隱患排查治理制度;
        (4)事故報(bào)告和處理制度;
        (5)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;
        (6)安全舉報(bào)制度;
        (7)安全績效考核制度;
        2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
        (二)規(guī)范班組長管理
        1、完善班組長任用機(jī)制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
        2、規(guī)范班組長管理方式,實(shí)行定期聘用制度,健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
        (三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理
        1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容:
        (1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
        (2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);
        (3)說明上一班的作業(yè)狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
        (4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);
        (5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問或抽查。
        2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
        (1)交班規(guī)定
        ①班組長提前組織班組人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
        ②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知;
        ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗;交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
        (2)接班規(guī)定
        ①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì);
        ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;
        ③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認(rèn);
        ④接班條件不符合要求時(shí),如確因設(shè)備問題,難以在短時(shí)間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗;
        ⑤接班時(shí)由接班班組長組織本崗的檢查工作。
        3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
        4、加強(qiáng)隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
        (四)加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
           加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強(qiáng)事故防范意識,提高事故防范能力。
        (五)落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
        班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
        1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
        2、班組成員要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
        3、班組成員要對各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
        4、班組成員要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
        5、班組成員要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
        七、實(shí)施步驟
        公司計(jì)劃至2014年4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開,使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
        1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月底前)。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng),落實(shí)工作責(zé)任,明確活動(dòng)目標(biāo) 。
        2、全面展開階段(4月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活
        動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
        安全檢查:計(jì)劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項(xiàng)檢查活動(dòng);安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
        安全教育:采場每兩個(gè)月至少出一期安全專欄;每兩個(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí);每月至少開一次安全例會(huì);每班班前會(huì)必須要有記錄。
        “三違”管理:檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
        事故管理:出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故,事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場,并立刻組織人員處理、救援。
        3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí),組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng),通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進(jìn),使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開展。
       
       
       

網(wǎng)友評論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們