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安全管理網(wǎng)

礦山班組安全建設(shè)實施方案

  
評論: 更新日期:2016年02月15日

為了認真貫徹落實上級文件精神,進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,同時根據(jù)公司要求,為了更進一步推進班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢,我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動,并制定班組安全建設(shè)活動實施方案。
        一、充分認識班組安全建設(shè)的重要意義
        1. 班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實我礦山安全基礎(chǔ),推動我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組,執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè),全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。
        3. 班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
        二、組織機構(gòu):
        礦山成立班組安全建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:
        組長:岳新強
        副組長:李賓海  任宏偉
        成員:楊振興  朱江   肖小高  謝漢杰  曾向陽  賈玉軍  馬道夫  王磊
        三、活動目標(biāo)
        班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成礦山年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
        四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
        (一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
        1、強化班組安全制度建設(shè),主要包括:
        (1)班前會制度;
        (2)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;
        (3)隱患排查治理制度;
        (4)事故報告和處理制度;
        (5)安全檢查與獎懲制度;
        (6)安全舉報制度;
        (7)安全績效考核制度;
        2、抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。
        3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
        (二)規(guī)范班組長管理
        1、完善班組長任用機制,明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度,3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。
        2、規(guī)范班組長管理方式,實行定期聘用制度,健全班組長人才激勵機制,拓寬用人渠道,選拔優(yōu)秀人才。
        (三)加強班組現(xiàn)場安全管理
        1、嚴(yán)格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容:
        (1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
        (2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項;
        (3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;
        (4)明確安全值班負責(zé)人和安全檢查的重點;
        (5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。
        2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明,措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
        (1)交班規(guī)定
        ①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
        ②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知;
        ③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負責(zé)人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
        (2)接班規(guī)定
        ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;
        ②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;
        ③與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接記錄上簽認;
        ④接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;
        ⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
        3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律,做到治之于未現(xiàn),防患于未然。
        4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
        (四)加強班組安全教育培訓(xùn)工作
           加強安全教育培訓(xùn)工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn),嚴(yán)格新員工的崗前三級安全培訓(xùn),加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識,提高事故防范能力。
        (五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
        班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。
        1、班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
        2、當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
        3、當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。
        4、當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
        5、崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
        (六)學(xué)習(xí)和掌握白國周班組安全管理法
        學(xué)習(xí)和掌握白國周“六個三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動腦  勤匯報 勤溝通;“三細“心細 安排工作細 抓工程質(zhì)量細;“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位;“三不少”班前檢查不能少  班中排查不能少  班后復(fù)查不能少;“三必談”  發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談  對受到批評的人必談  每月必須召開一次談心會; “三提高”  提高安全意識  提高崗位技能  提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力;
        五、實施步驟
        礦山計劃至2013年底使我礦山班組安全建設(shè)工作全面展開,使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下:
        1、宣傳發(fā)動階段(4月底前)。礦山計劃4月下旬制定實施方案,組織1次班組長培訓(xùn),主要內(nèi)容為:班組安全建設(shè)主要內(nèi)容,白國周班組安全管理法,公司有關(guān)規(guī)章制度。同時在全公司組織宣傳發(fā)動,落實工作責(zé)任,明確活動目標(biāo) 。
        2、全面展開階段(5月至10月底)。通過學(xué)習(xí)宣傳,將班組建設(shè)活
        動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展一次班組自查活動,每兩月進行一次工段級自查活動,同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查,安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。
        3、鞏固提高階段(11月至12月底)。聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
       
       
       
       

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