為了進一步強化企業(yè)技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能，建立健全安全技術(shù)管理體系，規(guī)范企業(yè)安全技術(shù)管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本方案。
一、工作目標
按照“建立機構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度、規(guī)范運行”的總體要求，建設(shè)全面覆蓋、運行有效的安全技術(shù)管理體系，推行總工程師（技術(shù)負責(zé)人）為核心的安全技術(shù)管理制度。全面建立符合企業(yè)特點的安全技術(shù)管理體系。有效應(yīng)對危險源、危險作業(yè)、危險環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性安全風(fēng)險。
二、實施范圍
本方案適用于全司所屬分公司（部門）。
三、組織機構(gòu)
公司設(shè)立在以安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的，以總工程師（技術(shù)負責(zé)人）為核心的“安全技術(shù)管理小組”。安全技術(shù)管理小組組成如下：
組長：技術(shù)負責(zé)人
副組長：分管生產(chǎn)負責(zé)人、分管安全負責(zé)人
成員：生產(chǎn)、安全、技術(shù)、設(shè)備、車間等職能部門負責(zé)人
安全技術(shù)管理機構(gòu)框架圖
四、主要職責(zé)
（一）安全技術(shù)管理小組主要職責(zé)是：
1、建立安全技術(shù)管理運行機制；
2、建立安全技術(shù)管理責(zé)任制；
3、組織審定安全技術(shù)管理制度、安全操作規(guī)程；
4、研究并決策企業(yè)重大安全技術(shù)方案和措施；
5、保障企業(yè)安全技術(shù)經(jīng)費合理使用等。
（二）安全技術(shù)管理小組組長職責(zé)
1、組織制定安全技術(shù)管理職責(zé)；
2、組織審查生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更、檢維修、試生產(chǎn)和重大安全隱患安全技術(shù)方案和措施。
3、組織審查“四新”安全技術(shù)方案；
4、組織新改擴建項目可研報告和安全“三同時”安全技術(shù)方案內(nèi)部審查；
5、組織開展關(guān)鍵裝置和重點部位安全技術(shù)檢查；
6、組織召開安全技術(shù)管理會議；
7、組織開展安全事故技術(shù)原因調(diào)查；
8、監(jiān)督檢查安全技術(shù)管理工作落實情況。
（三）安全技術(shù)管理小組副組長職責(zé)
1、參與制定安全技術(shù)管理職責(zé)；
2、組織制定生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備等重大變更、檢維修、試生產(chǎn)和重大安全隱患安全技術(shù)方案和措施；
3、參與“四新”及新改擴建項目“三同時”安全技術(shù)方案內(nèi)部審查；
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)、安全管理部門落實安全技術(shù)管理工作。
（四）生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部安全技術(shù)管理職責(zé)
1、組織制定安全操作規(guī)程、管理制度；
2、組織制定重大工藝變更及檢維修安全技術(shù)方案；
3、組織制定“四新”及新改擴建項目安全設(shè)施安全技術(shù)方案；
4、牽頭開展事故技術(shù)原因調(diào)查；
5、負責(zé)日常安全技術(shù)管理工作；
（五）安全環(huán)保部安全技術(shù)管理職責(zé)
1、組織制定重大安全隱患整改的安全技術(shù)方案；
2、負責(zé)安全技術(shù)方案初步審查和備案，負責(zé)審查論證的組織工作；
3、監(jiān)督檢查安全設(shè)施設(shè)計、施工、試生產(chǎn)（運行）和竣工驗收環(huán)節(jié)安全技術(shù)措施落實情況；
4、監(jiān)督檢查安全設(shè)施管理，配合解決安全設(shè)施方面存在的技術(shù)問題；
5、監(jiān)督檢查安全隱患整改的安全技術(shù)措施落實情況，并組織對隱患整改情況進行驗收。
五、管理制度
為了保障安全技術(shù)管理體系的有效運行，公司建立健全安全技術(shù)管理制度，包括安全技術(shù)管理會議制度、安全技術(shù)管理審批制度、安全技術(shù)管理經(jīng)費保障制度、安全技術(shù)管理考核獎懲制度、安全技術(shù)檔案管理制度。
六、運行程序
編制
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)
小組審定
|
生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)部門
組織實施
|
監(jiān)督
安全技術(shù)管理運行程序圖
安全技術(shù)管理體系的工作程序，包括企業(yè)內(nèi)部新改擴建項目、“四新”、“工藝及設(shè)備變更”、安全設(shè)施變更、試生產(chǎn)及開停車作業(yè)、安全隱患整改、危險作業(yè)安全等，按照職能職責(zé)履行相應(yīng)的工作職能，確保程序運行有效。
七、工作要求
1、本方案在運行過程中要不斷總結(jié)、完善、優(yōu)化，確保更有可行性和實效性；
2、各部門要認真履職，通力協(xié)作，保障體系有效運行；
3、本方案的解釋權(quán)屬公司安全技術(shù)管理小組；
4、本方案自公布之日起施行。
XXXXXXXX有限公司
二〇一五年五月
