各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，X月X日X時(shí)許，我公司XXXXXX工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起高墜事故，造成作業(yè)人員XXX遇難。作為XXXXX經(jīng)理，我個(gè)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此，我代表XXXXXXX全體人員做深刻檢討。
???????
??????? 基本情況
??????? 事故發(fā)生地：XXXXXXX。XXXXXXXX，是負(fù)責(zé)XXXXX工程的勞務(wù)總承包單位，XXXX年X月X日與XXXXX簽訂《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同書（勞務(wù)總承包）》，并在XXXXXXX工程管理部備案，負(fù)責(zé)人XXXXXX。。
??????? XXXX年X月X日X時(shí)左右，磚工XXXX和妻子在X棟X層砌筑完陽臺(tái)隔墻后將砌筑腳手架、灰盆等工具收到室內(nèi)準(zhǔn)備下班，其妻在清收完落地灰后不見黃洪成，到陽臺(tái)上的門吊口發(fā)現(xiàn)XXX已從一扇沒有關(guān)閉的門吊安全門口墜落在停在一樓的門吊上。項(xiàng)目部專職安全員XXXX在X：00接到總包負(fù)責(zé)人XXX電話，告知有人從X棟墜落后，XXX提著急救箱從辦公室跑至現(xiàn)場(chǎng)，詢問后得知已報(bào)120和110，xxx將傷者進(jìn)行了簡(jiǎn)單包扎后，及時(shí)用微型車將傷者送往醫(yī)院，X點(diǎn)X分在四公司工地門口遇到120急救車，X時(shí)經(jīng)120搶救無效死亡， X時(shí)將死者送往殯儀館。
??????? 事故發(fā)生后，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我以及公司xxx、xxx，項(xiàng)目部管理人員及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和事故發(fā)生情況進(jìn)行了解，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司相關(guān)制度的要求，積極組織善后處理和家屬安撫工作。截至X月X日，死者尸體已經(jīng)火化，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)死者家屬分別給予經(jīng)濟(jì)賠償，事故善后處理工作結(jié)束。
???????
??????? 面對(duì)著無可挽回的生命，我心情十分沉重。面對(duì)血的教訓(xùn)，我充分認(rèn)識(shí)到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈??；面對(duì)痛苦的回憶，我充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時(shí)排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力措施；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。
??????? 管理存在的問題
??????? 造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要原因，但我們管理的疏忽和工作的不到位也是事故發(fā)生的間接因素。
??????? （1）項(xiàng)目部沒有按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行安全教育、安全技術(shù)交底制度。
??????? 這次事故中死者是第一天到該項(xiàng)目上班，專職安全員在巡查中發(fā)現(xiàn)班組新增加了工人后，沒有及時(shí)對(duì)新增加人員進(jìn)行入場(chǎng)教育登記，只是口頭告知安全注意事項(xiàng)，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)源，和相關(guān)的安全管理規(guī)定。X棟號(hào)砌體施工至X層施工工長(zhǎng)沒有及時(shí)按規(guī)定對(duì)X層砌體施工進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底與施工進(jìn)度不同步。
??????? （2）勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動(dòng)沒有及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。
??????? XXXXXX公司是xxxx工程的勞務(wù)總承包方，負(fù)責(zé)人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX，每個(gè)棟號(hào)的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計(jì)件完成，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以包代管的問題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同和協(xié)議，流動(dòng)性較大，管理混亂，人員增減沒有及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。