?時??? 間：2013年9月5日15:30
地??? 點：主樓四樓會議室
主??? 持：趙? 偉
參加人員：胡茂山? 陳萬龍 劉小軍 杜厚永? 楊? 峰 鄭得過? 洪 凱 謝吉棟 酒付濤 吳文廣 陳良滿 苗良磊 孟獻歌? 李明棟 王文賢 段蘇康 朱留方 鄧明亮 韓紅心 呂文浩 郭連安 李東亮 蘇子先? 吳盼曉? 李勝勇? 陳祥杰? 史亞峰? 張 洋
按照礦上安排，為了進一步加強安全管理，深入查找領(lǐng)導干部在安全管理上的不足，挖掘好的安全管理辦法和經(jīng)驗，杜絕各類零打碎敲事故的發(fā)生，由趙總召集開拓掘進系統(tǒng)科室管理人員和開掘區(qū)隊隊長、技術(shù)負責人在主樓四樓會議室開展杜絕各類零打碎敲事故大討論，現(xiàn)將會議紀要如下。
各隊發(fā)言：
一、開拓一隊書記洪凱
1、職工安全培訓是一項重點工作，我們都堅持把礦制定的安全制度、施工期間的安全技術(shù)措施傳達給每個職工，要求人人知道當班的安全注意事項，人人知道施工安全技術(shù)措施?，F(xiàn)場安全管理上，要求班組長以上管理人員進入工作面后，首先排查現(xiàn)場隱患，杜絕職工習慣性違章和干部違章指揮。
2、重在對規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的落實，不能時松時緊，任何時候觸犯，都必須受到處罰，不能讓制訂的制度和措施流于形式、起不到任何作用。管理制度在制定下來后，必須狠抓落實。沒有落實，其它的就全是空話，一項好的管理制度不是定出來的，而是落實出來的。
3、加強職工的思想教育工作，多舉案例，認真組織分析，吸取教訓，要讓所有職工認識到違章和不規(guī)范操作后果的嚴重性，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，提高員工安全生產(chǎn)意識。
4、班前會質(zhì)量一定要保證，班前會重點對將要施工工程的安全注意事項進行提問，要對工人交代清楚施工的步驟及安全注意事項，平時要對工人強行灌輸安全措施和施工注意事項。
6、規(guī)范職工安全行為，事故發(fā)生的原因很多都是由人的不安全行為造成的，安全工作重點是現(xiàn)場管理。
7、加大懲罰力度，讓職工有章可循、有令則行、有禁則止。職工在經(jīng)濟上痛了，思想上就通了，就不敢在違章作業(yè)了。
8、加強安全生產(chǎn)組織，由于人的文化、素質(zhì)和性格的差異，這決定了工作的組織不能一刀切，要合理搭配，班組長要合理搭配，職工也要合理搭配；要把合適的人分配到合適的崗位上去。
9、要時時刻刻繃緊安全弦，有的職工在工作面等危險區(qū)域施工時很警惕小心，神經(jīng)繃得很緊，措施都能執(zhí)行到位；而在后巷，許多人都不由自主松了弦，警惕性沒有了，干活時也不再小心翼翼，就會造成事故發(fā)生。
二、開拓二隊隊長酒付濤
在井下的施工過程中，零打碎敲事故時有發(fā)生，所以就要求我們在工作當中要時刻留意，切記做到三思而后行，開拓方面零打碎敲事故主要發(fā)生在以下幾個方面：
1、人員在操作錨桿機時，往往巖石變化及其他支護物品阻擋鉆頭，造成錨桿機忽然加速，人員操作這是如果沒有防備可能造成事故。注意事項：人員在二次支護、打錨索、巖石不穩(wěn)定時，減慢速度均勻轉(zhuǎn)動。
2、人員在推車、拿菱形網(wǎng)時必須戴手套，因為推車，拿菱形網(wǎng)，戴上手套防止網(wǎng)割手，礦車矸石滾動砸住手。
3、錨桿機、風鉆在開始鉆眼期間，容易造成矸石因震動力過大造成矸石集中突然滑落，造成人員受到傷害。防范措施：鉆眼必須先敲幫問頂。
4、在工作面，機械運轉(zhuǎn)期間人員站位要符合規(guī)定，否則也可能造成事故發(fā)生，比如在工作面干活期間人員應(yīng)站在面靠迎頭幫部，如果相反因人對背面所發(fā)生的掉矸、片幫是沒有警惕作用的，防范意識極低，容易造成事故。比如耙裝機運行裝矸，人員如何站位不對，可能造矸石在槽內(nèi)擠出砸傷人。防范措施：必須按規(guī)定站。
5、人員在敲幫問頂時，必須戴手套，防止矸石崩傷手。
6、風動工具進風嘴與風繩連接處加保險鐵絲，如果不按要求，易造成運轉(zhuǎn)中的風動工具U型卡震動脫出風繩因壓力打人事故。
7、人員行走應(yīng)沉著冷靜因天氣炎熱，人員拿工具時內(nèi)心易煩躁，容易造成滑倒，造成事故。防范措施：冷靜、慢、不慌。
8、耙裝機司機操作不當可能造成很多事故：①矸石崩出來傷人；②耙裝機繩運行打人；③耙裝機主副繩卡死，造成斗子飛出來傷人；④護欄突然掉下來傷人。
9、前探梁吊環(huán)不上滿絲，滑絲造成事故。
三、開拓三隊隊長陳良滿
安全是煤礦永恒的主題，零打碎敲的事故也是煤礦最頻發(fā)的小型事故，并且在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都時有發(fā)生，這些都引起我們的高度重視。
減少零打碎敲事故的發(fā)生需要具備以下四個方面的條件；
1、人的安全可靠性。
（1）不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實現(xiàn)個體安全。杜絕零打碎敲事故離不開人的因素，人的因素是最復(fù)雜的因素，人既是具有能動性、創(chuàng)造性的積極一面，也具有破壞性、消極性的不利一面，用人越多，說明工作環(huán)節(jié)越多，重體力勞動越多，當然出現(xiàn)零打碎敲的事故概率也就越大。以巖巷為例，可以在條件適合的時候上巖巷作業(yè)線，降低人員消耗。
（2）在用人上要選用高素質(zhì)人員，尤其在操作崗位上。
（3）要使員工在礦上有自豪感。使員工產(chǎn)生自豪感，主要的因素是收入問題，在同行業(yè)、同地區(qū)有一個相對較高的地位，覺得在這個煤礦有成就感，促進員工珍惜自己的工作崗位，從內(nèi)心上認真工作，自覺實踐我要安全，從內(nèi)在動力上杜絕安全事故。
（4）要建立出事故員工培訓過關(guān)上崗機制。員工的日常培訓工作通過率太高，學好學壞沒有一個統(tǒng)一的標準，效果也不明顯，就直接影響員工的崗位技能操作。在日常工作中，出事故員工不能單單接受處罰了事，還要參加嚴格的培訓，復(fù)工上崗必須通過嚴格的考試過關(guān)。從機制上約束員工時刻保持高度的警惕，減少違章作業(yè)的行為。凡是三違的員工均要在隊內(nèi)參加培訓，學標準、學制度，達標后方可上崗。
（5）離不開嚴格的監(jiān)管。監(jiān)管要全方位、全時間段。
2、物的安全可靠性。不論在動態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。杜絕零打碎敲事故離不開物的因素，物的因素比較簡單。裝備什么樣的設(shè)備就有什么樣的安全水平，當然也離不開人的使用和維護，設(shè)備越先進越需要高素質(zhì)的人來使用。凡是下井的設(shè)備、材料必須經(jīng)過檢查，杜絕設(shè)備帶病入井、帶病運轉(zhuǎn)。
3、系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生重大事故，形成“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)。系統(tǒng)是由相互作用、相互依存的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體，生產(chǎn)系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的可靠性、高性能對安全的保證作用就起在這里。保證系統(tǒng)的可靠性和對系統(tǒng)不足的補漏完善是進一步保證系統(tǒng)安全的必要手段。
4、制度規(guī)范、管理科學。杜絕管理失誤，實現(xiàn)零缺陷、零事故，就解決了零打碎敲事故的發(fā)生。離不開技術(shù)革新和工藝變革。零打碎敲事故的發(fā)生往往還和施工工藝上的缺陷離不開。一個小小的工藝改革帶來的安全效應(yīng)是非常大的。因此對容易出現(xiàn)問題的工序、環(huán)節(jié)，在工藝上進行創(chuàng)新和完善對安全的保證是非常有效的。巖巷迎面墻的防護可以從大大降低工作面迎面墻掉矸石砸傷人員的概率，對于降低零打碎敲事故的發(fā)生有重要意義。還有防滑槽、臨時支護撐桿、爆破當班驗炮等都起到了很好的作用。
當然，消除零打碎敲事故需要在方方面面做到本質(zhì)安全，員工有強烈的自我安全意識，具有心中想安全、素質(zhì)會安全、工作能安全，才能防止重大事故的發(fā)生，也能解決零打碎敲事故的發(fā)生。
四、開拓六隊書記孟獻歌
通過開展杜絕零打碎敲事故大討論活動，結(jié)合本崗位的實際情況，查找零打碎敲事故的發(fā)生原因，多集中表現(xiàn)在人的不安全行為方面，因此，思想認識上重視和細節(jié)管理上不放松，是杜絕零打碎敲事故的關(guān)鍵。
1、思想認識方面的薄弱點及預(yù)防措施：
（1）安全意識淡薄人員，只有單純生產(chǎn)觀念，個人對崗位的危險源根本不知或知道的很少，這類人員一般新工人占比例較大。必須在現(xiàn)場真正落實導師帶徒傳幫帶的作用，讓其在作業(yè)過程中親身去感受，同時避免單獨作業(yè)，安排干活穩(wěn)當?shù)娜藛T在現(xiàn)場指點、提醒、約束。
（2）存在僥幸逆反心理的人員，這類人員一般都具有一定的安全意識，但是，干活時投機取巧、拈輕怕重，明知存在安全隱患，由于心存僥幸，不愿聽從別人的安排，敢于冒險，這類人員一般為從業(yè)時間較長的老工人。對于這類人員班組長和跟班隊長必須實施專盯，重點關(guān)注，不能單獨作業(yè)，必須監(jiān)控到位。
2、現(xiàn)場方面細節(jié)的落實及預(yù)防措施
（1）零打碎敲事故發(fā)生的原因很多，現(xiàn)場空間有限，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，每道工序，每樣工作，細到每個動作，都必須制定標準，對危險源進行預(yù)想，不但要想可能造成的后果，而且要想一旦出現(xiàn)各種問題的應(yīng)對措施，如果執(zhí)行過程中出現(xiàn)危險源，那是預(yù)料之中的事情，就會按照事先預(yù)想的辦法進行避讓，采取相對的措施，但是如果事先沒有對危險源進行預(yù)想，當作業(yè)過程中出現(xiàn)了危險源，作業(yè)人員就會感到很意外，束手無策，處理時就沒有心理準備，很容易造成操作失誤，對作業(yè)人員造成傷害，發(fā)生零打碎敲的事故。
（2）按照規(guī)程及規(guī)范的標準落實到位。比如緊錨桿，扳手用力的方向如果朝向自身，即使扳手滑脫，作業(yè)人員的手臂也能停住，不會受傷，但是如果用力方向朝向遠離自己的方向時，扳手滑脫后，作業(yè)人員的手臂就會失去控制，極容易碰到前方的巷幫、網(wǎng)或錨桿頭等，造成作業(yè)人員受傷。
五、綜掘一隊書記王文賢
1、正規(guī)使用工具：井下生產(chǎn)中，很多職工為提高所謂的“勞動效率”而不正規(guī)使用工器具，例如錨索釬子打注過程中不及時下拔、用錨桿機頂釬子、風繩使用中缺少U型卡等，一次兩次可能不會出現(xiàn)以外，重復(fù)的次數(shù)多了難免發(fā)生事故，所以在日常使用工器具當中，特別是管理人員對職工的正規(guī)使用工具要嚴加把關(guān)，對習慣性違章人員要經(jīng)常在班前會及施工現(xiàn)場提醒。
2、放炮管理，特別是抬底放炮期間，底板眼要尤為關(guān)注，很容易造成瞎炮，另外炮掘期間，裝藥、連線人員必須由專人操作，人員一多難免出現(xiàn)漏聯(lián)現(xiàn)象，不但造成了隱患，對施工進度也會造成很大影響。
3、檢修管理：“轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，靠機電”，機電管理是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，檢修是保證設(shè)備正常運行的保障，但井下檢修過程中，往往由于一些小的隱患造成設(shè)備損壞的情況屢見不鮮，有時施工人員為圖方便，投機性的出現(xiàn)搭車檢修，以所謂的電話聯(lián)系作為溝通方式，極易出現(xiàn)事故。隊內(nèi)必須對檢修人員要求到位，必須按礦規(guī)定的程序履行檢修，避免出現(xiàn)重大人身事故。
六、綜掘二隊書記朱留方
防止零打碎敲事故的發(fā)生，剛才各位領(lǐng)導已經(jīng)說了很多了。我個人認為，首先要自己先掌握標準，吃透標準，然后再去管好跟班隊長、班組長和驗收員。從四字入手：盯、教、返、罰，來管好現(xiàn)場，盯緊副職、班組長、驗收員，讓他們再盯緊職工，操作每一個環(huán)節(jié)是否按標準操作，是否按規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題就教他們改正，一級一級的教，讓他們知道出問題的利害關(guān)系，不按標準施工的后果嚴重性；再就是返工，不按要求標準施工的必須返工，重新按標準操作，保證質(zhì)量和操作過程中的每一個環(huán)節(jié)標準施工；最后就是罰，也就是落實操作工程中每一個環(huán)節(jié)的不規(guī)范和質(zhì)量不合格的制度制定的處罰，從中使每個人知道不按標準操作的后果而得到教育。重點是標準、制度、執(zhí)行力、責任心。對不同的人員身體安排不同的工作，合理安排。關(guān)鍵是區(qū)隊隊長書記的思路和意志執(zhí)行力。
七、綜掘三隊隊長韓紅心
1、零打碎敲事故主要是人的不安全行為造成，所以必須加強職工教育，不同的人員、不同的崗位有針對性的進行不同的教育。
2、互相監(jiān)督，尤其是職工之間已班組為單位實行互保聯(lián)保，不但可以讓職工做到自主保安，同時也能有效的監(jiān)督別人的違章作業(yè)，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
3、本質(zhì)安全，有些設(shè)備損壞或出現(xiàn)小故障，職工繼續(xù)使用，設(shè)備本質(zhì)就存在隱患，所以容易造成事故，所以做每項工作時，管理人員盡可能的保證本質(zhì)安全，底板濕滑可以開防滑槽、起吊時打注兩個錨桿，做到環(huán)境設(shè)備的本質(zhì)安全，就能有效的杜絕零打碎敲事故的發(fā)生幾率。
4、特殊人員的管理，經(jīng)常胡干蠻干、脾氣毛躁、有投機取巧思想的人要重點關(guān)注，安排工作時要合理的安排。
5、工作安排上，管理人員首先要吃透標準、知道工作量的大小，合理的安排分配，任務(wù)過重，施工過程中班組長就會忽視細節(jié)，造成安全隱患。
八、綜掘六隊隊長郭連安
1、抓幾類人員：重點抓轉(zhuǎn)崗人員、新工人、長期休班返礦人員、后巷零星施工人員、脾氣毛躁人員。
2、抓重點環(huán)節(jié)：打料環(huán)節(jié)、拉機尾環(huán)節(jié)、臨時支護環(huán)節(jié)、盯迎頭施工。
3、抓正規(guī)循環(huán)：正規(guī)循環(huán)能有效減少工作面隱患。
4、抓不安全行為：打錨索不落錨索釬子，挑頂人員站位、使用增扭器操作過程、續(xù)錨固劑過程、截錨索繩頭過程、機載臨時支護升起期間校鋼帶過程等。
5、抓班前班后總結(jié)：及時總結(jié)，舉一反三。
九、綜掘七隊隊長蘇子先
1、起吊大件時如何預(yù)防事故，起吊錨桿符合要求，人員站位要正確；手拉葫蘆要完好；跟班隊長必須到現(xiàn)場負責指揮。
2、綜掘機割煤時兩幫嚴禁站人；在綜掘機上支護幫錨必須戴保險帶；工作面幫錨距工作面不能超過3排，預(yù)防片幫傷人。
3、合理分配人員，什么人適合干什么活，對不安全的人員重點專盯。
4、如何考核副職及班組長，對安全隱患、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等方面制定制度，嚴格考核。
5、如何提高職工行為規(guī)范，加強教育培訓，制定“三人安全聯(lián)鎖制”。
6、如何選拔班組長，選拔有能力、有責任心、素質(zhì)高的人為班組長。
7、權(quán)力下放：休班職工，不好好干工作的職工，由班組長處理。
十、綜掘八隊技術(shù)隊長李勝勇
主要從人、機、環(huán)、管四個方面入手管理
1、人：安全事故的發(fā)生主要原因是人的不安全行為、職工操作不規(guī)范，施工過程中存在偷奸?；?、胡干蠻干等現(xiàn)象，自主保安意識不強，存在僥幸心理，勞動防護用品佩戴不到位等。必須從提高職工的安全意識方面、規(guī)范職工的操作行為等方面入手管理。
2、機：設(shè)備是否按照標準進行安裝、是否合格，使用過程中不規(guī)范操作，對設(shè)備野蠻操作等，設(shè)備使用過程中是否帶病運轉(zhuǎn)。加強設(shè)備的檢修維護，規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)不正規(guī)操作的行為嚴格按照制度進行落實。
3、環(huán)：為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，比如工作面材料碼放亂、亂扔亂放等現(xiàn)象，敲幫問頂是否徹底，都容易對職工造成傷害，剪掉的網(wǎng)片、網(wǎng)頭是否及時回收干凈，加上工作面積水人員不易發(fā)現(xiàn)，很容易扎住腳等。
4、管：制度制定了是否真正落實的施工過程中，對副職的管理一定要到位，副職及班組長、驗收員等管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工不安全行為或者不規(guī)范操作必須加以制止，并加以教育并進行處罰，但不能野蠻管理，要結(jié)合發(fā)生的事故對其進行教育；另外加強職工的培訓工作，讓職工掌握標準，掌握操作技能，在進行每項工作前首先進行危險源預(yù)知預(yù)想，以在施工過程中加以防范，杜絕事故。
十一、巷修一隊陳祥杰
1、抓好跟班隊長、班組長的管理，班組長以上管理人員要責任心到位，現(xiàn)場管理安排到位，要緊盯現(xiàn)場，不能脫崗，違章指揮，現(xiàn)場發(fā)揮管理人員的作用；
2、提高作業(yè)人員的安全意識，從思想意識上認識到安全的重要性，不能存在僥幸心理，多考慮事故給個人帶來的傷害，損失；
3、合理安排人員，作業(yè)人員身體素質(zhì)，勞動技能、反應(yīng)能力不同，要根據(jù)個人適合干哪個崗位，安排哪個崗位；對于迷糊人員、經(jīng)常出安全事故人員要安排在有人監(jiān)管的地方干活；
4、規(guī)范人員操作，不能違章操作，胡干蠻干，偷奸?；?，往往事故都出在人的違章操作上，想走捷徑不成帶來人身傷害事故；
5、隱患及時處理，不能帶著隱患施工，要創(chuàng)造好的施工環(huán)境，安全的施工環(huán)境，減少隱患可能帶來的事故；
6、勞動防護用品要齊全，做好個人防護，個人防護是安全的最后一道防線；
7、重點環(huán)節(jié)、危險因素高的地方施工，跟班隊長要現(xiàn)場指揮；避免因指揮不當或考慮不周全而發(fā)生事故，造成人員傷害。
趙總：
1、零打碎敲事故的因素很多，很難抓，但是我們必須抓，首先要從思想上重視，充分理解“從零開始，向零奮斗”安全理念的含義。比如臨時支護前空頂區(qū)域的管理，要求找凈活矸活石，誰能保證徹底的找凈工作面的活矸活石，所以我們從人的生產(chǎn)活動入手，保證不到空頂下作業(yè)，保證敲幫問頂時長短撬杠交替使用，只有這樣才能杜絕頂板活矸掉落傷人。
2、科室管控，科室是制定制度、標準的，制定制度、標準時考慮的不夠仔細，與現(xiàn)場結(jié)合的不夠密切，那樣職工執(zhí)行時就會存在偏差，象風水管傷人、噴漿管吹傷人等措施中都有詳細的規(guī)定，如果措施執(zhí)行不到位事故就會發(fā)生。
3、施工環(huán)境也會導致事故發(fā)生，象照明、視線不好、空間狹窄、安排工作量大、交叉施工等發(fā)生事故的可能性就大，所有要盡量創(chuàng)造良好的環(huán)境，在底板濕滑區(qū)域采取施工防滑槽、頂板壓力較大的區(qū)域及時加固巷道頂板等，避免施事故發(fā)生。
4、加強管理，管理無止境，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，人員發(fā)揮優(yōu)勢，克服不利因素，杜絕零打碎敲事故發(fā)生。
胡總：
1、施工設(shè)備、工機具必須完好，使用不完好的工器具統(tǒng)一造成事故。
2、人員分配、安排必須合理，要考慮到人員的特點并合理利用。
3、日常檢查必須烤爐到每個細節(jié)并固化，不能應(yīng)付。
4、根據(jù)現(xiàn)場情況的變化及時變更措施，保證措施和施工現(xiàn)場一致，并且發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理。
5、區(qū)隊長的安全意識，要經(jīng)?？紤]現(xiàn)場有哪些問題，并及時采取應(yīng)對措施。
6、對職工要有嚴也要有愛，不能只是處罰，更要激勵，責隨職走，加強對副職的考核。
陳總：
1、杜絕零打碎敲事故要從管理人、機、環(huán)、管上加強，提高各級人員的素質(zhì)，首先提高在座人員的素質(zhì)。
2、設(shè)備安裝標準我們要知道并把關(guān)，設(shè)備出現(xiàn)故障怎么處理，杜絕帶兵運轉(zhuǎn)。
3、職工操作規(guī)范，礦井大環(huán)境是礦上創(chuàng)造，現(xiàn)場環(huán)境由去區(qū)隊自己創(chuàng)造，職工能否干好，關(guān)鍵是工作安排是否科學，現(xiàn)場標準是否落實，制度、促使是否執(zhí)行到位，要以及管一級、一級保一級，從規(guī)程學習到現(xiàn)場執(zhí)行嚴格落實到位，就能杜絕零打碎敲施工的發(fā)生。

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