會議時間：2013年9月5日? 9：30
會議地點：供應(yīng)科二樓會議室
參加人員：程紅禮、任振偉、爆炸材料管理員、倉庫保管組組長、廠內(nèi)機動車輛管理員、土產(chǎn)組組長、攪拌站管理組長及其他員工等參加了會議
主 持 人：程紅禮
會議內(nèi)容：
程紅禮：
供應(yīng)科分管物資供應(yīng)及倉儲管理、爆炸材料管理、廠內(nèi)機動車輛管理、土產(chǎn)驗收發(fā)放管理、攪拌站拌料管理，點多面廣，如果管理不到位，相對地面上的其他單位來說，我科室比較容易發(fā)生零打碎敲事故。針對我科室分管的具體業(yè)務(wù)，對零打碎敲事故的發(fā)生及預(yù)防措施如下：
一、加強各個業(yè)務(wù)組的安全意識
物資供應(yīng)及倉儲管理：首先明確各個倉庫的安全管理責任人及各自平時的安全工作內(nèi)容，要把工作做在平時，防微杜漸。其次，做好安全意識的教育培訓工作，每月要有針對性的上一次安全教育課，確保地面?zhèn)}庫保管及料場相關(guān)工作人員人身安全。
爆炸材料管理：任振偉和爆炸材料管理員要經(jīng)常下井，做好爆炸材料庫管理員的檢查和考核工作，確保井下爆炸材料庫的日常安全無隱患。要有針對性的做好帳卡物、電雷管檢查、庫存量監(jiān)督和爆炸材料發(fā)放符合規(guī)定等事項。做好爆炸材料庫隱患檢查，并詳細記錄，同時按五定原則做好整改工作。加強質(zhì)量標準化考核工作，強化爆炸材料庫管理員質(zhì)量標準化工作意識，杜絕零打碎敲事故。
廠內(nèi)機動車管理：地面上一定要注意叉車、鏟車、吊車的安全管理，這是咱們地面安全工作的重中之重。司機一定要牢記安全第一的原則。要嚴格按照操作規(guī)程檢查、啟動、運行車輛，切忌速度過快和車輛不檢查即運行。要做好廠內(nèi)機動車輛的檢查和檢修工作，確保在運行的機動車安全可靠，要做好司機的培訓和考核工作，切不可麻痹大意。
土產(chǎn)驗收發(fā)放管理：土產(chǎn)驗收時要注意人身安全，車輛要熄火、停穩(wěn)后才能上車量方，車輛啟動后，工作人員要遠離車輛，防止沙石墜落傷人?，F(xiàn)場無關(guān)人員要提醒其離開。要注意人員站位，組長安排工作看人、看能力、看環(huán)境，提前考慮，嚴格執(zhí)行程序。
攪拌站拌料管理：攪拌站工作人員一定要有安全操作意識，一切要按操作規(guī)程來操作，把安全放在第一位，一定要確認危險區(qū)域內(nèi)無人設(shè)備才能運行。攪拌站工作地點的特殊性提醒大家注意上下時要穩(wěn)，切不可操之過急出現(xiàn)跌倒劃傷的烏龍事件。設(shè)備出現(xiàn)異常要及時匯報，切不可盲目趕工運行。
二、加強安全措施的執(zhí)行力度。
安全措施是約束、規(guī)范現(xiàn)場，也是指導現(xiàn)場施工的，安全措施要結(jié)合現(xiàn)場，操作規(guī)程明確，安全注意事項一目了然，做到安全工作，避免事故的發(fā)生。各個業(yè)務(wù)組要明確各自的安全要求，不要嫌麻煩就跳過一些工序，這樣很容易帶來安全隱患，為自己也為他人的人身安全帶來不安定的因素。
三、做好職工培訓。
職工培訓要積極及時。做到缺啥培訓啥，應(yīng)用到職工的崗位上去，使職工的操作程序規(guī)范，避免安全事故的發(fā)生。
倉庫保管要做好物資盤庫、碼放、消防器材使用的培訓；爆炸材料管理要做好帳卡物、雷管檢查、爆炸材料出入庫管理、報廢管理、消防器材管理、防靜電管理、防爆管理等事項的培訓；廠內(nèi)機動車管理要做好機動車檢查、啟動、運行、裝卸等的安全培訓；土產(chǎn)驗收發(fā)放組要做好驗收及環(huán)境檢查的培訓；攪拌站拌料管理要做好設(shè)備運行及檢查的培訓。
四、開好班前會
自從每天點名以來，我們科室的工作風氣明顯好轉(zhuǎn)，工作之間的透明度大大增加，班前會讓我們大家有了一個互相學習的平臺，每天的班前會不僅是要求我們要注意安全，也在讓我們意識到我們自己一定要形成安全做事的習慣。
任振偉：
通過爆炸材料庫庫管員內(nèi)部學習討論，職工也對杜絕零打碎敲事故提出了一些建議。在爆炸材料管理上，員工與管理者都要有高度一致的安全意識，為了這個目標，我們一定要不遺余力。
首先管理者要勤于到現(xiàn)場指導檢查工作，并對做的不到位的提出見解，一些違反規(guī)定的要及時處理，并做出考核結(jié)果。
其次，管理者要抓現(xiàn)場的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、重點環(huán)節(jié)，做好爆炸材料帳卡物的檢查工作，做好爆炸材料的檢查工作，特別是電雷管的全電阻檢測工作，要常抓不懈。
再者，要抓好培訓工作，不斷的提高員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識。
人為因素在確保安全避免事故中起到關(guān)鍵作用，班組長要平時帶好頭，養(yǎng)成好的習慣。人是第一危險源，新工人往往忘記一些基本防護知識，造成不安全因素擴大化。
事故都是從小事細節(jié)做不好造成的，看似小事往往造成大的事故，日常要養(yǎng)成好的習慣。工作安排不到位，配合不好，易出現(xiàn)事故。
爆炸材料管理員：
井下爆炸材料庫是個敏感的地方，安全工作是重中之重。
剛才科長和任振偉分析的已經(jīng)很全面了，我就再說三點吧！
一是防靜電問題，入庫工作人員及檢查人員一定要釋放靜電，且不可攜帶礦燈入庫。二是職工本身的問，職工是井下干活的主體，特別是庫房組長分派工作時要注意三個方面：1、把職工的性格分清，合適分工，因人而異。2、要注意觀察職工情緒，在職工情緒不穩(wěn)定時要有相應(yīng)的措施。3、井下工作就是人與人的合作，分工時要考慮人與人之間的問題。
三是交接班時一定要仔細，仔細核對上班的帳卡物相符情況，然后對手交接班。
廠內(nèi)機動車輛管理員：
按規(guī)程操作的問題，特別是檢查和運行叉車、鏟車、吊車時，必須按規(guī)程操作，廠內(nèi)機動車輛是地面上一個較為不安定的安全因素，所以要特別注意。
操作規(guī)程和措施的執(zhí)行問題，規(guī)程和措施都是經(jīng)驗的總結(jié)，特別是在檢車車輛時，有些按措施和規(guī)程操作確實很麻煩，但是絕對不可少。
廠內(nèi)機動車輛運行時速度不要超過1m/s，要寧可慢點，不能傷著人，我們的車輛功率都較大，有勁，一旦傷著人很可能出人命，所以一定不能大意。
土產(chǎn)組組長：
杜絕零打碎敲事要從以下四個方面入手：一是人的不安全行為，二是機的不安全狀態(tài)，三是環(huán)的不安全因素，四是管理上的缺陷。
1、思想方面，人員精神狀態(tài)不佳、思想波動大、帶情緒工作、自主保安意識不強，可能出現(xiàn)工作馬虎大意導致安全事故。重點做好人員思想和情緒的管控，培養(yǎng)員工的自主保安意識。
2、到貨車輛方面，要注意是否熄火，熄火后工作人員才能靠近測量。
3、注意周圍環(huán)境，特別是裝卸沙石的鏟車是否在工作，一旦在工作，一定要找好位置，或等鏟車停止后再開始驗收。
4、管理上，不要心存僥幸，管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導和考核，加強安全管理。
攪拌站管理組長：
1、人的因素，人的因素是最復雜的因素。攪拌站大多是老弱病殘，由于身體因素和技術(shù)因素，影響了操作技能、規(guī)范操作能力的提高，直接導致“零打碎敲”事故的發(fā)生概率的升高，面對這樣的情況機修廠主要采取加強安全培訓工作的方法，更加注重培訓后的實踐效果，真正的做到理論實踐相結(jié)合的方式，讓員工在按章操作，安全操作的前提下，操作技能也得到相應(yīng)的提高。
2、環(huán)境的因素，環(huán)境的因素往往能導致“零打碎敲”事故的發(fā)生。攪拌站地點特殊，車輛及人員復雜，科室管理員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生問題現(xiàn)場落實責任人并整改，加強對職工的安全教育，消除職工麻痹大意的心里。

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