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時 間
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2013年11月29日
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地 點
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三樓會議室
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主持人
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武亨光
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參會人
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李光亮 白永健 李春明 韓學真 武亨光 宋建偉 郭秋龍 李春生 原江濤 李孝春 溫瑞成 閆小計 李榮花 董建基 魏計亭 侯建斌 劉彩云 蔡政強 武玉玉 王 斌 李文運 丁盼
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備注
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議題：11月份安全工作總結(jié)暨12月份安全工作計劃
一、安全生產(chǎn)運行情況：
十一月份生產(chǎn)運行正常，本月到目前為止共動火55次，全部做到安全動火。下發(fā)安全周知卡五期（42--46期），并落實各分廠、部室進行學習，調(diào)度會上學習五起事故案例。 二、安全檢查情況： 十月份安委會安全大檢查共發(fā)現(xiàn)隱患14條，其中質(zhì)管部二層工業(yè)分析室頂部下水管道下彎嚴重，倉儲部油庫棚頂腐蝕嚴重、脫落沒有整改。其余12條全部整改。
十一月份安委會安全大檢查共發(fā)現(xiàn)隱患23條，對發(fā)現(xiàn)的隱患跟蹤監(jiān)督整改。
十一月份到目前為止共發(fā)現(xiàn)隱患149項，其中火災(zāi)隱患25條，設(shè)備隱患20條，觸電傷害20條，安全設(shè)施10條，物體打擊9條，高空墜落7條，機械傷害5條，車輛傷害5條，工藝隱患3條，環(huán)保冒煙3條，環(huán)保衛(wèi)生2條，坍塌2條，定置管理1條，消防設(shè)施1條，中毒1條，其它35條。
三、安全培訓情況： 1、培訓了25名新員工。 2、對2家外施工單位人員共8人（，全部進行了培訓，并與負責人簽訂了安全環(huán)保協(xié)議。 四、本月安全投入：107176.18元
五、各分廠、部室安全工作點評、打分。
1、煉焦車間上月工作基本完成但工作計劃及完成沒有量化扣3分，上交了本月安全投入，發(fā)生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前 標準化發(fā)現(xiàn)問題已逐步整改，各類方案也正在執(zhí)行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報班組每日上報車間上報缺一條扣1分，日常工作基本完成。最后得分為86.
2、化產(chǎn)車間上月工作計劃基本完成，領(lǐng)導安排工作基本完成，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述法抽查 ，安全生產(chǎn)標準化問題已打報告整改，隱患平臺上報班組，各類方案已執(zhí)行，最后得分91分。
3、備煤車間上月工作計劃基本完成未對總結(jié)與計劃進行量化扣4分，領(lǐng)導安排工作基本完成，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各項工作基本完成，隱患平臺上報班組每日上報，車間未上報扣4分，最后得分87分。
4、洗煤車間上月工作計劃基本完成未對總結(jié)與計劃進行量化扣4分，領(lǐng)導安排工作基本完成，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述抽查排名未上交扣5分，各項工作基本完成，隱患平臺上報班組每日上報，最后得分91分。
5、機運車間上月工作計劃基本完成，領(lǐng)導安排工作基本完成，沒有發(fā)生事故、事件，各項工作基本完成，隱患平臺上報次數(shù)少扣5分，最后得分87分.
6、龍暉洗煤車間上月工作情況未上交，沒有發(fā)生事故、事件，手指口述法排名未上交，安全投入未上交，手指口述法排名最后扣5分，標準化完成情況未交，安全生產(chǎn)方案執(zhí)行情況未交，隱患未交，日常工作？最后得分70分。
7、質(zhì)量管理部上月工作計劃基本完成未對計劃進行量化扣4分，領(lǐng)導安排工作基本完成，沒有發(fā)生事故、事件，各項工作基本完成，隱患平臺上報一般扣6，最后得分90分.
8、設(shè)備動力部上月工作基本完成，上交了本月安全投入，發(fā)生一起事件扣10分， 標準化發(fā)現(xiàn)問題已逐步整改，各類方案也正在執(zhí)行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報班組每日上報車間上報缺一條扣4分，日常工作基本完成。最后得分為86.
9、電力分廠煉焦車間上月工作基本完成但工作計劃及完成沒有量化扣3分，上交了本月安全投入，發(fā)生一起事件扣10分，手指口述法排名靠前，標準化發(fā)現(xiàn)問題已逐步整改，各類方案也正在執(zhí)行，安全隱患已入臺帳并整改，隱患平臺上報，日常工作基本完成。最后得分為86.
六、 本月事件分析
本月共發(fā)生三起事件：35KV聯(lián)網(wǎng)線停電事件、302皮帶劃傷事件、301皮帶機電纜橋架脫落事件，停電事件經(jīng)過開會分析是屬于系統(tǒng)故障，不可控原因，已提出防范措施并落實，但是皮帶劃傷與電纜橋架完全是由于責任心不到位、基層管理人員對隱患評估不準確落實而導致，所以針對這一情況，12月份各分廠、部室要充分認識自身管理不到位的地方，加強培訓，杜絕此類事故、事件發(fā)生，保證本年度32天安全生產(chǎn)。
七、 上月領(lǐng)導安排工作
1、消防保衛(wèi)部將車輛碰撞經(jīng)過、責任人、是否有證件，內(nèi)部管理問題進行分析，分析結(jié)果報安全部，目前已上交安全部。
2、要求各分廠、部室對所有騎摩托車的人進行開會或培訓對騎車安全方面做強調(diào)，開會人員要進行簽字，上交安全部，目前各分廠、部室已全部上交培訓內(nèi)容、培訓簽到表、承諾書等資料。
3、安全部要在安全文化現(xiàn)場推進會完成以后安排召開安全文化動員會。由于公司安全文化通過了審核驗收，已將整改情況上交，未有時間召開會議。
4、職業(yè)衛(wèi)生安全許可證即將到期，已與綜合工作部進行了交接。
5、要求倉儲部盡快對金屬鎂進行處理，倉儲部已經(jīng)打報告整改，目前報告已經(jīng)通過審核。
6、繼續(xù)對“手指口述法”進行抽查。手指口述法已經(jīng)抽查結(jié)束并排名（煉焦1、洗煤2、電廠3、化產(chǎn)4、備煤5）
八、本月日常工作： 1、11月2日召開安全文化現(xiàn)場推進會，并接受呂梁地區(qū)安監(jiān)局對公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)的指導和現(xiàn)場的檢查，為進一步建設(shè)企業(yè)安全文化，接受省安監(jiān)局對公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)的驗收，并對專家提出的問題形成整改報告上交呂梁市安監(jiān)局。
2、對易燃易爆氣體檢測探頭的標志牌安裝。
3、監(jiān)督、督查各分廠部室對騎摩托車的人員進行安全培訓，簽到表、承諾書現(xiàn)已交至安全部存檔。
4、對14年安全費用進行預(yù)算，預(yù)算結(jié)果報財務(wù)部。
5、下發(fā)2013年冬季四防工作通知，為全面做好四防工作做準備。
6、到梧桐安監(jiān)中心參加“安全生產(chǎn)大檢查大整治‘回頭看、再檢查’”工作會議，在公司全面開展安全生產(chǎn)大檢查大整治“回頭看、再檢查”活動。
7、接受地區(qū)安監(jiān)局對公司三級安全標準化完成情況進行驗收。
8、根據(jù)各分廠、部室對安全生產(chǎn)標準化和安全文化建設(shè)示范企業(yè)專家檢查提出的意見和整改項的整改情況編制整改報告。
9、開展職業(yè)健康專項治理工作，填報職業(yè)健康基礎(chǔ)信息。
10、配合山西冀中能源集團在公司開展“決戰(zhàn)四季度，安全促發(fā)展”安全巡回演講，安排各分廠、部室人員進行學習，進一步提高職工安全意識。
11、要求各分廠、部室嚴格按照考核制度進行考核，考核結(jié)果匯報安全部。
12、組織人員對電力分廠、煉焦車間，化產(chǎn)車間，洗煤一車間，備煤車間人員抽查手指口述法。
13、接受孝義市安監(jiān)局對公司職業(yè)健康各項工作的檢查。
14、接受紀檢委對公司安全生產(chǎn)大檢查大整治“回頭看、再檢查”活動的檢查，
15、將本月隱患排查治理情況報表和十一月份安全環(huán)保工作月度總結(jié)及十二月計劃上報集團。
九、十二月份工作計劃：
1、 整理檔案資料，重新歸檔12月1日---10日。
2、 認真總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查大整治活動，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治“回頭看、再檢查”活動12月1日---12月30日。
3、 繼續(xù)推進冬季四防工作，確保各項措施落實到位12月1日---30日。
4、 做好2013年年度總結(jié)，2014年安全培訓計劃和年度工作計劃。
5、 重點推廣安全生產(chǎn)標準化方案12月1日---10日。
6、 繼續(xù)抽查手指口述法12月15日---20日 。
7、 繼續(xù)加強對外施工單位進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、管理12月1日---30日。
8、 繼續(xù)做好安全培訓工作。
9、 完成領(lǐng)導安排的各項臨時任務(wù)。
消防保衛(wèi)部、洗煤一車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、洗煤二車間（龍暉二廠）、電力分廠、機運車間、生技部、機電分廠、質(zhì)量管理部、備煤車間、銷售部、供應(yīng)部、財務(wù)部、倉儲部、綜合辦公室對11月份安全工作都做了相應(yīng)的總結(jié)并對12月份安全工作做了計劃。
各部門在匯報11月份工作總結(jié)：
1、 學習五期安全周知卡和五起事故案例。
2、 對新員工進行二、三級安全培訓教育，并簽訂師帶徒協(xié)議。
3、 監(jiān)督、整改10月份安全大檢查檢查出的問題。
4、 11月20日組織人員參加了公司組織的“決戰(zhàn)四季度、安全促發(fā)展”巡回演講觀摩活動。
5、 為完善企業(yè)安全文化建設(shè)，組織分廠人員上交親情板照片，上交安全部著手制作宣傳欄。
6、 各分廠、部室對分廠人員進行手指口述進行抽查，成績排名上報安全部。
7、 按照車間的安全大檢查大整治工作方案進行了階段性的工作總結(jié)、“知責、履責”活動總結(jié)上交安全部。
8、 做好冬季四防工作，嚴格按照冬季四防工作方案全面組織開展。
9、 檢查勞動紀律對檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為均進行了批評教育考核。
10、 對外施工單位現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)護和檢查，確保安全施工。
各分廠、部室11月份安全工作計劃：
1、 落實整改11月29日的公司安全檢查項。
2、 結(jié)合大排查大整治回頭看活動，繼續(xù)做好日常隱患檢查整改落實匯報工作。
3、 繼續(xù)加強現(xiàn)場安全管理。尤其是外施工和機修檢修過程安全。
4、 緊抓班前班后會質(zhì)量，強調(diào)員工上下班路途安全，現(xiàn)場員工的規(guī)范化操作，杜絕習慣性違章行為，預(yù)防事故的發(fā)生。
5、 做好安全培訓工作，依據(jù)計劃培訓。
6、 繼續(xù)抽查員工“手指口述法”，強化新進廠員工的手指口述水平。
7、 對現(xiàn)場加固鋼結(jié)構(gòu)及搗固系統(tǒng)改造施工人員的施工過程進行檢查，確保安全作業(yè)。
8、 回顧分廠全年安全工作計劃，進行全面的安全工作總結(jié)，做好2014年安全工作計劃。
副總經(jīng)理白永?。?/b>
1、 目前安全形勢嚴峻，各主要領(lǐng)導、安全員根據(jù)安全形勢要加強安全管理。
2、 注意交通安全，要多次強調(diào)，不厭其煩，防止發(fā)生交通事故。
3、 在近期事故中吸取經(jīng)驗教訓，裝煤時，在挖煤過程中要特別注意、提高警惕，防止發(fā)生塌方事故，相關(guān)領(lǐng)導要引起重視。
4、 麻痹是最大的隱患，要求各安全員要增強責任心，多去現(xiàn)場，多下工夫，多溝通，多教育員工，把安全工作做實、做細、做到位。
總工程師李春明：
1、 今年沒有發(fā)生大事故，但是發(fā)生了三起小事故（質(zhì)量管理部一名員工下班期間交通事故、機運分廠員工矸石燒傷事故、保衛(wèi)部交通事故），這些要引起足夠的重視，各分廠、部室要把安全工作當成中重中之重的工作。
2、 近期事故多，要引起重視，各部門要根據(jù)精細化管理會議要求，把每項工作做好 ，各分廠、部室廠長、部長要明確自己的管轄區(qū)域，對區(qū)域內(nèi)的人、機、設(shè)施、設(shè)備定期進行隱患排查，安全員要發(fā)揮安全管理作用，做好安全工作。
3、 安全部制定獎懲考核制度，對不按時檢查隱患、上報隱患的安全員進行考核，對表現(xiàn)好的進行獎勵，12月份制度出臺，到12月底要有處罰和獎勵。
4、 各分廠、部室對自家區(qū)域內(nèi)停用的設(shè)施、設(shè)備、器材進行排查，排查結(jié)果報安全部。
不好拆除的明年防腐的時候一起進行防腐，杜絕發(fā)生安全事故。
5、 在用的設(shè)施、設(shè)備也應(yīng)該進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修補、修理。
6、 特種設(shè)備（手拉葫蘆、電動葫蘆、行車、塔罐等）腐蝕情況進行檢查。
7、 對鍋爐進行檢查，保證正常運行。
8、 檢修項目，設(shè)備動力部派專職安全員進行監(jiān)護，施工所在單位安全員是重心，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，需要暫停的，向領(lǐng)導匯報。
9、 規(guī)范化操作、手指口述法、設(shè)備包機到人，點巡檢工作的推進要引起足夠的重視，要經(jīng)常抓，經(jīng)常管。
10、 保衛(wèi)部和供應(yīng)部對車輛司機進行安全教育，進入廠區(qū)不允許吸煙，要嚴加管理。
11、 化產(chǎn)生化人員在清掃池壁的時候，要求人員站在外面，防止人員掉進池子發(fā)生溺水事故。
12、 辦公樓地下室外施工單位人員有一人員行動不靈活，設(shè)備動力部負責勸說回家。
13、 物資部負責和領(lǐng)導溝通匯報，采取相應(yīng)措施繼續(xù)拍賣金屬Mg。
14、 各分廠、部室對自己區(qū)域內(nèi)的煤氣管道、危險化學品、與煤氣管道相連的其他管道、閥門、設(shè)施進行檢查、檢修，不能檢修的要進行掛牌處理。
15、 安全生產(chǎn)標準化每項要素包含的內(nèi)容都很多，要求各分廠、部室安全員要逐項項學習，督促職工學習，檢查安全實施是否達到要求，存在問題的要進行檢修。
16、 綜合辦公室地面應(yīng)該打報告處理，防止晚上經(jīng)過人員跌倒摔傷。
17、 不論是大中修項目、技改、技措還是內(nèi)部小的維修、中修，要求中修以上的要有檢修方案（特別是有動火作業(yè)的一定要寫方案），方案里的安全措施不能千篇一律，要針對項目具體細節(jié)制定安全措施，安全措施很關(guān)鍵，方案不但要寫好，關(guān)鍵是要執(zhí)行好。要求高空焊接的時候，要用接收斗，對放散口進行遮蓋，防止發(fā)生火災(zāi)。
安全副總李光亮：
1、 通過檢查備件庫、金工組、煤焦化驗、備煤工段、煤堆、精煤大棚發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臟、亂、差（臟：現(xiàn)場衛(wèi)生差，廚子上灰太多；亂：辦公室及現(xiàn)場接線亂，開關(guān)松動；差：基礎(chǔ)設(shè)施太差、太臟。）基礎(chǔ)設(shè)施差是一個長期的問題，這些現(xiàn)象要及時改正，要求各分廠、部室要認真排查、整改。
2、 精細化管理工作各分廠、部室匯報比較好，但10月27日，消防保衛(wèi)部的車和大貨車碰撞的事，服務(wù)器故障導致計量系統(tǒng)不能正常錄入數(shù)據(jù)沒有匯報。特種設(shè)備檢查沒有匯報，責任部門有保衛(wèi)部、信息部、質(zhì)管部、設(shè)備動力部。
3、 精細化管理不是要求出新的制度，各分廠、部室要明確自家的側(cè)重點（提高責任心、
加強勞動紀律、降低成本、規(guī)范化操作），執(zhí)行并進一步細化工作，制定部門的精細化管理方案。安全、設(shè)備、工藝分別要根據(jù)公司的特點，統(tǒng)一進行要求，制定精細化方案。嚴格執(zhí)行精細化管理方案，只有先有精細化才有精益化，領(lǐng)導要有領(lǐng)導意識，以身作則，要有領(lǐng)導的示范效應(yīng)、精細化管理必須靠領(lǐng)導，因此領(lǐng)導要高度重視。精細化管理要多動腦筋，多想辦法，完善方案并執(zhí)行。
4、 安全綜合評價已有了粗放模式，下一部管理考核當中考改為不扣分，只加分，安全風險金不當做獎金發(fā)，要作為一個提升管理的手段，預(yù)計14年1月份開始執(zhí)行。
5、 下個月各分廠、部室匯報工作的同時要匯報當月工作亮點，對安全工作有幫助的經(jīng)驗進行分享、互相借鑒，并且可以加分 。
6、 抓緊時間做好年度工作總結(jié)，安全部要對13年事故進行統(tǒng)計分類，根據(jù)原崗位確定現(xiàn)在所屬單位。
7、 13年工作以“手指口述法”推動安全生產(chǎn)標準化和隱患排查，前期效果不錯，但是后期效果較弱，各單位要趕上去。14年以安全生產(chǎn)標準化為手段落實安全文化建設(shè)，以精細化管理保證安全生產(chǎn)。安全標準化12個要素進行落實。
8、 12月份安全生產(chǎn)辦公會臨近元旦、春節(jié)，節(jié)日期間的特別規(guī)定要重審、保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，要組織一次節(jié)日前的安全大檢查。
9、 冬季四防工作依然是重點，做好降溫應(yīng)急處理。
10、 設(shè)備動力部、安全部要重視安全投入工作，由于化工廠危險性大，特種設(shè)備多，檢查特種設(shè)備是否有問題，是否有失效的，是否存在超期不檢的現(xiàn)象。
11、 繼續(xù)拍賣金屬鎂。
12、 搗固機改造項目夸元旦，要保證項目安全，煉焦車間、設(shè)備動力部負責，不能出現(xiàn)任何問題。
13、 安全部評比打分不錯但不全，需進一步完善。
14、 隱患上報領(lǐng)導不重視，安排專人按時上報。
15、 更換完的玻璃要做好記錄，責任到人。
安全部部長武亨光：
1、 目前萬噸水已引入公司生活水，強調(diào)員工不能飲用。
2、 隱患平臺到崗到人，全員參與、記錄表格、上報系統(tǒng)記錄要一一對應(yīng)，12月1日進行考核。
3、 臨近元旦，排查人員思想動態(tài)，報分管領(lǐng)導或吳總。
4、 計劃12月30日上午進行檢查，2014年1月1日下午開全年安全工作總結(jié)暨2014年安全工作計劃，各分廠、部室做好準備。
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記錄：麻鵬飛 審核：宋建偉 審批：李光亮
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