尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
我叫 xx，今年36歲，大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就讀華北電力大學(xué)本科。非常感謝公司能給我這次展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我從96年參加工作以來(lái)，一直從事集控運(yùn)行工作，深知安全生產(chǎn)的重要性。今天我競(jìng)聘安全專(zhuān)工這個(gè)崗位，是因?yàn)槲疑钚虐踩瞧髽I(yè)的第一生命，同時(shí)我確信自己能夠勝任這份重任。下面我就對(duì)我個(gè)人經(jīng)歷、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)以及做好安全工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，請(qǐng)予以批評(píng)指正：
一.工作經(jīng)歷：
我于1996年12月從蘭州電力技工學(xué)校畢業(yè)，分配至原靖遠(yuǎn)電廠運(yùn)行部從事電氣運(yùn)行工作。97年3月定崗電氣運(yùn)行副值班員。
97年5月份由于本人責(zé)任心強(qiáng)，巡檢時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)＃03BB低壓側(cè)絕緣子由于電纜室漏雨水發(fā)生閃絡(luò)放電，盡快匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并停運(yùn)該變壓器，避免了一起大型變壓器損壞事故的發(fā)生，受到了廠、部門(mén)的嘉獎(jiǎng)。
1998年從事日常工作并學(xué)習(xí)機(jī)爐全能知識(shí)，98年10月被定為第一批集控巡檢。
99年7月以?xún)?yōu)異成績(jī)定崗為全能副值。全能以后曾多次處理過(guò)鍋爐滅火，廠用失電，機(jī)組跳閘等重大事故，并經(jīng)歷過(guò)開(kāi)、停機(jī)以及機(jī)組大小修后試驗(yàn)等重大操作。同時(shí)還兼任本值安全員，協(xié)助值長(zhǎng)進(jìn)行本值安全管理工作。
2005年7月本人被聘任為公司IPRM內(nèi)部培訓(xùn)員，協(xié)助IPRM項(xiàng)目組完成公司員工設(shè)備管理、運(yùn)行管理兩個(gè)模塊培訓(xùn)，并對(duì)上述兩大模塊進(jìn)行完善。07年4月配合廠家完成IPRM系統(tǒng)巡檢管理模塊開(kāi)發(fā)，上線使用以及相應(yīng)培訓(xùn)工作。
2006年3月本人通過(guò)300MW機(jī)組集控主值班員崗位選拔考試，定崗主值班員。近年來(lái)，曾多次向部門(mén)提出運(yùn)行技術(shù)革新和建議，比如：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，機(jī)組在負(fù)荷50 MW左右之間較為穩(wěn)定，建議在此階段切換廠用，減少公司開(kāi)、停機(jī)外購(gòu)電量，以降低開(kāi)、停機(jī)成本等。
2008年獲公司年度技術(shù)能手榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2009年作為生產(chǎn)骨干，首批赴羅鉀技術(shù)支持，取得較好聲譽(yù)，為公司運(yùn)行管理“走出去戰(zhàn)略”贏得市場(chǎng)。在次期間主要負(fù)責(zé)電氣專(zhuān)業(yè)面日常管理和技術(shù)支持，解決現(xiàn)場(chǎng)存在威脅安全生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，如電泵輔助油泵控制回路改造和#3發(fā)電機(jī)出口風(fēng)溫高等難題。
2012年被評(píng)為公司“十年突出貢獻(xiàn)員工”。
二、對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)
企業(yè)的效益不僅僅是經(jīng)濟(jì)收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)正常生產(chǎn)的前提和保障，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達(dá)到安全生產(chǎn)，才是企業(yè)正常運(yùn)作的最根本的需求。事故是可以避免和預(yù)防的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想，樹(shù)立正確的安全觀。
三、做好工作思路。
如果我能夠成功當(dāng)選為安全專(zhuān)工，我將從以下幾方面做好安全工作：
1、落實(shí)安全管理的制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)管理措施
公司自從導(dǎo)入6S、TPM、三標(biāo)認(rèn)證、NOSA等先進(jìn)管理工具以來(lái)，安全生產(chǎn)達(dá)到了長(zhǎng)周期。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過(guò)程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象，因此要時(shí)刻提醒員工遵守各項(xiàng)管理制度，建立積極的預(yù)防思想，堅(jiān)持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過(guò)程管理，從源頭消除安全隱患，避免事故和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使他們達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我會(huì)安全→我能安全”的轉(zhuǎn)變。對(duì)員工進(jìn)行安全教育，目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全工作環(huán)境，做到按規(guī)程操作，不違章；自動(dòng)自發(fā)，不折不扣執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。“防為上，救次之，戒為下”，預(yù)防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關(guān)，使他們努力提高自己的安全防范意識(shí)。
3、不斷發(fā)掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患。
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，使之達(dá)到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創(chuàng)新，有所進(jìn)步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
以上是我競(jìng)聘上安全專(zhuān)工后的思路和想法，肯定存在不足和欠缺。但我相信隨著安全管理工作的開(kāi)展，會(huì)不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、創(chuàng)新安全管理思路，提高自我。我有決心和信心，在以馬總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 

謝謝大家！