今年打基礎；來年見成效；三年變面貌。

1、盡快完善井下系統(tǒng)確保安全生產；2、從源頭做起，著力抓好質量達標工作，努力實現(xiàn)一級質量標準化礦井；3、整治地面環(huán)境樹立企業(yè)外在形象；4、給力抓好班子建設，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成合力帶好隊伍，想真事、干實事、干成事，不斷提升管理水平；5、突出抓好職工思想教育工作，創(chuàng)造性的為職工解決他們最關心、最直接、最現(xiàn)實的事情，為他們排憂解難，讓他們生活溫馨、工作隨心、熱愛企業(yè)和企業(yè)同舟共濟、風險共擔、； 6、要以官為伴與鄰為善，掙得支持，在理解的基礎上為企業(yè)發(fā)展保駕護航；7、全方位、全過程抓好現(xiàn)場管理，根治物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，把企業(yè)打造成本質安全型礦區(qū)，確保企業(yè)長治久安；8、下大力氣抓好材料的使用和管理工作，杜絕鋪張浪費和跑冒滴漏，有量可記的均都落實到車間段隊和人頭，不斷向嚴密管理要效益；9、深化財務管理，把企業(yè)效益和職工的利益捆在一起，在條件成熟時，全礦推行“聯(lián)產計酬浮動工資”上不封頂下不保底，實現(xiàn)利益共享和利益最大化，；10、科學管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。 只有強化培訓，才能不斷提高各級干部和廣大職工的自身素質，才能使用先進的技術裝備，只有不斷更新知識才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能科學發(fā)展；11、企業(yè)是職工生存立命之本、是做大做強之基，企業(yè)要長足發(fā)展，管理團隊要有合力、企業(yè)具有凝聚力、隊伍具有戰(zhàn)斗力 。企業(yè)文化建設是增加企業(yè)活力的載體，是一項行之有效的民心工程，所以，企業(yè)發(fā)展文化建設至關重要。??????

就時間而言，今年還有五個月，我們要秣馬厲兵，把不適應安全和不適應生產的各個系統(tǒng)，基本改造完畢，為明年增產搞好鋪墊。明年是企業(yè)見成效的關鍵之年，如何開好頭、起好步尤為重要，我們要在思想認識上有深度，精神準備上有高度，工作行為上有力度，實現(xiàn)安全生產效益年。三年是否能變面貌，是對各級干部的一次考驗，也是驗證我們是否真正能夠駕馭這個企業(yè)的能力，三年，產量、效益同比都要翻一番，職工收入上浮50%，安全爭取實現(xiàn)零指標，歷練出一個優(yōu)秀的管理團隊，打造出一只特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，努力實現(xiàn)一級質量標準化礦井。

世上沒有好辦的事但恐立志不堅，世上無不可化之人但恐誠心未至，我們要有上天攬月之決心、下海捉鱉之勇氣，謀劃發(fā)展全局、把握發(fā)展機遇、完善發(fā)展思路，打好繼往開來這一仗。千里之行始于足下，滄海橫流方顯英雄本色。要實現(xiàn)目標我們任重道遠，機遇和困難同在，挑戰(zhàn)和希望并存。我們要知難而進，百折不撓，做好目標落實、思想落實、責任落實、措施落實、管理落實的各方面工作，我們要鞭敲金登響、高奏凱歌還，不達到目的決不罷休。

最后，總公司徐成林副經理介紹了，總公司的發(fā)展概況，和新興煤業(yè)公司發(fā)展前景，為與會人員鼓足了士氣。他指出：“八月份工作已初見成效，可喜可賀。又明確三年的工作目標，符合公司的精神。下一步就是怎么去做，希望在九月份單產單進上要提高，增加產量，增加進米。還要完成皮帶改造工程。加強質量標準化工作，標準化不單純文明生產，標準化也是規(guī)范領導、職工的行為”，希望要狠抓落實。

會議要求各單位、各段隊要認真?zhèn)鬟_貫徹這次會議精神，落實會議要求，并要抓實、抓好、抓出成效。?

?新興煤業(yè)分公司新興礦

?

二0一一年九月一日