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安全生產(chǎn)動(dòng)員報(bào)告

  
評(píng)論: 更新日期:2013年01月09日

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
         2009年我車間在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作,強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,可以說取得了一定成績,但進(jìn)入一零年以來,車間安全生產(chǎn)工作極其被動(dòng),先后發(fā)生了2起事故,并且2月份生產(chǎn)和質(zhì)量都出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑,可以說現(xiàn)在我們面臨著前所未有的困難,現(xiàn)在我們要做的是堅(jiān)定信心和決心,認(rèn)真分析總結(jié)過去存在的問題,作出科學(xué)的決策,通過車間上下的共同努力,做到恪盡職守,人人履責(zé),走出困境,決戰(zhàn)3月份,實(shí)現(xiàn)一零年首季開門紅。我們要從從以下幾個(gè)方面入手:
         一、樹立堅(jiān)強(qiáng)的信心和決心。09年在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)時(shí),廠提出了“信心比黃金重要”的戰(zhàn)略思想,采取各種形勢(shì)任務(wù)教育和各項(xiàng)超規(guī)措施,極大地增強(qiáng)了廣大干部員工戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和主動(dòng)性,這不能不說是思想決定了行動(dòng),思想起到了積極作用,面對(duì)1月份和2月份我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘膯栴}和不足,我們一定要正確面對(duì),絕不能讓困難嚇倒,要理清思路,認(rèn)真分析存在的問題,制定出切實(shí)可行的措施,并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,做好落實(shí)的監(jiān)督考核,車間黨政將不斷加強(qiáng)員工教育,帶領(lǐng)大家打贏首季開門紅這一硬仗。
    二、加強(qiáng)安全管理工作,一是重點(diǎn)抓好隱患排查與治理工作,明確落實(shí)班組班班查、車間天天查的隱患排查治理制度,加大隱患整改力度,確保一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,不斷創(chuàng)新豐富安全管理教育途徑,讓違章人員不想違章,不會(huì)違章,不敢違章,營造出違章可恥的工作氛圍。三是加強(qiáng)車間違章自查工作,車間專職安全人員切實(shí)履行其安全工作職責(zé),每周形成安全簡報(bào),對(duì)車間安全形勢(shì)和問題進(jìn)行分析,并提出可行性措施,提高車間安全管理工作效果。
     三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理工作。三月份7960噸的產(chǎn)量對(duì)我們雖是個(gè)考驗(yàn),但也不是無法戰(zhàn)勝的困難,我們過去就創(chuàng)造過8500噸的記錄。凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們只要認(rèn)真組織,廣泛發(fā)動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)廠、車間各項(xiàng)生產(chǎn)、工藝規(guī)定,在現(xiàn)有的工藝基礎(chǔ)上,嚴(yán)格工藝過程控制,把產(chǎn)品合格率提上來,完成3月份的生產(chǎn)目標(biāo)是完全有可能的。
       四、加強(qiáng)設(shè)備管理工作。設(shè)備是確保任務(wù)能否完成的關(guān)鍵說在,因此,要想打好打贏,就必須保證設(shè)備的完好。一是要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī),增強(qiáng)包機(jī)人員的責(zé)任心,要將包機(jī)效果,與維修人員設(shè)備管理人員的工資直接掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,不斷提高包機(jī)人員工作主動(dòng)性和積極性。二是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢制度,巡檢時(shí)要帶著問題,發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。要采取看,聽,摸,聞,測(cè)等多種手段,而不是單純的看,形同走馬觀花,落實(shí)24小時(shí)負(fù)責(zé)制。三是加強(qiáng)材料配件的計(jì)劃管理,俗話說:“巧婦難為無米之炊”關(guān)鍵時(shí)刻缺這少那,無配件或材料,就會(huì)嚴(yán)重影響到車間生產(chǎn)。其危害是不言而喻的。
    五、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。只有言必信,才能行必果。對(duì)于制度的執(zhí)行車間管理人員要帶個(gè)好頭,不止自己要模范的遵守還要認(rèn)真的考核。做到其身正不令也行。做到任何個(gè)人都不能凌駕與制度之上,游離于管理之外。令行禁止,嚴(yán)格執(zhí)行,制度面前人人平等。反過來制度再多,而如果不去落實(shí),也是廢紙一堆。
    同志們:一季度能夠取得開門紅,關(guān)心著我廠全年工作任務(wù)的落實(shí),關(guān)系著全體員工的切身利用,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,希望于壓力同在。面對(duì)困難我們必須堅(jiān)定信心,迎難而上,奮力開拓,通過思想的高境界,工作的高標(biāo)準(zhǔn),管理的嚴(yán)要求,去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。我相信有廠領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和關(guān)懷,有機(jī)關(guān)各部門和兄弟車間的大力支持,有我們焙燒車間一定能打贏打好這場(chǎng)硬仗。決戰(zhàn)三月,奮勇前行,實(shí)現(xiàn)2010年首季開門紅!
   

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