2021年已經(jīng)過去，總結(jié)過去，計(jì)劃未來，在這里我分享一下我在安全檢查工作中發(fā)現(xiàn)的一些企業(yè)存在的共性問題，希望大家在安全管理上能夠進(jìn)一步提高。

1、安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位。企業(yè)發(fā)展到今天，安全生產(chǎn)管理制度和安全責(zé)任制基本都是有的，不管是自己制訂的還是從別處淘來的，盡管大部分還是存在或多或少的瑕疵，或者與企業(yè)實(shí)際情況不符。但是說到制度的執(zhí)行情況或落實(shí)情況就不太樂觀了，很多企業(yè)制度和實(shí)際“兩層皮”成了應(yīng)付檢查的角色，執(zhí)行情況也千差萬別。特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，許多企業(yè)沒有制訂考核細(xì)則，考核更是沒有認(rèn)真落到實(shí)處，停留在做表面文章、應(yīng)付檢查上，這樣大多數(shù)員工的肩上沒有擔(dān)子，沒有責(zé)任，就不會盡職盡責(zé)地做好安全工作，安全工作想做好那就是癡人說夢！我們常說：“制度+不落實(shí)=0”，完善管理制度固然很重要，但是認(rèn)真落實(shí)管理制度才是達(dá)到管理目的的關(guān)鍵！

2、部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識不全從而制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，易導(dǎo)致事故的發(fā)生。一些企業(yè)不注重生產(chǎn)活動中的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)，未根據(jù)《江蘇省工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告規(guī)定》將安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控納入企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。在檢查中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識不全，例如未將使用危化品的風(fēng)險(xiǎn)、污水池清污作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、洗釜作業(yè)受限空間和高處作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等辨識出來，自然沒有制定出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，就不能避免相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)演變成安全事故的發(fā)生。

3、部分企業(yè)激勵(lì)政策不落實(shí)，員工相互監(jiān)督機(jī)制未建立。安全工作需要全員參與，怎么發(fā)動全員重視安全，企業(yè)就要做好激勵(lì)工作，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)工作中安全隱患，鼓勵(lì)員工相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度并第一時(shí)間進(jìn)行兌現(xiàn)，對有功者既要給予榮譽(yù)，也要有金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，好的典型做好正能量的宣傳，差的典型也要及時(shí)曝光進(jìn)行處罰，這樣才能形成良好的安全氛圍和良性循環(huán)。在檢查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)這項(xiàng)工作做得并不好，全年基本上沒有獎(jiǎng)勵(lì)也基本沒有處罰，考核制度形同虛設(shè)?！皣?yán)是愛，松是害”，“嚴(yán)”就體現(xiàn)在不折不扣地大力去實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，不要“吃大鍋飯”、“你好我好大家好”，看似表面一片融融，實(shí)則企業(yè)缺乏內(nèi)動力，缺乏激勵(lì)和鞭策，于是乎“事不關(guān)己高高掛起”，最終可能會釀成大患。

4、特殊作業(yè)安全措施不落實(shí)或落實(shí)不到位依然是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因之一。許多事故的發(fā)生都是因?yàn)樘厥庾鳂I(yè)安全措施不落實(shí)或落實(shí)不到位而導(dǎo)致發(fā)生的。因此安全措施必須要不折不扣的去落實(shí)到位，比如有的企業(yè)受限空間作業(yè)時(shí)，應(yīng)急物資未放在現(xiàn)場，事故發(fā)生后盲目施救導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。去年常熟三愛富新材料就是因?yàn)閯踊鹱鳂I(yè)，現(xiàn)場滅火器過期失壓，地溝沒有防護(hù)火花的措施，氧氣乙炔瓶混放，夜間動火沒有升級管理等安全措施不落實(shí)被應(yīng)急局叫停整頓。但目前采取的檢查方法，企業(yè)在得知要來檢查后都會叫停一切特殊作業(yè)，害怕被檢查出問題，因此檢查中很難發(fā)現(xiàn)這方面的問題。在今后的檢查中，還要和應(yīng)急局協(xié)商多采用“四不兩直”的方式去突擊檢查，企業(yè)也要轉(zhuǎn)變思想，不要怕問題曝光，被曝光是好事，問題會得到整改，就不會發(fā)生事故，越是蓋著、捂著、回避著，問題就一直會存在得不到解決，最終釀成安全事故。

5、人員配置不夠，工作忙不過來，疲于應(yīng)付，導(dǎo)致管理跟不上。一些小企業(yè)，人數(shù)不足50人，只按最低配置配備了一個(gè)專職安管人員。但麻雀雖小，五臟俱全，該有的工作比如應(yīng)對安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、整理資料、迎檢、例行檢查等工作都是需要扎扎實(shí)實(shí)的去做的，忙起來就會出現(xiàn)顧此失彼，導(dǎo)致安全管理工作跟不上。有些企業(yè)雖然配置了專職安全管理人員，但是還兼職其它工作，不能算是“專職”的，安全工作自然做不好。還有例如恩賽生物科技有限公司的總經(jīng)理金疊金總，檢查時(shí)總經(jīng)理在忙前忙后，跑來跑去的準(zhǔn)備資料，安全員的工作都被老總做了，這很不正常，安全工作怎能做好？

6、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不全，預(yù)警不到位，應(yīng)急物資不全或不備用，演練不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容不全面，未包含比如特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案或受限空間作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案等，有的為了應(yīng)付檢查，演練次數(shù)不足或未進(jìn)行演練，應(yīng)急演練資料造假，這樣就很惡劣了，平時(shí)未演練，等真正的事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)員工就會手忙腳亂，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。有的企業(yè)車間現(xiàn)場未安裝攝像頭，事故不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，預(yù)警工作不到位。有的企業(yè)應(yīng)急物資不全，應(yīng)急物資例如空氣呼吸器不完好或壓力不足，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急物資不備用。

7、人員培訓(xùn)不到位。人員培訓(xùn)工作的重要性，員工素質(zhì)的提高的重要性我想不用再贅述了吧，大家都會想到并認(rèn)同這一點(diǎn)。但是很多企業(yè)并不重視這一塊，有的企業(yè)制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容不全，培訓(xùn)后沒有考試或全部標(biāo)注口頭考試，沒有資料支撐。部分企業(yè)新員工三級安全教育缺車間級和班組級培訓(xùn)，考試題過于簡單，個(gè)別就出10個(gè)單選題，有的考試卷子未批改，或批改不認(rèn)真，不管對錯(cuò)全部滿分，甚至有的幾百人的企業(yè)全員全年考試全部滿分，給人的感覺就是“太假了”。培訓(xùn)工作流于形式，純粹應(yīng)付檢查！

總之，安全管理工作重在重視，重在落實(shí)，只有一把手高度重視了，工作才好搞，安全投入才能有保障，軟件、硬件都要過硬，最主要的是企業(yè)的主體責(zé)任的落實(shí)，全體員工的責(zé)任心地調(diào)動，再加上政府的嚴(yán)格監(jiān)管和第三方的服務(wù)等正確的引導(dǎo)方法，全方位的共同關(guān)注安全，安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患將無處隱藏，才能真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。