某企業(yè)有限公司在18年度冬季安全生產(chǎn)活動中堅持貫徹集團(tuán)公司和鄭州交通重點工程建設(shè)管理中心2018年安全工作會的精神和冬季安全生產(chǎn)工作的指示，進(jìn)一步強(qiáng)化項目部的安全生產(chǎn)工作管理，全面深入開展了施工安全隱患排查、整改的各項工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實“以人為本”的安全發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、強(qiáng)化安全整治工作，結(jié)合各項施工工作面陸續(xù)鋪開的特點，推進(jìn)安全專項督查及隱患排查治理工作，確保將各項安全制度及規(guī)章落實到實處。圓滿完成了集團(tuán)公司年度和冬季安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)就本項目部在10-11年度“冬安賽”活動期間的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示、領(lǐng)會會議文件精神

十一月份項目部利用各種形式大力宣傳冬季安全生產(chǎn)活動，“落實責(zé)任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”，如生產(chǎn)安全會議上由安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)講解冬季安全生產(chǎn)活動的內(nèi)容和具體要求，在項目部張貼冬季安全生產(chǎn)活動的主題橫幅，在宣傳欄里張貼活動相關(guān)的內(nèi)容和要求，其目的就是努力營造安全生產(chǎn)活動氛圍，讓職工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上、認(rèn)識上高度重視，加強(qiáng)自身隊伍的安全生產(chǎn)管理，按照文件精神部署和落實各項安全生產(chǎn)管理工作。

二、成立安全生產(chǎn)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保安全生產(chǎn)年活動有效開展，項目部成立了冬季安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組? 長：

副組長：

成? 員：

三、實施步驟和方法

（一）實施步驟：依據(jù)文件精神和要求，項目部在十一月下旬進(jìn)行了宣傳教育和發(fā)動，以“強(qiáng)化冬季安全管理、杜絕重大事故發(fā)生”為主題，通過各種方式大力宣傳教育，使冬季安全隱患排查、整改工作深入人心。這一時期要求項目部所屬部門、施工場隊主要負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識開展冬季安全隱患排查、整改工作的重要意義以及冬季安全隱患排查、整改工作的具體要求，從而達(dá)到組織貫徹落實的效果。

11月份，項目部結(jié)合工程實際，大力營造冬季安全隱患排查、整改工作氛圍，把日常教育與專項安全教育結(jié)合起來，日常安全檢查與專項安全檢查結(jié)合起來，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理、排查安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)承諾。在這一時期，利用管理手段，達(dá)到安全規(guī)范施工、實現(xiàn)了項目部安全管理目標(biāo)，保證了現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

（二）實施方法：1、通過各種形式，如宣傳欄、會議等宣傳國家法律法規(guī)及安全生產(chǎn)有關(guān)知識。

2、通過日常安全教育和定期安全教育，落實冬季安全隱患排查、整改工作的相關(guān)要求。在冬季安全隱患排查、整改工作期間受教育的員工達(dá)185人次，

3、通過日常安全檢查和定期安全檢查，規(guī)范安全行為，消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在冬季安全隱患排查、整改工作期間項目部組織了6次不同形式的安全檢查。

4、結(jié)合創(chuàng)建活動及節(jié)假日安全生產(chǎn)要求，落實關(guān)愛生命、關(guān)注安全和安全發(fā)展。

四、日常安全管理工作

1、完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)

項目部依據(jù)國家安全生產(chǎn)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)和業(yè)主、監(jiān)理組的具體要求，落實集團(tuán)公司、鄭州交通重點工程建設(shè)管理中心2018年安全工作會議的精神和冬季安全隱患排查、整改工作文件的要求，制訂了《各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)保證措施》《安全生產(chǎn)教育制度》《安全生產(chǎn)例會制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《安全生產(chǎn)獎懲實施辦法》《班組安全活動制度》《消防安全管理制度》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《交通安全管理制度》等多項安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。我們認(rèn)為，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，必須突出兩個方面：一是制度約束，強(qiáng)化制度管理；二是人的履行能力，提高執(zhí)行力度。只有制訂周密的管理制度，保障人的執(zhí)行能力，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

項目部安全管理明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安質(zhì)部部長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。安全員代表項目部履行安全管理職責(zé)，行使監(jiān)督檢查職能。施工廠隊負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持 “管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”管理原則。

項目部還設(shè)置監(jiān)督、檢查部門，負(fù)責(zé)項目部日常安全生產(chǎn)管理工作。施工隊設(shè)置專職或兼職安全員，負(fù)責(zé)本隊具體安全生產(chǎn)管理工作。同時，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，以工會組織、職工代表為群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與項目部安全生產(chǎn)管理，行使監(jiān)督檢查職能。從項目經(jīng)理到基層管理人員，建立了一個橫向到邊，縱向到底并能有效運行的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2、深入開展事故隱患排查治理活動

項目部在對施工現(xiàn)場尤其強(qiáng)調(diào)有重大危險源部位制定了專項安全技術(shù)措施及安全應(yīng)急預(yù)案，從預(yù)防的角度提高施工安全的保障能力和防控能力，已建立了板梁安裝安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案防范措施、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急救援預(yù)案、交通安全應(yīng)急預(yù)案、雨雪應(yīng)急預(yù)案、冬季施工安全應(yīng)急預(yù)案等。　項目部堅持日常安全巡視檢查與定期檢查、節(jié)假日安全檢查相結(jié)合，嚴(yán)格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責(zé)，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環(huán)境。

3、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)“三項行動”

進(jìn)一步重點抓好重大危險源、重大環(huán)境因素的預(yù)防預(yù)警和監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場檢查、治理及宣傳教育力度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遏止重特大事故發(fā)生。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部每周組織相關(guān)人員進(jìn)行日常安全檢查，每月進(jìn)行一次綜合性安全大檢查，認(rèn)真排查各類隱患，對施工現(xiàn)場尤其強(qiáng)調(diào)有重大危險源部位制定專項安全技術(shù)措施，無安全簽證、無安全交底不能開工。進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各類工程施工機(jī)械，包括吊車、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、載重車輛、電焊機(jī)等設(shè)備的檢查，特種作業(yè)人員持證上崗檢查。強(qiáng)調(diào)吊裝要認(rèn)真履行監(jiān)理程序，特種設(shè)備必須經(jīng)主管部門審驗、必須有安全技術(shù)措施及方案等。對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工路段，要求在整個施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)防控和巡視，采取有效措施確保施工安全。 重點對板梁吊裝、鉆孔灌注樁、臨時用電、高邊坡、高空作業(yè)等進(jìn)行檢查。加大了對操作規(guī)程的檢查力度，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，對檢查出的安全隱患和不安全因素及時進(jìn)行整改。做到整改時間、內(nèi)容和責(zé)任人三落實。

4、堅持職工入場安全教育和安全考試

項目部堅持職工入場安全教育和安全考試制度，沒有經(jīng)過安全教育和安全考試的職工，堅決不允許從事生產(chǎn)活動。目前，項目部進(jìn)場的防護(hù)施工隊全部進(jìn)行過入場安全教育和安全考試。

5、堅持文明施工

為保證施工現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)志齊全，晴天不揚(yáng)塵，雨后不泥濘，機(jī)械設(shè)備噪音小，材料堆放整齊有序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學(xué)合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場條件；推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)項目部文明施工管理目標(biāo)，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，實施文明施工現(xiàn)場責(zé)任制，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。

5.1、標(biāo)志標(biāo)識的設(shè)置

（1）在進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)置“施工圖牌”即工程概況牌、組織管理機(jī)構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、廉政建設(shè)牌、文明施工管理牌；

（2）拌合樓設(shè)置目標(biāo)形象牌，施工現(xiàn)場危險地段、施工道路等設(shè)置安全警示牌。

（3）施工設(shè)備（如變壓器）設(shè)置安全操作規(guī)程牌。特殊場所（如橋梁施工、鋼筋加工廠等）設(shè)置安全須知牌。

（4）生活營地設(shè)置宣傳教育牌。辦公場所設(shè)置工作制度牌和部門標(biāo)識牌。

（5）物資倉庫、現(xiàn)場材料堆放設(shè)置材料標(biāo)識牌。

5.2、施工現(xiàn)場

（1）合理布置場地，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審批后的平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。

（2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場安全文明施工各項管理制度，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。

（3）按施工作業(yè)面的分布情況劃分文明施工責(zé)任區(qū)，堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。

（4）施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患。

（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，材料、設(shè)備堆放整齊、牢固有序。

（6）施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電管線布置安全有效，線路、設(shè)施、設(shè)備使用符合規(guī)范要求，線路架設(shè)整齊，箱柜排列有序。

（7）倉庫排水、防火、防盜設(shè)施齊全，材料堆放整齊，標(biāo)識清楚。

（8）生產(chǎn)棄碴、固體廢棄物按照規(guī)定地點存放或處置。

5.3、生活區(qū)

（1）生活區(qū)內(nèi)的水、電、通訊管線應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，不準(zhǔn)亂搭亂建；道路平整，排水設(shè)施布置合理，使用有效。

（2）生活區(qū)設(shè)置固定的生活、辦公垃圾堆放池，按照合同條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行綜合處置。

（3）食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；

6、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作

強(qiáng)化“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作。一個月的時間里，項目部有計劃地舉辦了多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，對危險系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員實行了持證上崗，定期檢查，建立了檔案。

積極組織和參加入團(tuán)公司組織的“三體系”認(rèn)證活動，弘揚(yáng)安全文化建設(shè)。通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了項目部對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化了“責(zé)任重于泰山”和牢固樹立“安全就是責(zé)任”的理念，推進(jìn)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，提高了全員參與安全管理的積極性和主動性。

7、加強(qiáng)環(huán)保、文明施工建設(shè)

項目部為有效預(yù)防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實施環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境污染，保持水土，實現(xiàn)項目部“安全健康，環(huán)境保護(hù)，營造綠色的天地”的職業(yè)健康安全與環(huán)境方針以及對環(huán)境保護(hù)的施工合同承諾，項目經(jīng)理部制定了環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和采取了一系列環(huán)境保護(hù)措施，保證施工過程中的環(huán)境保護(hù)。

五、安全管理的重心

項目部將以下三個方面做為安全管理的重心：

1、技術(shù)工作的嚴(yán)肅性。首先，必須維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性。在安全生產(chǎn)管理中，預(yù)防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，項目部要求在施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工組織措施、安全技術(shù)規(guī)程，堅決維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性，以技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范施工行為，堅持未經(jīng)批準(zhǔn)的方案不得進(jìn)入施工現(xiàn)場實施。

2、安全教育的經(jīng)常性。我們認(rèn)為，沒有接受文化教育的稱為“文盲”，沒有接受安全生產(chǎn)教育的稱為“魯莽”。如果在工作中“魯莽”、就會出現(xiàn)重大隱患?！半[患職工”的存在成為項目部安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個“隱形炸彈”。因此，項目部把安全思想教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式，定期或經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想教育，讓每一個員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全責(zé)任。我們說，人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。

3、安全管理的強(qiáng)制性。國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位和施工人員必須嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。它是評價企業(yè)的一個硬性指標(biāo)。因此，安全生產(chǎn)管理是一個強(qiáng)制性的管理過程。項目部高度重視，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位，我們希望在“罵聲”中工作，而不是在“哭聲”中反思。

六、存在的不足

1、人員的安全意識還參差不齊，雖經(jīng)教育但收效不高；

2、戰(zhàn)線長、路況差，管理上缺陷地方較多；

3、個別隊伍安全投入欠賬多，致使隱患不能及時消除。

4、有些工程常見問題仍未得到根治。部分施工臨時用電未按照“三線五相”制和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”設(shè)施，動照不分，生活區(qū)照明線路亂拉亂接，機(jī)具設(shè)備無防護(hù)棚或防護(hù)不符合要求等；

在下一步的工作中將加強(qiáng)施工全過程的管理，消除不足現(xiàn)象，保持亮點，爭創(chuàng)2011年安全無事故。

某企業(yè)有限公司新建工程

項目經(jīng)理部

2018年12月1日