2021年上半年，安全部堅持以省、市、新區(qū)、集團安全工作要求為指導，在公司領導和安全工作領導小組的指導下，較好地完成了各項工作任務，在疫情防控、火災防控、信訪接待等各條戰(zhàn)線上圓滿地完成了工作任務，實現了物業(yè)公司安全穩(wěn)定和各項工作順利展開。

一、主要工作

一是完善規(guī)章制度，劃出安全生產的“紅線”。

規(guī)章是血的教訓寫成，制度是生命代價的總結。生產上沒成績就是問題，安全上沒問題就是成績。年初安全部成立后，就注意梳理公司安全方面的規(guī)章制度，建立完善“三級”檢查督查體系，制定了《安全生產實施方案》，與各物業(yè)服務中心經理簽訂《安全責任書》。安全部按公司領導要求，各物業(yè)服務中心設立了安全員崗位，明確了安全員工作職責，制定并配發(fā)了安全員臂章。安全部還制定完善了各類員工的工作職責，修訂和補充了電動車管理規(guī)定、消防安全、疫情防控等方面的規(guī)章制度，編制了《物業(yè)安全制度手冊》，下發(fā)各物業(yè)服務中心執(zhí)行，較好地解決了明確崗位要求，規(guī)范工作行為的作用，讓違章、違規(guī)成為工作行為的“紅線”，為公司安全生產打下了較好的基礎。

二是建立方案預案，守住安全防范的“底線”。

方案是排兵布陣，預案防守伏擊。守住“底線”就是開展生產上的積極防御，堅持以攻為守的安全防范工作。公司結合安全工作實際需要，先后制定了《物業(yè)2021年冬春火災防控工作方案》《物業(yè)公司防汛應急預案》《長春物業(yè)消防安全及其他領域安全治理工作方案》等11個方案預案，并指導各物業(yè)服務中心根據工作范圍不同制訂了相關方案預案。根據方案和計劃要求，安全部組織對安全員進行了培訓、組織各物業(yè)服務中心上報安全演練計劃，參與部分項目的安全演練工作。安全部與吉星大廈安全員反復進行消防安全疏散演練推演，細化疏散演練各環(huán)節(jié)，為集團、公司和吉星大廈聯合演練做好準備工作。

三是堅持巡查排查，鞏固安全穩(wěn)定的“防線”。

隱患是事故的萌芽，事故是隱患的發(fā)展。為了建立和鞏固公司安全“防線”，公司結合國資系統“百日攻堅”行動計劃、“安全生產月”活動、慶祝建黨百年維護穩(wěn)定等契機，深入開展了專項整治行動，加強對消防通道、小區(qū)樓道、電動車等因素管理，讓“預防第一、生命至上”的要求落實到具體行動上。同時，安全部為了保證安全防線的牢固，用“走動式”辦公應對動態(tài)的安全隱患，堅持開展巡查排查不間斷，采取定期巡查，與工程部、品質部聯合檢查、與各物業(yè)服務中心安全員進行分片走訪檢查，發(fā)現安全隱患及時解決。針對春季氣溫變換帶來的問題，組織指導各物業(yè)服務中心開展隱患自查、日常巡查、聯合檢查，對高空墜物、樓頂排水管線、地面井蓋等安全隱患進行全面普查，集中維修，讓季節(jié)性安全問題得到及時解決。半年來，通過各種檢查巡查，主動發(fā)現各種隱患300多處（次），不讓小問題成為影響安全生產的大事故，確保公司安全生產防線牢不可破。

四是組織培訓指導，沖在工作落實的“前線”。安全工作不是重點，一出現事故就是焦點；安全工作不是中心，但出了問題會干擾中心。安全管理部把防范工作重心前移，注重對一線員工開展培訓指導。年初長春出現疫情，公司適時采取封閉小區(qū)，嚴格掃碼測溫，排查密接人員，安全部人員全面到各排查檢查點進行培訓指導，對部衛(wèi)保安和樓管員進行面對面、手把手地反復培訓，制作表格填寫模版，指導員工做好檢查登記工作。同時對重要節(jié)日出行進行備案管理，五一外出人員有旅居史的堅決進行隔離觀察；密切關注疫情動態(tài)，統計引導員工的疫苗接種工作，目前公司實有員工609人，接種疫苗597人，接種率98%，其他12人因生育、治療等原因暫時無法接種，能接種時會及時進行疫苗接種。同時針對極端天氣進行預警提示、下發(fā)上級安全要求通知28次，協助平息上訪10余次，處理業(yè)主信訪3個。