尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2019年在**公司全體干部職工的共同努力下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，本著保證全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全為發(fā)展核心，圍繞集團(tuán)公司2019年一號(hào)文件精神，從統(tǒng)一思想、責(zé)任落實(shí)、加大安全投入、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和雙重預(yù)防機(jī)制建立等方面開展了安全生產(chǎn)工作，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，夯實(shí)了企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，圓滿地完成了2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

接下來(lái)，我就***公司2019年安全生產(chǎn)工作情況從十二個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖

安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。

（一）制定方針目標(biāo)，積極動(dòng)員部署。年初，公司劉斌義董事長(zhǎng)在年度安全工作動(dòng)員部署會(huì)議報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，給全體員工注入了"安全大如天，安全無(wú)小事"的理念。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)與安全并重的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為***事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都要從心底里真正愛這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到***這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干。一年來(lái)，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，以集團(tuán)公司 “八個(gè)理念”為指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“三基”管理工作，以安全“零”目標(biāo)為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全，“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全工作制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格三大規(guī)程及制度的執(zhí)行，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。公司全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負(fù)傷率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了年度安全投入計(jì)劃638萬(wàn)元。安全工作整體穩(wěn)步運(yùn)行。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。

（一）為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每年年初公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施，公司董事長(zhǎng)與安全副總經(jīng)理、各單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、量化，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。執(zhí)行過(guò)程按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三必管”的原則厘清了責(zé)權(quán)邊界，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

（二）在監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每日聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，研究新情況，解決新問(wèn)題，依法加大安全投入，積極履行安全職責(zé)，提高安全素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個(gè)公司員工以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（三）建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核機(jī)制。對(duì)各級(jí)各類人員安全職責(zé)的履行情況和安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期量化考核，并予以獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《崗位員工“三違”處罰辦法》、《外委施工單位違章作業(yè)處罰辦法》，以及《***公司全員安全勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》，形成了從管理層到崗位操作工，從內(nèi)部到外委的考核體系，目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建“帶班制，包片制、動(dòng)態(tài)檢查”三結(jié)合的管理模式并形成新常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間巡查力度，堅(jiān)持各級(jí)值班人員零點(diǎn)后巡檢不少于2次，嚴(yán)防死守地管控中夜班的安全管理。節(jié)假日期間設(shè)雙人值班，確保了節(jié)假日期間無(wú)事故。形成分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及車間負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查機(jī)制，多視角、全方位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，形成了動(dòng)態(tài)檢查，閉環(huán)處理。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育和培訓(xùn)。

（一）強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，及時(shí)傳達(dá)公司和上級(jí)監(jiān)管部門下發(fā)的文件精神、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全、學(xué)安全的積極氛圍。

（二）積極組織開展安全活動(dòng)。六月份，公司組織開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波牽頭，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行簽名承諾。安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間共懸掛橫幅3幅、發(fā)放安全宣傳單630份、制作安全展板10塊、出版專題板報(bào)7版、組織召開安全座談會(huì)7次，播放安全警示教育宣傳片13次、收集安全合理化建議12條，組織開展了向生產(chǎn)一線崗位夏季送清涼活動(dòng)。

在六月下旬根據(jù)集團(tuán)公司《安全“零容忍”》活動(dòng)要求，針對(duì)五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益達(dá)“7.5”爆炸、爆燃事故教訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開了本管轄區(qū)域的“大反思大檢查”會(huì)議2次，各車間、班組也積極響應(yīng)，組織反思會(huì)7次，組織大檢查、大整治?；顒?dòng)期間公司共查出隱患問(wèn)題558 項(xiàng)，整改完成554項(xiàng)，未整改5項(xiàng)，已于本月初整改完成，剩余四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試階段。通過(guò)安全“零容忍”活動(dòng)的開展，對(duì)安全工作進(jìn)行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，將別人家的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)來(lái)痛定思痛，決定堅(jiān)守紅線意識(shí)，對(duì)待每一項(xiàng)隱患問(wèn)題都以“零容忍”的態(tài)度去執(zhí)行，提高了全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移的意識(shí)。

（三）抓好安全教育，堅(jiān)持崗位人員持證上崗。

1、組織開展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)。一是深入開展普法教育，召開安全會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報(bào)、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。通過(guò)以上形式的培訓(xùn)教育，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，安全意識(shí)和技術(shù)能力有了提高。

2、持證上崗方面。今年有7名專職安全管理人員、24名特種作業(yè)人員、20名應(yīng)急救援人員依法參加培訓(xùn)，并取得證書； 172名崗位操作工參加了安監(jiān)局培訓(xùn)教育并取證；對(duì)上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)13人次；全年公司內(nèi)部全員培訓(xùn)5次，共培訓(xùn)1200多人次，持證上崗率100%。對(duì)外委施工人員做到三級(jí)教育，共培訓(xùn)106人次，考試合格率85%以上。做到了管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員全部持證上崗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控

（一）隱患排查整改落實(shí)到位，遏制各類事故發(fā)生。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)，一年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各車間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改。二是公司每月由安監(jiān)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤辦對(duì)各車間、后勤公共區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通過(guò)微信安全管理群轉(zhuǎn)發(fā)，以五定表匯總形式進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令限期整改，隨時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患，保證了公司安全生產(chǎn)。一到十一月份，共查出隱患1718條，整改1717條，未整改項(xiàng)四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試期間，安全隱患排查整改率達(dá)88%。三是積極配合各級(jí)安全監(jiān)督管理部門、兩級(jí)集團(tuán)公司的安全監(jiān)督檢查，全年共迎接各類檢查25次，整改隱患260多條，各級(jí)單位對(duì)我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿意，并對(duì)我公司綜合安全管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)。四是加大“三違”監(jiān)管和考核處罰力度，強(qiáng)化對(duì)特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行票證審批程序，進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理方面，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)分析的真實(shí)性和有效性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年未發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備安全管理。我公司為重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品危險(xiǎn)性大，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝置、設(shè)備設(shè)施檢維修過(guò)程的安全控制尤為重要。公司大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修過(guò)程中安全措施落實(shí)，規(guī)范員工操作規(guī)程，一年來(lái)實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開停機(jī)順利檢修效果理想。全年共組織設(shè)備大中小檢維修、更新45項(xiàng)，順利完成了化產(chǎn)區(qū)域1#風(fēng)機(jī)擴(kuò)容改造、新增煤氣輸送崗、1#飽和器檢修、硫銨煤氣管線更新等33項(xiàng)檢修，煉焦車間改造爐頂爐口水封座、1、2#裝煤推焦車、1#攔焦車車新增除塵設(shè)備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等12項(xiàng)檢修。其次，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏，裝置開(停)車做到有序、安全、可靠。目前設(shè)備、工藝系統(tǒng)能夠滿足安全生產(chǎn)要求，靜密封點(diǎn)泄漏率≤5? ，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤2‰。

五、做好?；钒踩芾?，提高應(yīng)急能力

（一）加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力度。今年我們根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求加大了對(duì)?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸過(guò)程的管理，對(duì)公司范圍內(nèi)的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測(cè)量設(shè)備、防雷接地設(shè)施進(jìn)行了定期的檢測(cè)檢驗(yàn)和更換，特別是加大了?；饭迏^(qū)的監(jiān)控巡檢力度，做到了無(wú)間斷、無(wú)死角。另外，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)?；愤M(jìn)行管理。針對(duì)近期發(fā)生的“11.28”河北華盛化工有限公司爆燃事故，在原頒布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安全管理制度》，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神迅速開展了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)”，活動(dòng)期間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波、安監(jiān)部部長(zhǎng)分別帶隊(duì)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、粗苯和焦油裝卸區(qū)的安全措施進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)供銷部、化產(chǎn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)管理進(jìn)行了抽查。全年我公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零。

（二）完善應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。為了提高突發(fā)事故狀態(tài)下應(yīng)急救援系統(tǒng)的響應(yīng)能力，一是公司組織化產(chǎn)粗苯泄露演練1次、焦?fàn)t地下室著火應(yīng)急救援演練1次，各車間分別組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練72次，著重對(duì)新增煤氣輸送崗進(jìn)行多次模擬演練。過(guò)程中著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和采取自我防護(hù)措施能力，演練檢驗(yàn)了應(yīng)急救援綜合預(yù)案和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的可操作性和實(shí)用性，以及各級(jí)應(yīng)急救援小組及物資、裝備、技術(shù)的完備性。二是十月份完成介休市安監(jiān)局培訓(xùn)中心組織的應(yīng)急培訓(xùn)20人次；8月份推薦6名安全員參加介休市消防大隊(duì)組織的消防技術(shù)比武，獲得介休市重點(diǎn)單位第一名的好成績(jī)，后代表介休市參加**市消防大隊(duì)的技術(shù)比武，成績(jī)同樣優(yōu)異。公司應(yīng)急隊(duì)伍技術(shù)能力得到了專業(yè)性的提升。

六、深層次推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）為深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，真正做到“工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作業(yè)流程化、崗位定置化”，公司根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，全力組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于4月18日，通過(guò)**市安監(jiān)局專家組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，并取證。

（二）利用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽平臺(tái)，深層次推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在焦炭集團(tuán)先后組織的園區(qū)三廠三次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司分別取得了兩次車間第一，一次車間第二、三名的好成績(jī)。每次競(jìng)賽活動(dòng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，要求各單位通力協(xié)作，調(diào)動(dòng)員工積極性，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司安全基礎(chǔ)管理“軟實(shí)力”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理“硬指標(biāo)”。每次的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽都是對(duì)我公司安全管理水平一次“質(zhì)”的提升，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)更加明確，層次更進(jìn)一步延伸，從公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化逐步延伸到了班組級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防范各類事故的發(fā)生。公司施行“六型”班組建設(shè)和考核，先后在煉焦車間調(diào)火工段、化產(chǎn)車間粗苯工段逐步進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)建效果顯著，在集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中，化產(chǎn)粗苯、煉焦調(diào)火等工段都取得了好成績(jī)。

七、雙重預(yù)防機(jī)制工作創(chuàng)建方面

（一）我公司雙重預(yù)防機(jī)制工作于2020年初開始安排部署，3月份正式開展實(shí)施，歷時(shí)不到三個(gè)月的時(shí)間，于6月11日通過(guò)**市安監(jiān)局專家組驗(yàn)收，成為**市雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)。

（二）創(chuàng)建成果。通過(guò)雙預(yù)控體系的創(chuàng)建，制定并發(fā)布了《***公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度》、《***公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》兩項(xiàng)制度；確定公司范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)57個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17個(gè)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28個(gè)；排查作業(yè)活動(dòng)155項(xiàng)，建立了作業(yè)活動(dòng)清單；排查設(shè)施設(shè)備166項(xiàng)，建立了設(shè)施設(shè)備清單；辦公樓前設(shè)置了廠區(qū)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控空間分布圖”；生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)防控告知牌28處；各工段設(shè)置崗位告知卡582份；形成“基礎(chǔ)管理類隱患排查清單”和“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單”兩大類，分6大項(xiàng)43種；編制一般和重大隱患排查治理臺(tái)賬2項(xiàng)；匯編雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書1冊(cè)；對(duì)全體員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)兩次，考試兩次，合格率85%以上；制定了《雙重預(yù)防機(jī)制考核實(shí)施細(xì)則》，健全了考核體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制體系創(chuàng)建以來(lái)，我公司將“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”這兩個(gè)工作做為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)工作的兩個(gè)子環(huán)節(jié)，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預(yù)防機(jī)制已在公司范圍內(nèi)全面運(yùn)行，根據(jù)紅、橙、黃、藍(lán)四個(gè)不同級(jí)別的危險(xiǎn)源，采取了不同的管控措施交由不同層級(jí)管控，原則是風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控。在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)告知牌，各崗位發(fā)放了風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內(nèi)容，進(jìn)行不定時(shí)抽查。隱患治理從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)，分類別、分專業(yè)、分頻次進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，使各類人員在隱患排查過(guò)程中明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項(xiàng)，每月底將雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行情況納入責(zé)任制考核，形成閉環(huán)。下一步我們將持續(xù)、細(xì)化推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作。

八、規(guī)范安全管理，提升安全管理水平

（一）推行“四化”管理模式，提高基礎(chǔ)管理水平。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化方面：增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志、閥門編號(hào)、管道名稱、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源警告，完善了三大車行車燈光警鈴報(bào)警、可燃?xì)怏w超標(biāo)聲光報(bào)警，六大車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加了風(fēng)險(xiǎn)警示告知牌，安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化管理進(jìn)一步得到了完善。

2、安全檢查表格化：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的內(nèi)容，以及《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合原有的管理模式，針對(duì)不同崗位明確不同類別的現(xiàn)場(chǎng)安全要素，巡檢要素、設(shè)備檢維修要素，編制了各類現(xiàn)場(chǎng)記錄表格，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)記錄、臺(tái)賬表格化管理。

3、安全考核透明化方面：對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)的要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了“安全曝光臺(tái)”對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行曝光并考核。全年共發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象111人次（包括外委施工單位人員），共處罰51850元，有效遏制了人員的不安全行為。

4、交班接班程序化方面：在公司范圍內(nèi)推行煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理模式，利用班前會(huì)20分鐘的時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容及時(shí)提問(wèn)、考核，班前班后會(huì)召開井然有序，一線員工的安全素質(zhì)有了提升。

（二）實(shí)行周安全主題例會(huì)制度。從二月份開始，公司針對(duì)每個(gè)車間生產(chǎn)工藝、人員配置、設(shè)施設(shè)備不同，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不同的情況，劉斌義董事長(zhǎng)、孟耀波副總經(jīng)理輪流組織，安保部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)參加，在每周五下午在其中一個(gè)車間召開安全主題會(huì)議，聽取該車間主任、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)一周以來(lái)安全工作的匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題溝通從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)之間無(wú)縫對(duì)接，使隱患更明朗，整改更及時(shí)，管理模式更快速、更高效。

九、樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)安全文化建設(shè)

安全文化是公司安全生產(chǎn)的形象，是公司的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神，是安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。為了創(chuàng)新管理理念，我公司施行準(zhǔn)軍事化和人人都是講解員制度，樹立標(biāo)桿帶動(dòng)全公司整體推進(jìn)安全文化建設(shè)，也建設(shè)出了公司安全管理的亮點(diǎn)工程。

（一）煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理。推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，離不開一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。煉焦車間領(lǐng)軍在先，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，在公司形成了一道亮麗的風(fēng)景線，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下做到了內(nèi)在思想統(tǒng)一堅(jiān)定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊(duì)型、喊口號(hào)、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現(xiàn)出來(lái)的是他們堅(jiān)定的使命感。實(shí)施班前會(huì)“2208”模式，使每位員工思想、文化素質(zhì)有了很大的提高。準(zhǔn)軍事化管理逐漸深入人心，安全風(fēng)貌煥然一新，“我要安全”成為了車間的核心價(jià)值，成為了員工的行為習(xí)慣和基本能力，在公司樹立了標(biāo)桿。目前，準(zhǔn)軍事化管理已帶動(dòng)其他車間施行，這種先進(jìn)的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工心中，提高了全體職工的整體素質(zhì)。

（二）化產(chǎn)車間人人都是講解員競(jìng)賽。在班組中，防范事故發(fā)生的終端始終是每一個(gè)組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質(zhì)。為此，公司在化產(chǎn)車間推行“人人都是講解員”競(jìng)賽，要求每位操作工加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位操作技能。車間成立了測(cè)評(píng)組，制定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別從精神面貌、講解內(nèi)容、普通話、講解時(shí)限等方面進(jìn)出評(píng)比打分。目前，競(jìng)賽活動(dòng)正在火熱開展，其他車間也已逐漸開始施行。

十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平

我公司嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，執(zhí)行2019年安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用計(jì)劃，保障教育培訓(xùn)、職業(yè)健康、災(zāi)害防治、預(yù)測(cè)預(yù)警、檢測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急處置、個(gè)體防護(hù)等方面投入并及時(shí)入賬，做到了“足額提取，確保需要、規(guī)范使用”。全年設(shè)備安全投入117.54萬(wàn)，夏季“三防”約38萬(wàn)，消防器材7萬(wàn)，安全培訓(xùn)教育8.7萬(wàn)，勞保用品發(fā)放約30萬(wàn)，維修北門、南門伸縮門6萬(wàn)，完善監(jiān)控設(shè)施42萬(wàn)，安裝粗苯可視探頭18萬(wàn)，鼓風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)改造16萬(wàn)，硫銨增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警器4.3萬(wàn)等。完成了年度安全投入計(jì)劃，費(fèi)用投入共638萬(wàn)，完成全年計(jì)提712萬(wàn)的80%。

十一、加強(qiáng)冬季三防，打贏百日會(huì)戰(zhàn)

（一）根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排及焦煤調(diào)度10號(hào)文件要求，為預(yù)防發(fā)生火災(zāi)、冰凍雪災(zāi)、寒流等自然災(zāi)害和有害氣體中毒事故，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，公司安委會(huì)研究決定，制定了《***公司冬季“三防”實(shí)施方案》，成立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，組織“三防”隱患排查3次，規(guī)范了員工宿舍樓用電安全，特別加強(qiáng)對(duì)供暖、供水、保溫、防凍等工作的實(shí)施。對(duì)特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆區(qū)域等進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，保證在降雪期間不發(fā)生漏電、觸電、氣體泄露現(xiàn)象。目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行。

（二）十月份公司召開了“決戰(zhàn)第四季度，打贏百日會(huì)戰(zhàn)”安全專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。要求從強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)、加大“三違”培訓(xùn)教育和處罰力度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)、整肅廠級(jí)承包商隊(duì)伍管理等方面開展活動(dòng)，目前此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全面完成本年度契約化安全目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)保障，堅(jiān)決以各類事故“零”目標(biāo)的信心和決心扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，交出一份滿意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的問(wèn)題和不足

回顧這一年的安全工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）安全精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步提升。管理仍較粗放，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，干部職工安全素質(zhì)和技能水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全形勢(shì)需求；在管理思想、安全理念、改革創(chuàng)新等方面沒能擺脫傳統(tǒng)束縛和體制機(jī)制局限。

（二）由于歷史遺留問(wèn)題較多的原因，現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施老化陳舊，生產(chǎn)負(fù)荷壓力大，現(xiàn)場(chǎng)安全管理較難接近本質(zhì)安全。

（三）生產(chǎn)車間當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質(zhì)差、年齡大，自我保護(hù)意識(shí)特別差，致使 “三違”現(xiàn)象、隱患問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生。

（四）公司應(yīng)急體系建設(shè)還很薄弱，應(yīng)急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現(xiàn)象，職工應(yīng)急操作技能還有待提高。

（五）“三基”管理工作需穩(wěn)固，管理模式存在“痕跡主義”，軟件理論需得到實(shí)際應(yīng)用，文件、會(huì)議精神落實(shí)不夠扎實(shí)，基層各類臺(tái)賬記錄繁瑣，導(dǎo)致職工工作精力分配不均勻。

第二部分? 2020年度工作計(jì)劃

以集團(tuán)公司的工作思路為指導(dǎo)思想，圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的運(yùn)行目標(biāo)，堅(jiān)守“安全紅線”意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)契約化改革深化，強(qiáng)化各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

堅(jiān)守“安全是底線”的理念，繼續(xù)完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“帶班制、承包制、動(dòng)態(tài)式”相結(jié)合管理，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)“三基建設(shè)”筑牢安全監(jiān)管防線。實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全“五零”目標(biāo)：傷亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤3‰。

二、繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

把狠抓作風(fēng)建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升安全管理效果和質(zhì)量。努力改進(jìn)干部工作作風(fēng)，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實(shí)；積極創(chuàng)新工作方法，克服等靠拖思想，創(chuàng)造性開展工作，確保做到人人有責(zé)；充分調(diào)動(dòng)基層班組、工會(huì)、黨組織全系統(tǒng)力量的作用監(jiān)督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學(xué)習(xí)力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創(chuàng)新提升。

三、增強(qiáng)安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”；嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任績(jī)效考核制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核，加大對(duì)重復(fù)性發(fā)生隱患的處罰力度，施行紅線指標(biāo)“一票否決”；加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生故障、事件一律按照“事故”從嚴(yán)剖析警示；對(duì)安全問(wèn)題突出的車間，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整頓，進(jìn)行約談警示；各類安全責(zé)任罰款一律上線處罰；安監(jiān)部按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問(wèn)題，制定各項(xiàng)解決方案，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全考核，做到周匯報(bào)、月總結(jié)；各層級(jí)安全管理人員嚴(yán)格做到查現(xiàn)場(chǎng)必須查措施、查問(wèn)題必須查問(wèn)題根源，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域管控，規(guī)范承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。

四、強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升

繼續(xù)以煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理、化產(chǎn)車間人人都是講解員競(jìng)賽活動(dòng)模式為標(biāo)桿，逐步完成從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各單位創(chuàng)建“全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模式化”安全班組，實(shí)現(xiàn)人人都是班組長(zhǎng)的自主管理模式，提高班組安全文化建設(shè)，提高全員安全自?；ケＤ芰?；堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核；實(shí)行“機(jī)構(gòu)、教師、教材”三項(xiàng)建設(shè)，建立以學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技能人才等為主體的兼職教師隊(duì)伍，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，施行以師帶徒和師徒聯(lián)掛考核機(jī)制。

五、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級(jí)排查制度，崗位、班組、車間重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，職能部室、公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治；認(rèn)真開展職能部室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、車間區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制。

2020年我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，按照“13345”工作思路，即圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”一條主線，加強(qiáng) “安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急能力、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)抓 “反三違、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查治理”三項(xiàng)工作，提升 “安全監(jiān)督、專業(yè)指導(dǎo)、自主安全、應(yīng)急處置”四個(gè)能力，確?！柏?zé)任分工、工作部署、跟進(jìn)指導(dǎo)、督辦檢查、考核問(wèn)責(zé)”五到位。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，全力做好安全生產(chǎn)工作，為今冬明春兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

2019年在**公司全體干部職工的共同努力下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，本著保證全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全為發(fā)展核心，圍繞集團(tuán)公司2019年一號(hào)文件精神，從統(tǒng)一思想、責(zé)任落實(shí)、加大安全投入、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和雙重預(yù)防機(jī)制建立等方面開展了安全生產(chǎn)工作，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力，夯實(shí)了企業(yè)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，圓滿地完成了2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

接下來(lái)，我就***公司2019年安全生產(chǎn)工作情況從十二個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖

安全，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的系列管理中，安全唯此為大。

（一）制定方針目標(biāo)，積極動(dòng)員部署。年初，公司劉斌義董事長(zhǎng)在年度安全工作動(dòng)員部署會(huì)議報(bào)告中就把安全工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)，要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，給全體員工注入了"安全大如天，安全無(wú)小事"的理念。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)與安全并重的情況下，要突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來(lái)，要有為***事業(yè)而奮斗的激情與信念，每個(gè)人都要從心底里真正愛這個(gè)企業(yè)，將自己切實(shí)融入到***這個(gè)大家庭當(dāng)中來(lái)，為了公司的安全生產(chǎn)，從自身做起，從認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度開始，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干。一年來(lái)，我公司全體干部職工全面貫徹黨的十九大會(huì)議精神，以集團(tuán)公司

“八個(gè)理念”為指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實(shí)“三基”管理工作，以安全“零”目標(biāo)為奮斗遵旨，用“四鐵”精神抓安全，“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，健全工作制度和責(zé)任體系，嚴(yán)格三大規(guī)程及制度的執(zhí)行，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。公司全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：零傷亡事故；零重傷及以上事故；千人負(fù)傷率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；安全行政許可證照齊全、有效；完成了年度安全投入計(jì)劃638萬(wàn)元。安全工作整體穩(wěn)步運(yùn)行。

二、實(shí)施目標(biāo)分解，狠抓責(zé)任落實(shí)

制定安全目標(biāo)，實(shí)施責(zé)任分解，落實(shí)結(jié)果考核是企業(yè)安全管理的根本。

（一）為強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，每年年初公司都制定詳細(xì)的量化目標(biāo)、細(xì)化的方針、措施，公司董事長(zhǎng)與安全副總經(jīng)理、各單位主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)、員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、量化，使安全生產(chǎn)人人有責(zé)的目標(biāo)得以體現(xiàn)。執(zhí)行過(guò)程按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三必管”的原則厘清了責(zé)權(quán)邊界，落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任。

（二）在監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每日聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，研究新情況，解決新問(wèn)題，依法加大安全投入，積極履行安全職責(zé)，提高安全素養(yǎng)和執(zhí)行力，帶領(lǐng)整個(gè)公司員工以最合理的安全成本實(shí)現(xiàn)最佳的安全效益，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，將安全生產(chǎn)人人有責(zé)的責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)全員安全管理。

（三）建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核機(jī)制。對(duì)各級(jí)各類人員安全職責(zé)的履行情況和安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期量化考核，并予以獎(jiǎng)懲，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《崗位員工“三違”處罰辦法》、《外委施工單位違章作業(yè)處罰辦法》，以及《***公司全員安全勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》，形成了從管理層到崗位操作工，從內(nèi)部到外委的考核體系，目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建“帶班制，包片制、動(dòng)態(tài)檢查”三結(jié)合的管理模式并形成新常態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)夜間巡查力度，堅(jiān)持各級(jí)值班人員零點(diǎn)后巡檢不少于2次，嚴(yán)防死守地管控中夜班的安全管理。節(jié)假日期間設(shè)雙人值班，確保了節(jié)假日期間無(wú)事故。形成分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及車間負(fù)責(zé)人聯(lián)合檢查機(jī)制，多視角、全方位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患，形成了動(dòng)態(tài)檢查，閉環(huán)處理。

三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施以教育保安全的戰(zhàn)略

從事故致因理論看，不安全行為、不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想認(rèn)識(shí)不到位、安全技能(術(shù))差，是最大的安全隱患。為此，我們實(shí)施了以教育保安全的戰(zhàn)略。從思想意識(shí)上入手，不斷加強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任意識(shí)和員工遵章守紀(jì)意識(shí)教育，同時(shí)有針對(duì)性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護(hù)能力的教育和培訓(xùn)。

（一）強(qiáng)化宣傳教育，排除思想隱患。排除思想隱患的唯一方法，是深化安全教育、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化安全責(zé)任。為此，我們采用多種方法、多種形式，堅(jiān)持對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工進(jìn)行居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴的安全教育。利用每月的安全生產(chǎn)例會(huì)、每周的工作例會(huì)、班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例，及時(shí)傳達(dá)公司和上級(jí)監(jiān)管部門下發(fā)的文件精神、法規(guī)制度，以強(qiáng)大的輿論力量營(yíng)造人人講安全、學(xué)安全的積極氛圍。

（二）積極組織開展安全活動(dòng)。六月份，公司組織開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的宣傳教育活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，由公司安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波牽頭，組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行簽名承諾。安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間共懸掛橫幅3幅、發(fā)放安全宣傳單630份、制作安全展板10塊、出版專題板報(bào)7版、組織召開安全座談會(huì)7次，播放安全警示教育宣傳片13次、收集安全合理化建議12條，組織開展了向生產(chǎn)一線崗位夏季送清涼活動(dòng)。

在六月下旬根據(jù)集團(tuán)公司《安全“零容忍”》活動(dòng)要求，針對(duì)五麟“4.1”、山焦焦化“6.1”、益達(dá)“7.5”爆炸、爆燃事故教訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)分別組織召開了本管轄區(qū)域的“大反思大檢查”會(huì)議2次，各車間、班組也積極響應(yīng)，組織反思會(huì)7次，組織大檢查、大整治?；顒?dòng)期間公司共查出隱患問(wèn)題558 項(xiàng)，整改完成554項(xiàng)，未整改5項(xiàng)，已于本月初整改完成，剩余四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試階段。通過(guò)安全“零容忍”活動(dòng)的開展，對(duì)安全工作進(jìn)行了一次深度剖析與整治，反思出了安全工作的病根，全體領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，將別人家的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)來(lái)痛定思痛，決定堅(jiān)守紅線意識(shí)，對(duì)待每一項(xiàng)隱患問(wèn)題都以“零容忍”的態(tài)度去執(zhí)行，提高了全體員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口前移的意識(shí)。

（三）抓好安全教育，堅(jiān)持崗位人員持證上崗。

1、組織開展了形式多樣的安全教育培訓(xùn)。一是深入開展普法教育，召開安全會(huì)議，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦安全知識(shí)專題培訓(xùn)，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，參加消防安全演練。三是辦宣傳板報(bào)、懸掛安全標(biāo)語(yǔ)、建立安全教育警示牌，宣傳各種安全知識(shí)、安全法規(guī)。通過(guò)以上形式的培訓(xùn)教育，使廣大員工深入了解安全，廣泛重視安全，安全意識(shí)和技術(shù)能力有了提高。

2、持證上崗方面。今年有7名專職安全管理人員、24名特種作業(yè)人員、20名應(yīng)急救援人員依法參加培訓(xùn)，并取得證書； 172名崗位操作工參加了安監(jiān)局培訓(xùn)教育并取證；對(duì)上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級(jí)安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)13人次；全年公司內(nèi)部全員培訓(xùn)5次，共培訓(xùn)1200多人次，持證上崗率100%。對(duì)外委施工人員做到三級(jí)教育，共培訓(xùn)106人次，考試合格率85%以上。做到了管理人員、特種作業(yè)人員、崗位操作人員全部持證上崗。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控

（一）隱患排查整改落實(shí)到位，遏制各類事故發(fā)生。隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，消除在現(xiàn)場(chǎng)，一年來(lái)我們堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全為重點(diǎn)，加大了隱患排查治理力度。一是各車間每周安全隱患排查，各班組每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場(chǎng)巡檢確認(rèn)，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境隨時(shí)控制管理，隨時(shí)就巡查問(wèn)題進(jìn)行整改。二是公司每月由安監(jiān)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、后勤辦對(duì)各車間、后勤公共區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通過(guò)微信安全管理群轉(zhuǎn)發(fā)，以五定表匯總形式進(jìn)行通報(bào)并責(zé)令限期整改，隨時(shí)跟蹤整改落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患，保證了公司安全生產(chǎn)。一到十一月份，共查出隱患1718條，整改1717條，未整改項(xiàng)四大車聯(lián)鎖正在調(diào)試期間，安全隱患排查整改率達(dá)88%。三是積極配合各級(jí)安全監(jiān)督管理部門、兩級(jí)集團(tuán)公司的安全監(jiān)督檢查，全年共迎接各類檢查25次，整改隱患260多條，各級(jí)單位對(duì)我公司安全工作硬件和軟件的抽查表示滿意，并對(duì)我公司綜合安全管理工作給予了較高的評(píng)價(jià)。四是加大“三違”監(jiān)管和考核處罰力度，強(qiáng)化對(duì)特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行票證審批程序，進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)，特別是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理方面，嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)分析的真實(shí)性和有效性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年未發(fā)生高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)事故。

（二）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、設(shè)備安全管理。我公司為重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品危險(xiǎn)性大，工藝過(guò)程復(fù)雜，為此加強(qiáng)工藝安全操作過(guò)程和裝置、設(shè)備設(shè)施檢維修過(guò)程的安全控制尤為重要。公司大力加強(qiáng)設(shè)備安全檢維修過(guò)程中安全措施落實(shí)，規(guī)范員工操作規(guī)程，一年來(lái)實(shí)現(xiàn)大修無(wú)一人輕傷，無(wú)一起非傷亡事故，開停機(jī)順利檢修效果理想。全年共組織設(shè)備大中小檢維修、更新45項(xiàng)，順利完成了化產(chǎn)區(qū)域1#風(fēng)機(jī)擴(kuò)容改造、新增煤氣輸送崗、1#飽和器檢修、硫銨煤氣管線更新等33項(xiàng)檢修，煉焦車間改造爐頂爐口水封座、1、2#裝煤推焦車、1#攔焦車車新增除塵設(shè)備、地面除塵站箱體大修、更換地下室煤氣主管防爆板、熄焦軌道鋁熱焊接、清洗加減旋塞等12項(xiàng)檢修。其次，重點(diǎn)做好生產(chǎn)系統(tǒng)控制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)控制重點(diǎn)抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏，裝置開(停)車做到有序、安全、可靠。目前設(shè)備、工藝系統(tǒng)能夠滿足安全生產(chǎn)要求，靜密封點(diǎn)泄漏率≤5? ，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率≤2‰。

五、做好?；钒踩芾?，提高應(yīng)急能力

（一）加大危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理力度。今年我們根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)要求加大了對(duì)?；飞a(chǎn)、儲(chǔ)存、使用和運(yùn)輸過(guò)程的管理，對(duì)公司范圍內(nèi)的易燃易爆氣體探頭、有毒有害氣體探頭、測(cè)量設(shè)備、防雷接地設(shè)施進(jìn)行了定期的檢測(cè)檢驗(yàn)和更換，特別是加大了?；饭迏^(qū)的監(jiān)控巡檢力度，做到了無(wú)間斷、無(wú)死角。另外，強(qiáng)化了?；饭芾淼母黜?xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺(tái)賬，不管是入庫(kù)、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對(duì)危化品進(jìn)行管理。針對(duì)近期發(fā)生的“11.28”河北華盛化工有限公司爆燃事故，在原頒布的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安全管理制度》，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神迅速開展了“危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理專項(xiàng)整治活動(dòng)”，活動(dòng)期間安全生產(chǎn)副總經(jīng)理孟耀波、安監(jiān)部部長(zhǎng)分別帶隊(duì)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛、粗苯和焦油裝卸區(qū)的安全措施進(jìn)行了監(jiān)督檢查，對(duì)供銷部、化產(chǎn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫(kù)管理進(jìn)行了抽查。全年我公司危險(xiǎn)化學(xué)品事故為零。

（二）完善應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急救援能力。為了提高突發(fā)事故狀態(tài)下應(yīng)急救援系統(tǒng)的響應(yīng)能力，一是公司組織化產(chǎn)粗苯泄露演練1次、焦?fàn)t地下室著火應(yīng)急救援演練1次，各車間分別組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練72次，著重對(duì)新增煤氣輸送崗進(jìn)行多次模擬演練。過(guò)程中著重考察了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力和采取自我防護(hù)措施能力，演練檢驗(yàn)了應(yīng)急救援綜合預(yù)案和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案的可操作性和實(shí)用性，以及各級(jí)應(yīng)急救援小組及物資、裝備、技術(shù)的完備性。二是十月份完成介休市安監(jiān)局培訓(xùn)中心組織的應(yīng)急培訓(xùn)20人次；8月份推薦6名安全員參加介休市消防大隊(duì)組織的消防技術(shù)比武，獲得介休市重點(diǎn)單位第一名的好成績(jī)，后代表介休市參加**市消防大隊(duì)的技術(shù)比武，成績(jī)同樣優(yōu)異。公司應(yīng)急隊(duì)伍技術(shù)能力得到了專業(yè)性的提升。

六、深層次推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）為深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，真正做到“工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、作業(yè)流程化、崗位定置化”，公司根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，全力組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。于4月18日，通過(guò)**市安監(jiān)局專家組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)三級(jí)評(píng)審驗(yàn)收，并取證。

（二）利用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽平臺(tái)，深層次推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在焦炭集團(tuán)先后組織的園區(qū)三廠三次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，我公司分別取得了兩次車間第一，一次車間第二、三名的好成績(jī)。每次競(jìng)賽活動(dòng)前，公司領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，要求各單位通力協(xié)作，調(diào)動(dòng)員工積極性，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升公司安全基礎(chǔ)管理“軟實(shí)力”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理“硬指標(biāo)”。每次的達(dá)標(biāo)競(jìng)賽都是對(duì)我公司安全管理水平一次“質(zhì)”的提升，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)更加明確，層次更進(jìn)一步延伸，從公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化逐步延伸到了班組級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，旨在增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高班組安全能力、減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防范各類事故的發(fā)生。公司施行“六型”班組建設(shè)和考核，先后在煉焦車間調(diào)火工段、化產(chǎn)車間粗苯工段逐步進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。創(chuàng)建效果顯著，在集團(tuán)公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽中，化產(chǎn)粗苯、煉焦調(diào)火等工段都取得了好成績(jī)。

七、雙重預(yù)防機(jī)制工作創(chuàng)建方面

（一）我公司雙重預(yù)防機(jī)制工作于2020年初開始安排部署，3月份正式開展實(shí)施，歷時(shí)不到三個(gè)月的時(shí)間，于6月11日通過(guò)**市安監(jiān)局專家組驗(yàn)收，成為**市雙重預(yù)防機(jī)制示范企業(yè)。

（二）創(chuàng)建成果。通過(guò)雙預(yù)控體系的創(chuàng)建，制定并發(fā)布了《***公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度》、《***公司生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》兩項(xiàng)制度；確定公司范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)57個(gè)，其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7個(gè)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)17個(gè)、四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28個(gè)；排查作業(yè)活動(dòng)155項(xiàng)，建立了作業(yè)活動(dòng)清單；排查設(shè)施設(shè)備166項(xiàng)，建立了設(shè)施設(shè)備清單；辦公樓前設(shè)置了廠區(qū)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控空間分布圖”；生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)防控告知牌28處；各工段設(shè)置崗位告知卡582份；形成“基礎(chǔ)管理類隱患排查清單”和“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)類隱患排查清單”兩大類，分6大項(xiàng)43種；編制一般和重大隱患排查治理臺(tái)賬2項(xiàng)；匯編雙重預(yù)防機(jī)制作業(yè)指導(dǎo)書1冊(cè)；對(duì)全體員工進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控培訓(xùn)兩次，考試兩次，合格率85%以上；制定了《雙重預(yù)防機(jī)制考核實(shí)施細(xì)則》，健全了考核體系，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（三）運(yùn)行情況。雙重預(yù)防機(jī)制體系創(chuàng)建以來(lái)，我公司將“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”和“隱患排查治理”這兩個(gè)工作做為“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系”建設(shè)工作的兩個(gè)子環(huán)節(jié)，形成“三位一體”的安全管理模式，目前雙重預(yù)防機(jī)制已在公司范圍內(nèi)全面運(yùn)行，根據(jù)紅、橙、黃、藍(lán)四個(gè)不同級(jí)別的危險(xiǎn)源，采取了不同的管控措施交由不同層級(jí)管控，原則是風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控。在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)告知牌，各崗位發(fā)放了風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求崗位操作工熟練掌握告知卡內(nèi)容，進(jìn)行不定時(shí)抽查。隱患治理從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)，分類別、分專業(yè)、分頻次進(jìn)行，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理有機(jī)結(jié)合，使各類人員在隱患排查過(guò)程中明確了查什么、怎么查、如何采取防控措施、如何整改等事項(xiàng)，每月底將雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行情況納入責(zé)任制考核，形成閉環(huán)。下一步我們將持續(xù)、細(xì)化推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制工作。

八、規(guī)范安全管理，提升安全管理水平

（一）推行“四化”管理模式，提高基礎(chǔ)管理水平。

1、安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化方面：增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志、閥門編號(hào)、管道名稱、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)源警告，完善了三大車行車燈光警鈴報(bào)警、可燃?xì)怏w超標(biāo)聲光報(bào)警，六大車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加了風(fēng)險(xiǎn)警示告知牌，安全風(fēng)險(xiǎn)視聽化管理進(jìn)一步得到了完善。

2、安全檢查表格化：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的內(nèi)容，以及《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》的要求，結(jié)合原有的管理模式，針對(duì)不同崗位明確不同類別的現(xiàn)場(chǎng)安全要素，巡檢要素、設(shè)備檢維修要素，編制了各類現(xiàn)場(chǎng)記錄表格，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)記錄、臺(tái)賬表格化管理。

3、安全考核透明化方面：對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、及時(shí)消除事故風(fēng)險(xiǎn)的要給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了“安全曝光臺(tái)”對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行曝光并考核。全年共發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象111人次（包括外委施工單位人員），共處罰51850元，有效遏制了人員的不安全行為。

4、交班接班程序化方面：在公司范圍內(nèi)推行煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理模式，利用班前會(huì)20分鐘的時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，對(duì)所學(xué)內(nèi)容及時(shí)提問(wèn)、考核，班前班后會(huì)召開井然有序，一線員工的安全素質(zhì)有了提升。

（二）實(shí)行周安全主題例會(huì)制度。從二月份開始，公司針對(duì)每個(gè)車間生產(chǎn)工藝、人員配置、設(shè)施設(shè)備不同，導(dǎo)致安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題不同的情況，劉斌義董事長(zhǎng)、孟耀波副總經(jīng)理輪流組織，安保部部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)參加，在每周五下午在其中一個(gè)車間召開安全主題會(huì)議，聽取該車間主任、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)一周以來(lái)安全工作的匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題溝通從公司級(jí)到車間級(jí)、班組級(jí)之間無(wú)縫對(duì)接，使隱患更明朗，整改更及時(shí)，管理模式更快速、更高效。

九、樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)安全文化建設(shè)

安全文化是公司安全生產(chǎn)的形象，是公司的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神，是安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。為了創(chuàng)新管理理念，我公司施行準(zhǔn)軍事化和人人都是講解員制度，樹立標(biāo)桿帶動(dòng)全公司整體推進(jìn)安全文化建設(shè)，也建設(shè)出了公司安全管理的亮點(diǎn)工程。

（一）煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理。推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，離不開一線員工的自主管理和團(tuán)隊(duì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。煉焦車間領(lǐng)軍在先，積極推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷創(chuàng)新，注重細(xì)節(jié)，在公司形成了一道亮麗的風(fēng)景線，在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下做到了內(nèi)在思想統(tǒng)一堅(jiān)定，外在面貌整齊劃一。崗位職工上下班排隊(duì)型、喊口號(hào)、舉紅旗，人人穿反光背心，攜帶工具包，體現(xiàn)出來(lái)的是他們堅(jiān)定的使命感。實(shí)施班前會(huì)“2208”模式，使每位員工思想、文化素質(zhì)有了很大的提高。準(zhǔn)軍事化管理逐漸深入人心，安全風(fēng)貌煥然一新，“我要安全”成為了車間的核心價(jià)值，成為了員工的行為習(xí)慣和基本能力，在公司樹立了標(biāo)桿。目前，準(zhǔn)軍事化管理已帶動(dòng)其他車間施行，這種先進(jìn)的管理理念已經(jīng)潛移默化地影響或融入到每一個(gè)職工心中，提高了全體職工的整體素質(zhì)。

（二）化產(chǎn)車間人人都是講解員競(jìng)賽。在班組中，防范事故發(fā)生的終端始終是每一個(gè)組員，即人是第一要素，所以必須提高員工的安全技能素質(zhì)。為此，公司在化產(chǎn)車間推行“人人都是講解員”競(jìng)賽，要求每位操作工加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位操作技能。車間成立了測(cè)評(píng)組，制定出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分別從精神面貌、講解內(nèi)容、普通話、講解時(shí)限等方面進(jìn)出評(píng)比打分。目前，競(jìng)賽活動(dòng)正在火熱開展，其他車間也已逐漸開始施行。

十、加大安全投入，不斷提升和改造安全裝備水平

我公司嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，執(zhí)行2019年安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用計(jì)劃，保障教育培訓(xùn)、職業(yè)健康、災(zāi)害防治、預(yù)測(cè)預(yù)警、檢測(cè)監(jiān)控、應(yīng)急處置、個(gè)體防護(hù)等方面投入并及時(shí)入賬，做到了“足額提取，確保需要、規(guī)范使用”。全年設(shè)備安全投入117.54萬(wàn)，夏季“三防”約38萬(wàn)，消防器材7萬(wàn)，安全培訓(xùn)教育8.7萬(wàn)，勞保用品發(fā)放約30萬(wàn)，維修北門、南門伸縮門6萬(wàn)，完善監(jiān)控設(shè)施42萬(wàn)，安裝粗苯可視探頭18萬(wàn)，鼓風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)改造16萬(wàn)，硫銨增設(shè)可燃?xì)怏w報(bào)警器4.3萬(wàn)等。完成了年度安全投入計(jì)劃，費(fèi)用投入共638萬(wàn)，完成全年計(jì)提712萬(wàn)的80%。

十一、加強(qiáng)冬季三防，打贏百日會(huì)戰(zhàn)

（一）根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排及焦煤調(diào)度10號(hào)文件要求，為預(yù)防發(fā)生火災(zāi)、冰凍雪災(zāi)、寒流等自然災(zāi)害和有害氣體中毒事故，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定，公司安委會(huì)研究決定，制定了《***公司冬季“三防”實(shí)施方案》，成立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，組織“三防”隱患排查3次，規(guī)范了員工宿舍樓用電安全，特別加強(qiáng)對(duì)供暖、供水、保溫、防凍等工作的實(shí)施。對(duì)特種設(shè)備、電氣設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品、防火防爆區(qū)域等進(jìn)行了安全專項(xiàng)檢查，保證在降雪期間不發(fā)生漏電、觸電、氣體泄露現(xiàn)象。目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)行。

（二）十月份公司召開了“決戰(zhàn)第四季度，打贏百日會(huì)戰(zhàn)”安全專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)。要求從強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)、加大“三違”培訓(xùn)教育和處罰力度、加強(qiáng)設(shè)備安全監(jiān)督監(jiān)測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)、整肅廠級(jí)承包商隊(duì)伍管理等方面開展活動(dòng)，目前此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入最后的沖刺階段，我公司將迎難而上，為實(shí)現(xiàn)全面完成本年度契約化安全目標(biāo)任務(wù)做好各項(xiàng)保障，堅(jiān)決以各類事故“零”目標(biāo)的信心和決心扎實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，交出一份滿意的答卷。

十二、全年安全工作中存在的問(wèn)題和不足

回顧這一年的安全工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)安全工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

（一）安全精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步提升。管理仍較粗放，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，干部職工安全素質(zhì)和技能水平還不能完全適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全形勢(shì)需求；在管理思想、安全理念、改革創(chuàng)新等方面沒能擺脫傳統(tǒng)束縛和體制機(jī)制局限。

（二）由于歷史遺留問(wèn)題較多的原因，現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施老化陳舊，生產(chǎn)負(fù)荷壓力大，現(xiàn)場(chǎng)安全管理較難接近本質(zhì)安全。

（三）生產(chǎn)車間當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工及外委施工人員較多，文化程度低，素質(zhì)差、年齡大，自我保護(hù)意識(shí)特別差，致使

“三違”現(xiàn)象、隱患問(wèn)題重復(fù)性發(fā)生。

（四）公司應(yīng)急體系建設(shè)還很薄弱，應(yīng)急救援器材和消防器材配備存在不足、不合理現(xiàn)象，職工應(yīng)急操作技能還有待提高。

（五）“三基”管理工作需穩(wěn)固，管理模式存在“痕跡主義”，軟件理論需得到實(shí)際應(yīng)用，文件、會(huì)議精神落實(shí)不夠扎實(shí)，基層各類臺(tái)賬記錄繁瑣，導(dǎo)致職工工作精力分配不均勻。

第二部分? 2020年度工作計(jì)劃

以集團(tuán)公司的工作思路為指導(dǎo)思想，圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”的運(yùn)行目標(biāo)，堅(jiān)守“安全紅線”意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)契約化改革深化，強(qiáng)化各項(xiàng)安全指標(biāo)落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。

一、堅(jiān)守底線思維，強(qiáng)化舉措，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

堅(jiān)守“安全是底線”的理念，繼續(xù)完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部“帶班制、承包制、動(dòng)態(tài)式”相結(jié)合管理，強(qiáng)化安全問(wèn)責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)“三基建設(shè)”筑牢安全監(jiān)管防線。實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全“五零”目標(biāo)：傷亡事故為零、職業(yè)病發(fā)病率為零、重大火災(zāi)爆炸事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤3‰。

二、繼續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

把狠抓作風(fēng)建設(shè)作為安全管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升安全管理效果和質(zhì)量。努力改進(jìn)干部工作作風(fēng)，克服形式主義，官僚主義，深刻反思，狠抓落實(shí)；積極創(chuàng)新工作方法，克服等靠拖思想，創(chuàng)造性開展工作，確保做到人人有責(zé)；充分調(diào)動(dòng)基層班組、工會(huì)、黨組織全系統(tǒng)力量的作用監(jiān)督管理；提高管理干部安全影響力、安全決策力、安全學(xué)習(xí)力、安全感召力和安全德行力，助力安全管理創(chuàng)新提升。

三、增強(qiáng)安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)必須”；嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任績(jī)效考核制度，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)考核，加大對(duì)重復(fù)性發(fā)生隱患的處罰力度，施行紅線指標(biāo)“一票否決”；加強(qiáng)事故事件管理，發(fā)生故障、事件一律按照“事故”從嚴(yán)剖析警示；對(duì)安全問(wèn)題突出的車間，一律列入安全不放心單位進(jìn)行專項(xiàng)整頓，進(jìn)行約談警示；各類安全責(zé)任罰款一律上線處罰；安監(jiān)部按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)制度、重實(shí)效”原則，排查分析安全傾向性苗頭性問(wèn)題，制定各項(xiàng)解決方案，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全考核，做到周匯報(bào)、月總結(jié)；各層級(jí)安全管理人員嚴(yán)格做到查現(xiàn)場(chǎng)必須查措施、查問(wèn)題必須查問(wèn)題根源，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域管控，規(guī)范承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。

四、強(qiáng)化全員安全素質(zhì)提升

繼續(xù)以煉焦車間準(zhǔn)軍事化管理、化產(chǎn)車間人人都是講解員競(jìng)賽活動(dòng)模式為標(biāo)桿，逐步完成從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各單位創(chuàng)建“全員化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、模式化”安全班組，實(shí)現(xiàn)人人都是班組長(zhǎng)的自主管理模式，提高班組安全文化建設(shè)，提高全員安全自?；ケＤ芰?；堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，扎實(shí)開展全員“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，做到分類組織、按需施教、應(yīng)培必培、嚴(yán)格考核；實(shí)行“機(jī)構(gòu)、教師、教材”三項(xiàng)建設(shè)，建立以學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀技能人才等為主體的兼職教師隊(duì)伍，推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)制度，施行以師帶徒和師徒聯(lián)掛考核機(jī)制。

五、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

嚴(yán)格執(zhí)行隱患五級(jí)排查制度，崗位、班組、車間重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，職能部室、公司重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、災(zāi)害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治；認(rèn)真開展職能部室風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、車間區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組重點(diǎn)工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，科學(xué)確定重要參數(shù)安全預(yù)警指標(biāo)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制。

2020年我們將繼續(xù)以嚴(yán)肅認(rèn)真不動(dòng)搖的工作態(tài)度，堅(jiān)持以人為本的理念，以對(duì)企業(yè)和員工高度負(fù)責(zé)的精神，按照“13345”工作思路，即圍繞“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”一條主線，加強(qiáng)

“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急能力、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”三項(xiàng)建設(shè)，嚴(yán)抓 “反三違、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查治理”三項(xiàng)工作，提升 “安全監(jiān)督、專業(yè)指導(dǎo)、自主安全、應(yīng)急處置”四個(gè)能力，確?！柏?zé)任分工、工作部署、跟進(jìn)指導(dǎo)、督辦檢查、考核問(wèn)責(zé)”五到位。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年“零死亡、零傷害、零事故”的安全目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，全力做好安全生產(chǎn)工作，為今冬明春兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)提供有力保障，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。