為深入貫徹落實集團及有限公司開展的“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動”活動要求,我公司堅持樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,結(jié)合企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、1+3安全管理體系及精細(xì)化管理要求,建立健全安全服務(wù)管理長效機制,切實加強活動組織領(lǐng)導(dǎo),落實管理責(zé)任,制定管理措施,認(rèn)真開展隱患排查治理,有效防范重特大事故及惡劣服務(wù)事件的發(fā)生。現(xiàn)就我公司開展的安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動總結(jié)如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)
為推進“安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”活動的順利開展,我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,加強對企業(yè)安全服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),定期組織召開工作例會,及時傳達上級安全服務(wù)工作精神,研究部署工作要求,制定安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方案,確?;顒禹樌七M。積極營造競賽活動氛圍,通過GPS發(fā)布信息,LED顯示屏,懸掛橫幅等方式,將百日競賽活動深入人心。嚴(yán)格按照百日競賽活動要求,認(rèn)真落實主體責(zé)任,成立了以趙士強經(jīng)理為組長的競賽活動專項領(lǐng)導(dǎo)小組,推進活動深入開展,充分調(diào)動全員參與創(chuàng)建的責(zé)任心。其次,將“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”活動溶入到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中去,規(guī)范管理程序,落實安全措施,12月29日我公司通過了市一級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)的檢查驗收,為2012年的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、落實保護措施,做好服務(wù)監(jiān)管
1、健全管理制度,規(guī)范經(jīng)營行為。“安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”活動期間,又逢元旦、春節(jié)等重大節(jié)日,客流量較大,為減少和遏制事故發(fā)生,加強對出租車行車安全服務(wù)掌控力度,公司先后開展了2次安全綜合性大檢查,由安全經(jīng)理程勇親自帶隊,安全科、分公司等相關(guān)部門協(xié)同,先后對安全服務(wù)措施、出租車行車安全、從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)安全等項次進行檢查,除發(fā)現(xiàn)個別出租車存在安全部件不合格外,其他未發(fā)現(xiàn)安全隱患。對存在隱患的出租車,分公司安排專人負(fù)責(zé)落實,修復(fù)合格后方可上路運營。
2、親情服務(wù)為安全生產(chǎn)提供保障。春運前夕,公司不僅對所有營運車輛及人員的營運資質(zhì)進行把關(guān),還全程跟蹤每臺車年檢情況。對去年12月份更新更型的83臺暢達出租車,層層跟蹤把關(guān),建立一車一檔臺帳,對車輛的安全狀況進行跟蹤。并完善了車輛日常保養(yǎng)維護、路查夜查記錄、車輛保險、理賠、車輛審驗、駕駛員信息、安全例會、安全活動等臺帳記錄,為日常安全管理及今后的安全工作提供可循依據(jù)。
3、加大安全投入。安全生產(chǎn)工作的有效實施,必須要有安全資金作保障。為此,在活動期間公司及時做好車輛投保,組織統(tǒng)一車輛二級維護等事宜,加強對GPS、滅火器、防護網(wǎng)等安全防護設(shè)施的管理和投入,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力地保障。如在車輛保險方面,公司能對所有營運車輛按規(guī)定進行足額投保,安排專人負(fù)責(zé)車輛的投保、續(xù)保工作,建立車輛保險檔案,及時掌握車輛的投保情況,較好地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。利用出租車進場保養(yǎng)維護的機會,修理公司提供十五項免費檢測服務(wù),加大車輛安全技術(shù)設(shè)備的檢修,確保技術(shù)性能符合要求,為出租車行車安全提供保障。
4、加大出租車動態(tài)管理力度。結(jié)合冬季及春運期間安全服務(wù)特點,我公司不定期安排稽查人員上路上線對車輛進行檢查,嚴(yán)厲查處“三超一疲一品”及服務(wù)質(zhì)量不規(guī)范行為,其間共上路上線56次,檢查車輛3000臺次。對車輛存在的安全隱患及服務(wù)質(zhì)量問題,立即停運整改,驗證合格后方可上路運營。及時利用GPS發(fā)布安全信息,安排安全人員到各交通要點提醒駕乘人員做好活動期間的安全服務(wù)工作。其次,在做好日常動態(tài)管理的同時,公司還增添了場查、分公司車頭人頭見面、夜間路查、季節(jié)性及綜合性安全大檢查制度,加大檢查頻率和力度,較好地填補了安全管理的空白。由于稽查查處力度大,工作到位、及時,措施得力,活動期間車輛沒有發(fā)生過因機械故障造成的交通事故,有效地保證了車輛的正常運行,確保“安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”順利開展。
三、注重源頭管理,加強培訓(xùn)教育力度
1、注重源頭管理,找準(zhǔn)教育切入點。對新進廠的駕駛員,由安全科進行嚴(yán)格的審查、考核和崗前綜合培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括合同更新條款、行規(guī)行約、職業(yè)道德規(guī)范、安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)、車輛維修保養(yǎng)等多種知識,培訓(xùn)效果由安全科及人力資源綜合把關(guān),凡不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的駕駛員,公司一律不予錄用。
2、加強崗中培訓(xùn),做到警鐘常鳴?;顒悠陂g公司共組織培訓(xùn)3次,2次每月的安全服務(wù)例會和1次春運動員部署培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)2830人次。對于無故缺席或遲到的出租車駕駛員,嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理規(guī)定予以經(jīng)濟處罰;對因特殊情況不能按時參加學(xué)習(xí)的出租車駕駛員由分公司作一對一補課,最終保證駕駛員培訓(xùn)率達100%。公司還將每月各分公司與主副駕見面率作為部門業(yè)績的考核依據(jù),建立了駕駛員每月安全服務(wù)例會制度。
四、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,樹立模范服務(wù)形象
為了確保安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動取得成效,我公司建立了車輛保潔卡制度,即在車廂內(nèi)張貼保潔卡,要求駕駛員每三天必須到公司更換一次座位套,換洗后由后勤保障人員簽字確認(rèn),分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督,凡逾期未更換的將接收處罰。建立安全服務(wù)監(jiān)督員制度,利用出租車流動、分散等特點,聘用出租車駕駛員發(fā)揮好監(jiān)督員角色,對營運服務(wù)中有不文明行為的駕駛員進行監(jiān)督。通過整治,企業(yè)整體服務(wù)形象得到大幅提升。此外,公司還采取完善企業(yè)安全服務(wù)獎懲措施,建立行風(fēng)監(jiān)督員制度,完善專項檢查考核臺帳,定期開展乘客滿意度調(diào)查等措施,用制度和措施規(guī)范出租車駕駛員及管理人員的安全服務(wù)行為,提升企業(yè)員工創(chuàng)先爭優(yōu)的服務(wù)意識。
在投訴處理中,各分公司設(shè)專人負(fù)責(zé)了解,調(diào)查和處理投訴事宜,凡經(jīng)審查被確立為有責(zé)投訴的案件,嚴(yán)格按照合同條款約定,采取教育與重罰相結(jié)合的方式規(guī)范駕駛員行為。為了從源頭上遏制火車站、汽車站及節(jié)假日拒載、繞道等行業(yè)內(nèi)存在的突出問題發(fā)生,公司不斷強化駕駛員隊伍管理,落實駕駛員責(zé)任意識,利用換輪承包及出租車更新更型契機,對不符合錄用條件的司機及時予以清退,逐步凈化出租車駕駛員隊伍。由于公司加大了對駕駛員服務(wù)質(zhì)量的查處力度,重拳懲治駕駛員違規(guī)經(jīng)營行為,對違反安全規(guī)章和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的車輛,在教育的基礎(chǔ)上,采取了經(jīng)濟處罰,停業(yè)整頓等措施予以制約,規(guī)范了駕駛員的經(jīng)營行為,取得了良好的管理成效。自競賽活動開展以來,我公司乘客投訴率較去年同期大幅下降。
發(fā)揮好“雷鋒的士”車隊的品牌示范作用,緊抓深入開展學(xué)雷鋒活動春風(fēng),結(jié)合市文明辦開展的“與雷鋒車同行,踐行道德文明”主題實踐活動及雷鋒車隊九周年活動契機,先后開展了向東海黃川鎮(zhèn)前灣村5歲孤兒侍秋生送溫暖活動,為游覽蒼梧綠園的市福利院孤殘兒童提供免費接送服務(wù)等創(chuàng)優(yōu)爭先活動,有效地擴大了企業(yè)的影響力和美譽度。從開展“安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”活動以來,我公司先后涌現(xiàn)拾金不昧、助死扶傷、助人為樂等好人好事106起,在社會上掀起了較好的反響。其次,積極發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用,對在百日競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型,切實做好宣傳引導(dǎo),以點帶面,提升全體出租車從業(yè)人員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,活動期間我公司先后在市級以上媒體宣傳稿件達50余篇。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,企業(yè)員工的共同努力下,我公司在“安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽”中雖然做了一些工作,但與上級的要求還有距離。今后,我公司會繼續(xù)嚴(yán)格按照集團和總公司管理要求,不斷深化安全標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理及“雙增雙節(jié)”活動要求,將安全服務(wù)百日競賽活動長久、持續(xù)地開展到底,并使之與企業(yè)的生產(chǎn)管理有效結(jié)合,最終使其成為提高本質(zhì)安全,打造企業(yè)品牌形象,提升市民滿意度的重要抓手,全力穩(wěn)固好企業(yè)和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展局面。