2012年瓦斯抽放隊(duì)在一號(hào)礦礦領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)防突室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展一號(hào)煤礦“無(wú)事故、零死亡”安全生產(chǎn)活動(dòng),及兩個(gè)“百日安全”活動(dòng)。按照“無(wú)事故,零死亡”目標(biāo)的工作要求,夯實(shí)管理基礎(chǔ),健全管理體系,轉(zhuǎn)變管理職能,創(chuàng)新工作思路,深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推進(jìn)“五個(gè)一”培訓(xùn)模式,各項(xiàng)工作都取得一定成效,杜絕了輕傷及以上和二級(jí)以上非傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、堅(jiān)持以“無(wú)事故,零死亡”的安全理念為引領(lǐng),實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展
為全面貫徹“無(wú)事故,零死亡”的安全理念,我們始終堅(jiān)定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置,要求各班組切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項(xiàng)工作的關(guān)系,堅(jiān)持在責(zé)任落實(shí)上下功夫。為讓安全理念在班組扎根、成長(zhǎng),我們立足自身實(shí)際,轉(zhuǎn)變安全管理思路,拓展了零理念,樹(shù)立了“安全不決定一切,但能否定一切”的理念。先確認(rèn),后執(zhí)行的安全操作理念;要我安全是愛(ài)護(hù),我要安全是覺(jué)悟的安全認(rèn)知理念;說(shuō)安全話,辦安全事,做安全人安全行為理念;職工們 “掙安全錢(qián),吃安全飯,得安全實(shí)惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,有效地發(fā)展了安全零理念,進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則,將責(zé)任分解落實(shí)到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位。 成立了群監(jiān)員小組,各組明確分工,按月組織開(kāi)展專項(xiàng)安全隱患排查和治理工作;十月下旬以來(lái),我們開(kāi)展了“九條紅線”學(xué)習(xí)工作,使職工認(rèn)識(shí)到“隱患排查”的重要性,強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。
二、深化八鋼制定安全生產(chǎn)事故問(wèn)責(zé)管理辦法
(一)構(gòu)建管理體系,落實(shí)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)礦井自主
建立健全各項(xiàng)安全管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
(二)明確專業(yè)職責(zé),細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任。
我們堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則,將責(zé)任分解落實(shí)到每一名干部和職工、每一個(gè)工種和崗位。重點(diǎn)查處職工現(xiàn)場(chǎng)的安全不履職行為,將制度建設(shè)、隱患查處、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為、安全效果等作為主要考核指標(biāo),使安全績(jī)效考核制度的落實(shí)更具操作性和實(shí)效性;瓦斯抽放隊(duì)根據(jù)焦煤集團(tuán)要求,針對(duì)單位的實(shí)際情況,修定了考核辦法,側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化、隱患、三違、事故等方面,有效地與個(gè)人考核掛鉤,根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配,兌現(xiàn)安全責(zé)任大小,形成了礦上考核區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)考核班組,班組考核個(gè)人的安全考核體系,調(diào)動(dòng)了三級(jí)人員安全管理的自主性,取得了較好的安全生產(chǎn)效果。
(三)激活區(qū)隊(duì)管理潛能,實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治
建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度,區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定,開(kāi)展了隱患自查自糾活動(dòng),跟班隊(duì)長(zhǎng)每人一個(gè)隱患自查自糾本,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄,升井后填寫(xiě)到區(qū)隊(duì)的自查自糾臺(tái)帳實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),有效促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自治。
(四)提升管理素質(zhì),創(chuàng)新管理方法,推進(jìn)班組自理
區(qū)隊(duì)深入班組調(diào)查研究,分析了班組工作存在的各類(lèi)現(xiàn)象,結(jié)合實(shí)際,以學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為切入點(diǎn),開(kāi)展了“最佳實(shí)踐者團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng),側(cè)重于班組的安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面,以實(shí)現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核五到位。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),有效激活了班組安全管理的自覺(jué)性、主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了班組自理。
(五)加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì),促使員工自律。
職工安全培訓(xùn)教育,員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的“五個(gè)一”培訓(xùn)模式,本著“缺什么補(bǔ)什么,干什么學(xué)什么”工作思想,堅(jiān)持每日一題、每周一案列、每月一講、每月一考、每月一評(píng)的日常演練,實(shí)現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”躍升。我們黨支部結(jié)合礦“零事故、無(wú)死亡”系列活動(dòng)及兩個(gè)“百日安全”活動(dòng)的工作要求,著重學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及礦下達(dá)的各項(xiàng)文件要求,提高班組長(zhǎng)的管理水平。每月開(kāi)展一次崗位練兵和雙提升活動(dòng),來(lái)提高職工實(shí)際操作技能通過(guò)各種培訓(xùn)工作的開(kāi)展
有效的提升了我區(qū)隊(duì)的綜合素質(zhì),增強(qiáng)了安全意識(shí),制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,強(qiáng)化和提高職工操作技能,同時(shí)通過(guò)開(kāi)展 “安全承諾書(shū)”的安全誠(chéng)信管理、和“手指口述”、
“危險(xiǎn)源辨識(shí)”。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安全基礎(chǔ)得以不斷鞏
為強(qiáng)化安全管理,我們堅(jiān)持突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點(diǎn);
井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重;落實(shí)“四個(gè)到位”:即制度落實(shí)到位、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實(shí)到位、考核到位。為把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推行開(kāi)來(lái),我們堅(jiān)持思想先行,用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行焦煤集團(tuán)2012年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,使職工認(rèn)清本地區(qū)、本區(qū)隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面的問(wèn)題,增強(qiáng)工作的緊迫感,進(jìn)一步堅(jiān)定大家抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心。
井下按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,為優(yōu)化、提升抽放系統(tǒng)的抽放效果,對(duì)井下23個(gè)抽放鉆場(chǎng),合計(jì)520個(gè)抽放鉆孔進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造工作。加強(qiáng)對(duì)瓦斯抽放鉆場(chǎng)的安全管理和規(guī)范化管理的要求,對(duì)井下13個(gè)抽放安裝警戒柵欄,并懸掛警示牌板。在鉆場(chǎng)懸掛瓦斯鉆場(chǎng)管理牌板,牌板上詳細(xì)記錄每個(gè)鉆孔的各項(xiàng)施工參數(shù),及該鉆場(chǎng)流量、負(fù)壓、濃度等參數(shù)值。
1、抽放鉆場(chǎng)管路改造,“橫平豎直,吊掛整齊”,這是在進(jìn)行管路改造工作中堅(jiān)持的原則。首先按照抽放鉆場(chǎng)鉆孔的布置情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集,依據(jù)采集到的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)鉆場(chǎng)管路改造的方案,由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)方案后,將管路改造工作中所需要用到的各匯流管及連接件數(shù)據(jù)交至加工車(chē)間,鉗工按照數(shù)據(jù)進(jìn)行管件加工,加工好的管件進(jìn)行密封性試驗(yàn)(在管件中加水、加壓,觀察是否有“跑、冒、滴、漏”等問(wèn)題),檢測(cè)合格的管件裝車(chē)運(yùn)至鉆場(chǎng)進(jìn)行改造。在改造過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案施工,確保管路改造后的抽放效果、密封性以及規(guī)范性。
2、改造施工完成的鉆場(chǎng)懸掛“三大牌板”和每個(gè)鉆孔懸掛“身份牌”。改造完成的抽放鉆場(chǎng)內(nèi),懸掛“三大牌板”(瓦斯抽放鉆場(chǎng)驗(yàn)收管理牌板、瓦斯抽放鉆場(chǎng)管理牌板、瓦斯抽放鉆場(chǎng)參數(shù)牌板),在由鉆孔的鋼絲軟管連接至單排(列)匯流管處懸掛“身份牌 ”,“身份牌”內(nèi)容包括該鉆孔的孔號(hào)、開(kāi)孔日期、終孔日期、設(shè)計(jì)參數(shù)、實(shí)際施工參數(shù)、封孔材料、封孔施工人員等,通過(guò)懸掛鉆孔的“身份牌”,對(duì)于該鉆孔的各項(xiàng)參數(shù),我們可以有一個(gè)明確、直觀認(rèn)識(shí)和了解,對(duì)于后期的鉆孔維護(hù)數(shù)據(jù)采集起了很大的便利。
3、安裝警戒柵欄,懸掛警示牌。在改造施工完成的鉆場(chǎng),按照現(xiàn)場(chǎng)鉆場(chǎng)的參數(shù),由工房加工警戒柵欄,按照標(biāo)準(zhǔn)刷成紅白相間的油漆,陰干后裝車(chē)運(yùn)至鉆場(chǎng),進(jìn)行安裝。
制定了季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實(shí)三定(定職員、定區(qū)域、定時(shí)間)三包(包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度)責(zé)任制,力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,日檢查與班檢查相結(jié)合的考核制度,對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,賞罰兌現(xiàn),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。
同時(shí)加大日常工作質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每周參加礦組織安全大檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查,重點(diǎn)對(duì)亮點(diǎn)工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點(diǎn)監(jiān)督督促,每次對(duì)所有專業(yè)檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),落實(shí)整改情況,跟蹤整改進(jìn)度。堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與線路檢查相結(jié)合、重點(diǎn)監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,對(duì)檢查中查出的工作質(zhì)量和文明生產(chǎn)問(wèn)題,嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人,督促整改。
四、加大隱患排查與治理,確保礦井安全生產(chǎn)
為強(qiáng)化落實(shí),切實(shí)提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,我們堅(jiān)定不移抓好了“隱患排查”、“危險(xiǎn)源辨識(shí)”對(duì)各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,強(qiáng)化和提高職工操作技能 ;在安全隱患排查方面,針對(duì)瓦斯抽放專業(yè)情況編制了隱患排查表,實(shí)現(xiàn)了表格化、有序化,防止排查漏項(xiàng)或不規(guī)范現(xiàn)象。
一年來(lái),抽放隊(duì)以開(kāi)展“隱患排查”活動(dòng)為契機(jī),狠抓安全隱患排查治理工作。要求認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人,并做出隱患公示,及時(shí)進(jìn)行整改。推行了安全隱患的排查治理。將查出的所有隱患全部登記檔。 實(shí)施重大隱患掛牌督察制度,對(duì)納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門(mén)臺(tái)帳,由安檢部門(mén)進(jìn)行掛牌重點(diǎn)督察,定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上分布治理進(jìn)展情況。
瓦斯抽放隊(duì)與淮南礦院深入開(kāi)展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理,徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想,始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。鉆孔施工過(guò)程中嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》對(duì)鉆孔的方位角、夾角進(jìn)行了精心布置。鉆場(chǎng)施工過(guò)程中如孔內(nèi)瓦斯較高發(fā)生噴孔現(xiàn)象、或頂鉆現(xiàn)象我們及時(shí)采用防噴皮子及自制的防噴頭來(lái)防止噴孔傷人事故發(fā)生。
五、2012安全工作中存在的主要問(wèn)題、不足:
1、鉆機(jī)司機(jī)人員配備不足,鉆機(jī)司機(jī)操作不熟練;
2在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)雙規(guī)范工作及加強(qiáng)跟班帶班制度逐一解決。
3、崗位作業(yè)中安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),職工危害辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知和事故判斷處理能力有待提高。
六、2013年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn);
1、學(xué)習(xí)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,掌握標(biāo)準(zhǔn)。
2、繼續(xù)完善各項(xiàng)瓦斯抽采規(guī)章制度,并在實(shí)際工作中不斷的補(bǔ)充。
3、搞好員工的安全培訓(xùn)工作,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和熟練程度。
4、對(duì)照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,繼續(xù)推進(jìn)抽采精細(xì)化管理工作,力爭(zhēng)抽采精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。
七、采取的主要措施:
針對(duì)上述工作中的問(wèn)題,我隊(duì)在嚴(yán)格按照煤礦《三大規(guī)程》《煤與瓦斯突出防治規(guī)定》及相關(guān)規(guī)程的前提下,加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及設(shè)備操作的培訓(xùn)工作,在實(shí)施“五個(gè)一”安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,宣貫“安全紅線”,全面提升職工的安全意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)源、隱患的辨識(shí)和排除能力,針對(duì)新設(shè)備的操作培訓(xùn)采取“以老帶新”的方法,使新工人能盡快熟練掌握設(shè)備的操作使用及相關(guān)的維修工作。為提高打鉆效率,在狠抓班組管理的前提下,加強(qiáng)工時(shí)利用,提高施工效率。
在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,瓦斯抽放隊(duì)能夠自覺(jué)堅(jiān)持黨的安全第一的方針,嚴(yán)格按照組織上的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺(jué)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦安全生產(chǎn)各種會(huì)議文件精神,深入第一現(xiàn)場(chǎng),使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,始終把安全放在首要位置,認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn),杜絕“三違”,時(shí)刻更好地服務(wù)于本礦的生產(chǎn)實(shí)際為集團(tuán)公司和阜康一號(hào)礦做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。