2012年瓦斯抽放隊在一號礦礦領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)防突室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真落實開展一號煤礦“無事故、零死亡”安全生產(chǎn)活動，及兩個“百日安全”活動。按照“無事故，零死亡”目標的工作要求，夯實管理基礎(chǔ)，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能，創(chuàng)新工作思路，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，推進“五個一”培訓(xùn)模式，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、堅持以“無事故，零死亡”的安全理念為引領(lǐng)，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展

為全面貫徹“無事故，零死亡”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各班組切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫。為讓安全理念在班組扎根、成長，我們立足自身實際，轉(zhuǎn)變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念。先確認，后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 “掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固，有效地發(fā)展了安全零理念，進一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與”的原則，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工、每一個工種和崗位。 成立了群監(jiān)員小組，各組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；十月下旬以來，我們開展了“九條紅線”學(xué)習(xí)工作，使職工認識到“隱患排查”的重要性，強化了安全責(zé)任意識。

二、深化八鋼制定安全生產(chǎn)事故問責(zé)管理辦法

（一）構(gòu)建管理體系，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主

建立健全各項安全管理制度和質(zhì)量標準化考核辦法考核辦法，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。

（二）明確專業(yè)職責(zé)，細化質(zhì)量標準化責(zé)任。

我們堅持“管生產(chǎn)必須抓安全”的原則，將責(zé)任分解落實到每一名干部和職工、每一個工種和崗位。重點查處職工現(xiàn)場的安全不履職行為，將制度建設(shè)、隱患查處、質(zhì)量達標、操作行為、安全效果等作為主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；瓦斯抽放隊根據(jù)焦煤集團要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側(cè)重于標準化、隱患、三違、事故等方面，有效地與個人考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進行二次分配，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小，形成了礦上考核區(qū)隊，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進行明確規(guī)定，開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進了區(qū)隊自治。

（四）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進班組自理

區(qū)隊深入班組調(diào)查研究，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際，以學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”為切入點，開展了“最佳實踐者團隊”評選活動，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓(xùn)、班組協(xié)助等方面，以實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任、項目、標準、考核五到位。通過此項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，促使員工自律。

職工安全培訓(xùn)教育，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認真落實集團公司提出的“五個一”培訓(xùn)模式，本著“缺什么補什么，干什么學(xué)什么”工作思想，堅持每日一題、每周一案列、每月一講、每月一考、每月一評的日常演練，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升。我們黨支部結(jié)合礦“零事故、無死亡”系列活動及兩個“百日安全”活動的工作要求，著重學(xué)習(xí)集團公司及礦下達的各項文件要求，提高班組長的管理水平。每月開展一次崗位練兵和雙提升活動，來提高職工實際操作技能通過各種培訓(xùn)工作的開展

有效的提升了我區(qū)隊的綜合素質(zhì)，增強了安全意識，制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展 “安全承諾書”的安全誠信管理、和“手指口述”、

“危險源辨識”。有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

三、強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏

為強化安全管理，我們堅持突出質(zhì)量標準化這一重點；

井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責(zé)任落實到位、考核到位。為把質(zhì)量標準化工作推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質(zhì)量達標，嚴格貫徹執(zhí)行焦煤集團2012年安全質(zhì)量標準化管理考核辦法宣傳安全質(zhì)量標準化的重要意義和作用，使職工認清本地區(qū)、本區(qū)隊在質(zhì)量標準化工作方面的問題，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質(zhì)量標準化工作的信心。

井下按照標準化要求，為優(yōu)化、提升抽放系統(tǒng)的抽放效果，對井下23個抽放鉆場，合計520個抽放鉆孔進行標準化改造工作。加強對瓦斯抽放鉆場的安全管理和規(guī)范化管理的要求，對井下13個抽放安裝警戒柵欄，并懸掛警示牌板。在鉆場懸掛瓦斯鉆場管理牌板，牌板上詳細記錄每個鉆孔的各項施工參數(shù)，及該鉆場流量、負壓、濃度等參數(shù)值。

1、抽放鉆場管路改造，“橫平豎直，吊掛整齊”，這是在進行管路改造工作中堅持的原則。首先按照抽放鉆場鉆孔的布置情況進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，依據(jù)采集到的數(shù)據(jù)設(shè)計鉆場管路改造的方案，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)核實方案后，將管路改造工作中所需要用到的各匯流管及連接件數(shù)據(jù)交至加工車間，鉗工按照數(shù)據(jù)進行管件加工，加工好的管件進行密封性試驗（在管件中加水、加壓，觀察是否有“跑、冒、滴、漏”等問題），檢測合格的管件裝車運至鉆場進行改造。在改造過程中嚴格按照設(shè)計方案施工，確保管路改造后的抽放效果、密封性以及規(guī)范性。

2、改造施工完成的鉆場懸掛“三大牌板”和每個鉆孔懸掛“身份牌”。改造完成的抽放鉆場內(nèi)，懸掛“三大牌板”（瓦斯抽放鉆場驗收管理牌板、瓦斯抽放鉆場管理牌板、瓦斯抽放鉆場參數(shù)牌板），在由鉆孔的鋼絲軟管連接至單排（列）匯流管處懸掛“身份牌 ”，“身份牌”內(nèi)容包括該鉆孔的孔號、開孔日期、終孔日期、設(shè)計參數(shù)、實際施工參數(shù)、封孔材料、封孔施工人員等，通過懸掛鉆孔的“身份牌”，對于該鉆孔的各項參數(shù)，我們可以有一個明確、直觀認識和了解，對于后期的鉆孔維護數(shù)據(jù)采集起了很大的便利。

3、安裝警戒柵欄，懸掛警示牌。在改造施工完成的鉆場，按照現(xiàn)場鉆場的參數(shù)，由工房加工警戒柵欄，按照標準刷成紅白相間的油漆，陰干后裝車運至鉆場，進行安裝。

制定了季度、月度質(zhì)量標準化工作目標和達標規(guī)劃，并根據(jù)目標和達標規(guī)劃認真落實三定（定職員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現(xiàn)，使安全質(zhì)量標準化工作得到了制度上的保證。

同時加大日常工作質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度。每周參加礦組織安全大檢查、質(zhì)量標準化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促，每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進行總結(jié)，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化，對檢查中查出的工作質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人，督促整改。

四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)

為強化落實，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，我們堅定不移抓好了“隱患排查”、“危險源辨識”對各工種制定了崗位作業(yè)標準和流程，強化和提高職工操作技能 ；在安全隱患排查方面，針對瓦斯抽放專業(yè)情況編制了隱患排查表，實現(xiàn)了表格化、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象。

一年來，抽放隊以開展“隱患排查”活動為契機，狠抓安全隱患排查治理工作。要求認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改。推行了安全隱患的排查治理。將查出的所有隱患全部登記檔。 實施重大隱患掛牌督察制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門臺帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進展情況。

瓦斯抽放隊與淮南礦院深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。鉆孔施工過程中嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》對鉆孔的方位角、夾角進行了精心布置。鉆場施工過程中如孔內(nèi)瓦斯較高發(fā)生噴孔現(xiàn)象、或頂鉆現(xiàn)象我們及時采用防噴皮子及自制的防噴頭來防止噴孔傷人事故發(fā)生。

五、2012安全工作中存在的主要問題、不足：

1、鉆機司機人員配備不足，鉆機司機操作不熟練；

2在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)，通過繼續(xù)強化落實雙規(guī)范工作及加強跟班帶班制度逐一解決。

3、崗位作業(yè)中安全確認還有待進一步加強，職工危害辨識、危險預(yù)知和事故判斷處理能力有待提高。

六、2013年的工作重點、難點;

1、學(xué)習(xí)各種工作標準和規(guī)范，掌握標準。

2、繼續(xù)完善各項瓦斯抽采規(guī)章制度，并在實際工作中不斷的補充。

3、搞好員工的安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和熟練程度。

4、對照高標準、嚴要求，繼續(xù)推進抽采精細化管理工作，力爭抽采精細化管理工作再上新臺階。

七、采取的主要措施：

針對上述工作中的問題，我隊在嚴格按照煤礦《三大規(guī)程》《煤與瓦斯突出防治規(guī)定》及相關(guān)規(guī)程的前提下，加強安全培訓(xùn)教育及設(shè)備操作的培訓(xùn)工作，在實施“五個一”安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，宣貫“安全紅線”，全面提升職工的安全意識和對危險源、隱患的辨識和排除能力，針對新設(shè)備的操作培訓(xùn)采取“以老帶新”的方法，使新工人能盡快熟練掌握設(shè)備的操作使用及相關(guān)的維修工作。為提高打鉆效率，在狠抓班組管理的前提下，加強工時利用，提高施工效率。

在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，瓦斯抽放隊能夠自覺堅持黨的安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，認真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團公司和礦安全生產(chǎn)各種會議文件精神，深入第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，始終把安全放在首要位置，認真總結(jié)事故教訓(xùn)，杜絕“三違”，時刻更好地服務(wù)于本礦的生產(chǎn)實際為集團公司和阜康一號礦做出應(yīng)有的貢獻。