加強(qiáng)管理 提高水平

為全面完成年度績效考核目標(biāo)而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費(fèi)全額回收，認(rèn)真履行了社會責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，較好的完成了上半年的績效考核目標(biāo)。

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年上半年，xxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來的電量下滑、熱費(fèi)回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點(diǎn)多，人員緊張的實際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認(rèn)真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實際制定了具體防范措施，通過合理調(diào)整供熱負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對運(yùn)行設(shè)備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，超計劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費(fèi) 1.05億元，完成收費(fèi)率100%;1-3號機(jī)組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評價，2x12mw三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。