時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016年已接近尾聲，回顧最近這兩個(gè)月，新組建的綜采工區(qū)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下已經(jīng)逐步的走向正軌。工區(qū)全體干部職工由于前期人員配備不足，職工技能不熟練等諸多因素造成機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)，通過(guò)將近一個(gè)來(lái)月的摸索綜采工區(qū)已經(jīng)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)。工區(qū)通過(guò)認(rèn)真分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，總結(jié)處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)方案，為今后工作提供重要依據(jù)，對(duì)確保安全生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供重要保障，以便今后工作中能有的放矢、提高效率，力爭(zhēng)把2017年各項(xiàng)工作做得更細(xì)、更好。現(xiàn)將2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
2016年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
一、加強(qiáng)安全教育，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
??? 1、 工區(qū)自組建以及積極組織職工進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，掙取在最短的時(shí)間內(nèi)讓職工職業(yè)素養(yǎng)得到最大的提升，通過(guò)崗前培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、和組織各工種崗位技能學(xué)習(xí)以及每日一題等形式，為職工主動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)充分利用班前班后會(huì)以及周五安全活動(dòng)學(xué)習(xí)日等時(shí)間進(jìn)行各種載體形式的安全宣傳教育，深入貫徹公司要求的安全生產(chǎn)方針、政策，針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，重點(diǎn)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，號(hào)召?gòu)V大干部職工要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，與企業(yè)共渡難關(guān)。在安全活動(dòng)開展期間，全區(qū)上下積極開展安全承諾活動(dòng)，并簽訂安全承諾書，組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我工區(qū)實(shí)際情況采取針對(duì)性預(yù)防措施。
2、目前工區(qū)正在積極組織開展“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，并通過(guò)規(guī)范制度、強(qiáng)化“三違”考核力度、加強(qiáng)安全宣傳教育等方法，使工區(qū)在安全方面杜絕了輕傷以上事故發(fā)生。2016年，我工區(qū)按照上級(jí)下達(dá)12月份計(jì)劃生產(chǎn)原煤7萬(wàn)噸，截止12月17日份共生產(chǎn)原煤5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)能夠較好的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，注重技能提升
工區(qū)扎實(shí)開展好各類安全技能培訓(xùn)工作。針對(duì)工區(qū)在日常工作中日益凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺等問(wèn)題，綜采工區(qū)積極開展工區(qū)職工技能培訓(xùn)提升工作，成立工區(qū)內(nèi)部技能提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象涉及煤機(jī)手、支架工、電鉗工等主要技術(shù)工種。每個(gè)參訓(xùn)職工指定師傅并簽訂師徒合同，利用業(yè)余時(shí)間集中培訓(xùn)，組織崗位練兵和技術(shù)比武。通過(guò)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓寬了技術(shù)工種判斷故障和處理問(wèn)題的思路，增強(qiáng)了操作技能與現(xiàn)場(chǎng)事故處理能力，大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的工作積極性。
??? 三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)
??? 在生產(chǎn)過(guò)程中，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)關(guān)鍵工作正常開展的重要因素。工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與細(xì)節(jié)管控，嚴(yán)格執(zhí)行班前一小時(shí)隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理閉合。確保在生產(chǎn)施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。
四、強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理
針對(duì)組建前期機(jī)電事故較多的情況，工區(qū)從強(qiáng)化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理入手。首先是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核機(jī)電設(shè)備的包機(jī)人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)，做到檢修不走過(guò)場(chǎng)不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)匯總討論。
??? 五、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，控制成本促生產(chǎn)
工區(qū)積極響應(yīng)號(hào)召，大力開展增收節(jié)支工作，不斷加強(qiáng)增收節(jié)支宣傳教育，嚴(yán)格控制材料成本投入，提高全區(qū)職工節(jié)約意識(shí)，并加強(qiáng)井下原材料管理，堅(jiān)持修舊利廢、領(lǐng)新交舊的原則，嚴(yán)格控制材料回收，防止資源浪費(fèi)。同時(shí)工區(qū)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)行包機(jī)到組，責(zé)任到人，注重設(shè)備維護(hù)，使機(jī)電設(shè)備能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)電事故發(fā)生，進(jìn)而控制設(shè)備投入費(fèi)用，減少開支。
2017年工作計(jì)劃
1、堅(jiān)定工作信心，2017年，我工區(qū)重點(diǎn)工作是1101綜放工作面末采及1103綜放工作面試生產(chǎn)及回采。1101工作面末采階段工程量大，技術(shù)要求高，為此應(yīng)超前預(yù)控，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括末采階段材料計(jì)劃，并及時(shí)編寫與傳達(dá)各項(xiàng)規(guī)程措施，做到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)。1103工作面初采階段應(yīng)做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，確保機(jī)電設(shè)備選型合理，有科學(xué)依據(jù)，滿足設(shè)計(jì)要求。設(shè)備能力與工藝相匹配，無(wú)制約因素。力爭(zhēng)全年完成計(jì)劃原煤產(chǎn)量，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，安全方面杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，繼續(xù)深入開展“無(wú)三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，狠反三違，加強(qiáng)三違考核力度與職工安全教育工作。加大工區(qū)安全不放心人員排查力度，不放心人員由班組長(zhǎng)、跟班干部現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格落實(shí)各崗位互保聯(lián)保制度，堅(jiān)持班組聯(lián)責(zé)考核制度，減少或杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。
2、 堅(jiān)定不移的抓好安全生產(chǎn)工作，完善安全閉環(huán)管理機(jī)制，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和安全確認(rèn)工作，規(guī)范作業(yè)程序，進(jìn)一步重點(diǎn)抓好兩道運(yùn)輸和工作面頂板管理工作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入和管理，正視日常工作中的問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，促使廣大職工從思想上重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力提高職工標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)，重點(diǎn)抓好在工作過(guò)程中的落實(shí)兌現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、規(guī)范化。
4、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)以及管理人員的管理水平，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)，鼓勵(lì)職工開展小改小革、提合理化建議。
5、加大成本控制力度，注重舊物利用。確?！耙还こ桃活A(yù)算”，實(shí)現(xiàn)成本壓力層層分解和傳遞。加大節(jié)支降耗宣傳工作，提高職工勤儉節(jié)約意識(shí)，從源頭上控制材料的投入和使用。
6、努力完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為我礦的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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