現把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下：
　　一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。通過完善班組安全生產管理體系，強化職工安全意識，實現班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。
　　二、加強班組安全教育培訓工作。通過培訓學習，充分認識班組安全建設的重要意義。加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
　　三、學習和掌握班組安全管理方法。學習“六個三”先進班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　四、范文寫作建立完善班組安全生產管理體系。強化班組安全制度建設，主要包括：班前會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核制度等。
　　抓實安全生產崗位責任制，明確班組是作業(yè)現場安全生產責任主體，實現班組長作業(yè)現場安全生產負責制。具體崗位安全職責明確化。
　　完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。
　　五、加強現場安全管理
　　1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：
　?。?）宣貫學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；
　?。?）布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
　　（3）了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；
　?。?）明確安全值班和安全檢查的重點；
　?。?）了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況。
　　2.嚴格執(zhí)行交接班制度，XX要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。
　　（1）交班具體規(guī)定：
　　①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；
　　③有以下情況拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
　　（2）接班具體規(guī)定
　?、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；
　?、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線和內容檢查設備；
　?、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；
　　④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
　?、萁影鄷r
　　由接班班組長組織本崗的檢查工作。
　　3.范文TOP100充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到防患于未然。
　　4.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目
　　巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產。
　　六、落實班組安全生產檢查確認制度
　　每次班組安全生產檢查都明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據。
　　通過開展“爭創(chuàng)安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產得到明顯提升，并受到上級表揚。
　　篇二：安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結
　　********公司
　　***廠****車間**班
　　安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結
　　申報日期 二〇一四年一月二十日
　　申報單位**************
　　******