光陰荏苒，歲月如梭，20XX年第三季度的安全教育培訓(xùn)工作結(jié)束了。回望第三季度的安全教育培訓(xùn)工作，是在我礦領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策下扎實(shí)開展的，同時(shí)全礦上下也切實(shí)是把安全生產(chǎn)教育這項(xiàng)工作當(dāng)頭等大事來抓，確保了我礦第三季度實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)，下面我將我礦第三季度的安全培訓(xùn)工作作總結(jié)如下：
　　一、基本情況
　　第三季度我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)指示要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)及行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動，虛心借鑒周邊兄弟煤礦安全培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了第三季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。我礦三季度安全教育培訓(xùn)工作達(dá)到全員培訓(xùn)率XX%，培訓(xùn)合格率XX%。
　　二、主要做法
　　一是狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì),我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎罰。學(xué)習(xí)上級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)文件及精神要求，進(jìn)行煤礦安全知識，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；狠抓了職工安全教育培訓(xùn)工作，充分利用班前班后時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，逐步推行并開展“查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故”活動的實(shí)施，樹立“安全無小事，人人講安全”的思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　二是狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平雷打不動的開展了每周一由礦長主持召開的辦公例會，積極協(xié)調(diào)和解決工作中存在的隱患和問題，更新管理理念、提高安全意識，弘揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化管理水平，使各級管理人員的管理水平和安全意識有了很大的提高，通過專題專項(xiàng)會議，逐一分解疑難雜癥，為我礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行指明了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　三、存在問題
　　一是部分專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。
　　二是煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動性大，個(gè)別專業(yè)人才出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。
　　總之，我礦認(rèn)真貫徹國務(wù)院、貴州省政府及市、縣有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)文件的一系列方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，扎實(shí)開展“查大系統(tǒng)，除大隱患，防大故”活動為中心，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，以煤礦自災(zāi)治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全監(jiān)管職能，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全礦安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。當(dāng)然我礦也存在各種各樣的小問題，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位，將煤礦安全教育工作放在首位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的努力，才能做好我礦的長治久安！篇三：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結(jié) 馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報(bào)20XX-09-10
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　20XX年三季度，我礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排》，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)如下：
　　二、主要指標(biāo)完成情況
　　1、原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃XXX萬噸（馬井XXX萬噸、楊井XXX萬噸），截止9月上旬實(shí)際完成124.XXX萬噸（馬井96.XXX萬噸，楊井27.XXX萬噸），完成年計(jì)劃的XX.X%。
　　2、掘進(jìn)總進(jìn)尺計(jì)劃14XXX米（馬井9XXX米、楊井5XXX米），其中：開拓年計(jì)劃4XXX米（馬井2XXX米、楊井1XXX米），實(shí)際完成9XXX米（馬井5XXX米、楊井3XXX米）；完成年計(jì)劃的XX.X%。
　　3、安全指標(biāo)
　　今年在堅(jiān)持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實(shí)“雙基”,杜絕了人身和非
　　人身事故，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達(dá)到一級；楊井89.59分，達(dá)到二級。
　　二、安全生產(chǎn)主要工作
　　1、文化鑄魂，提高安全意識安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進(jìn)取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個(gè)理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學(xué)得會的形式進(jìn)行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認(rèn)真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進(jìn)行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育vcd光盤30分鐘，并進(jìn)行事故案例教育；二是班前會必須由隊(duì)長或當(dāng)班帶班工長主持，首先對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面分工并安排安全注意事項(xiàng)，其次進(jìn)行集體安全宣誓。要求無隊(duì)長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強(qiáng)制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報(bào)一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。
　　2、完善制度，強(qiáng)化“雙基”管理
　　七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，在一礦兩井運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一系列安全管理制度。并著力強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理?；鶎庸芾矸矫?，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊(duì)、三無班組、優(yōu)秀跟班隊(duì)干三個(gè)層向的安全競賽，每月一表彰。基礎(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把年度安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實(shí)行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點(diǎn)、抓盯防、抓落實(shí)來體現(xiàn)。一是嚴(yán)格落實(shí)科級管理人員早、中、夜三個(gè)班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實(shí)行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊(duì)長每周帶班兩次，消除時(shí)間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)。工長對安全隱患整改不及時(shí)者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實(shí)行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進(jìn)、并對安檢員蹲點(diǎn)包面，定人定點(diǎn)定責(zé)任，實(shí)行責(zé)任區(qū)安全指標(biāo)量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實(shí)行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責(zé)任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點(diǎn)工程措施到位、跟班到崗，安全責(zé)任得到了全面落實(shí)。
　　3、精細(xì)管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)
　　事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實(shí)行全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運(yùn)行都實(shí)行現(xiàn)場跟班簽字。堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實(shí)，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的。二是嚴(yán)格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項(xiàng)目開工前必須有設(shè)計(jì)、有安全技術(shù)措施、有標(biāo)準(zhǔn)，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實(shí)不開工。4、嚴(yán)格事故隱患排查，樹立居安思危意識
　　我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實(shí)；二是對事故隱患排查有時(shí)間要求，基層隊(duì)每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組(轉(zhuǎn)載于: 在點(diǎn) 網(wǎng))
　　織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。
　　雖然我們在貫徹各項(xiàng)法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進(jìn)入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)行之有效的安全管理制度，扎實(shí)開展第二個(gè)百日安全生產(chǎn)活動，抓好后3個(gè)月的安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
　　馬蹄溝煤礦
　　20XX年9月10日
　　以上就是《煤礦第三季度安全工作總結(jié)》的全部內(nèi)容，講的是關(guān)于安全、工作、隱患、安全生產(chǎn)、管理、整改、煤礦、進(jìn)行等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。
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