安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)
???????? 安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)
???????? 一年來,xxxx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市安委會、市安監(jiān)局的關(guān)心和指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展工作。以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”主題為核心,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,全面落實安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,強化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,消除事故隱患,遏制事故發(fā)生。采取檢查、整治、再檢查、再整治的工作措施,確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,到目前全鎮(zhèn)無消防等安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
??????? 一、安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況
???????? (一)安全檢查和責(zé)任落實情況
???????? 明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,落實了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子其他領(lǐng)導(dǎo)(一崗雙職)月月查制度,各線各辦各村負(fù)責(zé)人具體抓落實、安監(jiān)辦全面抓抓全面的工作格局。一是層層落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,逐級制定簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個車間、每個崗位、每個成員身上,層層分解、落實責(zé)任。二是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,1-12月,開展日常檢查、專項檢查、聯(lián)合整治及班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查等共計300余次:其中檢查礦山企業(yè)(含工礦復(fù)墾項目、除險加固項目)60余家次;規(guī)上企業(yè)和產(chǎn)值500萬元以上企業(yè)150余家次;人員密集型企業(yè)(含學(xué)校)60余家次;涉及或使用油漆?;菲髽I(yè)30余家次;在建廠房施工工程5處(杭富罐頭食品、通信設(shè)備、金百合非織造布、康強水處理、杭州恒陽光伏玻璃等)以及各類小企業(yè)小作坊60家次。檢查中,發(fā)出限期整改指令書19份(消防安全整改指令書10余份),要求企業(yè)立即整改安全隱患1000余處,上報市安委辦要求政府掛牌督辦企業(yè)1家,完成小企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建企業(yè)13家。
???????? (二)安全隱患排查整改情況
???????? 各企業(yè)每月定時開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,鎮(zhèn)安監(jiān)辦在企業(yè)上報隱患排查表的基礎(chǔ)上,結(jié)合日常監(jiān)督檢查時機,對上報的安全隱患問題實施跟蹤式督查,迫使企業(yè)自覺整改落實到位。七月以來,鎮(zhèn)政府還出資聘請杭州安全生產(chǎn)專家對轄區(qū)礦山(工礦復(fù)墾)和?;髽I(yè)落實了每季度問診式安全隱患排查,大大降低事故發(fā)生概率。鎮(zhèn)還結(jié)合階段性、季性工作特點,開展定期與不定期相結(jié)合的安全大檢查和重大活動、節(jié)假日期間專項檢查等一系列隱患排查措施,并督促各單位有效落實整改。一年內(nèi)在排查中發(fā)現(xiàn)存在各類安全隱患上千余處,基本已落實整改。一年來,各單位安全隱患排查表上報及時的單位有:各礦山企業(yè)、規(guī)上企業(yè)和部分碼頭單位(如:峴口旺金、旺軍碼頭、山亞11號陳健勇碼頭、徐永軍碼頭)等。
??????? (三)消防安全工作情況
???????? 今年重點加大對轄區(qū)微小企業(yè)、小作坊及“三無”場所和人員密集場所的消防安全檢查,突出了對消防設(shè)施、滅火器材、消防通道等方面進行了嚴(yán)格排查與整改。一年來,檢查各類企業(yè)500余家次,發(fā)出消防安全限期改正通知書16家,要求現(xiàn)場立即整改到位的消防安全隱患100余處,要求限期搬遷小微企業(yè)1家,查處違規(guī)使用倉庫并私自存放白酒的地下倉庫1處(豪信玻璃廠房內(nèi)),同時對山亞村的中石化油庫,以及楊袁、六渚、峴口、山亞和閬塢村內(nèi)6家加油站點和峴口、六渚兩村內(nèi)的2家華辰超市內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營店、天津礦山所屬的炸藥庫等危險點進行了多次檢查排查,整治提升了經(jīng)營儲存場所內(nèi)的安全設(shè)施。
???????? (四)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
???????? 今年我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有3家規(guī)以上企業(yè)和13家小微企業(yè)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)。通過企業(yè)整改、中介公司咨詢服務(wù)和鎮(zhèn)安監(jiān)督促指導(dǎo),目前所有企業(yè)已完成標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,其中思達(dá)機械、綠能精制粉劑、雙龍礦粉、雙龍砂漿和富輪帆布廠等12家企業(yè)已通過評審驗收,余下企業(yè)正在逐步完善與評審驗收中,預(yù)計在12月底能全部完成驗收任務(wù)。通過標(biāo)準(zhǔn)化整治提升,企業(yè)在原安全生產(chǎn)環(huán)境相對薄弱的基礎(chǔ)上,全面落實安全隱患整改和完善軟硬件建設(shè)。此項工作,經(jīng)xxxx3年和xxxx年兩年工作努力,取得明顯成效,xxxx5年,鎮(zhèn)政府將把創(chuàng)建工作向余下的小微企業(yè)延伸擴張。xxxx的產(chǎn)業(yè)特點,從事建筑材料加工的企業(yè)比較多,極容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故,有個別企業(yè)不止一次的發(fā)生各類事故苗頭,說明了管理上的漏洞還是存在,所以,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,勢在必行,迫不及待,希望大家做好宣傳發(fā)動。
???????? (五)打擊盜采盜挖情況
???????? 今年以來,制止和查處各類盜采盜挖現(xiàn)象近20余處,設(shè)立封堵警示牌30余塊、建立封堵墻10余處。但盜采盜挖現(xiàn)象依舊屢禁不止,希望在座的各位村主任要引以高度重視,近期江南片個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)生過盜挖軋死人的事件(賠償100多萬元)。下半年來,市國土局、新登國土所和鎮(zhèn)政府也加強了這方面的打擊處置力度,前后扣押了3臺挖掘機,從源頭上控制了盜挖苗頭。
???????? 二、專項行動開展情況
???????? 一是突出排查抓“預(yù)防”。“六打六治”專項行動以來,鎮(zhèn)組建聯(lián)合檢查組10余次,進行了地毯式大排查,共查礦山(軋石廠、制砂廠)?;惼髽I(yè)20家次,發(fā)現(xiàn)蓮橋建材有超邊坡開采現(xiàn)象、富源礦業(yè)有臺階塌方存在、鴻富礦業(yè)違規(guī)進行洗砂生產(chǎn)且污水直排xxxx江內(nèi)。發(fā)現(xiàn)漢石制砂和東興制砂2家軋石廠企業(yè)安全設(shè)施不到位,基本防護措施不改善等安全隱患問題有所抬頭。發(fā)現(xiàn)有無安全生產(chǎn)許可證且私自地下冒險生產(chǎn)的化工企業(yè)1家百前村的富陽市國杰裝飾材料廠,經(jīng)新登環(huán)保所和鎮(zhèn)安監(jiān)、環(huán)保工作人員屢次聯(lián)合檢查,該企業(yè)現(xiàn)已經(jīng)停產(chǎn),并撤除了所有動力設(shè)備和生產(chǎn)電源。共查碼頭裝卸單位20余家,發(fā)現(xiàn)有1家碼頭起重機(碼頭吊)年檢期已過仍違規(guī)操作使用(唐小紅煤場碼頭),經(jīng)多部門聯(lián)合整頓,現(xiàn)已改進到位,其余碼頭通過檢查與整治,對存在的安全管理不到位、責(zé)任制不落實等一些問題,現(xiàn)已落實安全管理長效機制。通過大排查,各企業(yè)單位對照專項行動要求,積極開展自查自糾,建立健全預(yù)防預(yù)警措施,落實企業(yè)主體責(zé)任,突出事故預(yù)防治理。
???????? 二是突出整治抓“監(jiān)管”。結(jié)合“六打六治”和打非治違等專項行動,重點對規(guī)上企業(yè)中有針對性地開展了“粉塵爆炸危險企業(yè)”、“三場二企”、有限空間作業(yè)、特種設(shè)備等行業(yè)領(lǐng)域?qū)m椪?。做到?xì)排查、建臺賬、抓整治、求效果,實時跟蹤監(jiān)控,確保監(jiān)管有力、治理到位。一是著重對轄區(qū)內(nèi)紡織品加工、木材加工和水泥制造企業(yè)的除塵設(shè)備落實了檢查與監(jiān)督,要求企業(yè)全面完善防粉塵爆炸預(yù)防措施;二是著重對8月初實施關(guān)停的5家塑料粒子廠進行了回查與管控,防止死灰復(fù)燃;三是結(jié)合“三改一拆”工作,著重整改搬遷拆除了一批證照不齊、隱患較大、環(huán)境污染嚴(yán)重的大理石加工、木材加工和噴涂作業(yè)的小微企業(yè),經(jīng)整治有4家大理石加工進行了自拆、3家木材加工進行了整改、1家地下不銹剛拋光作業(yè)實施了關(guān)停;四是著重對存在有限空間作業(yè)和特種設(shè)備的企業(yè)單位進行專項整治,發(fā)現(xiàn)并整改了各類安全隱患30余處,較大程度地遏制了事故發(fā)生。
???????? 三是突出跟蹤抓“落實”。專項行動實施以來,鎮(zhèn)在原開展的“回頭查”工作基礎(chǔ)上,實施了新一輪“回頭查”與跟蹤問責(zé)相結(jié)合的措施。重點是對xxxx年以來,所有各級安監(jiān)部門檢查中開出的限期整改內(nèi)容,尤其是對每月企業(yè)上報安全隱患報表內(nèi)容、班子領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊檢查出的隱患和一些日常監(jiān)管中易起回潮的安全問題,再次組織“回頭看”督查。一查與報表所對應(yīng)隱患是否真正落實;二查領(lǐng)導(dǎo)檢查時發(fā)現(xiàn)的隱患是否有效整改;三查易復(fù)燃的問題是否存在“老毛病重生”或“老毛病久拖不治”或“治表不治本”等現(xiàn)象。通過檢查發(fā)現(xiàn),有企業(yè)在安全設(shè)施未達(dá)到要求的情況下冒然投入生產(chǎn)(楊袁村的康強水處理設(shè)備廠);有企業(yè)屢次出現(xiàn)電線私接亂接并擅自將高配電源接入生產(chǎn)車間違規(guī)使用(蓮橋村的謝蓮水泥磚廠);有企業(yè)一線操作員工就最基本的安全帽或防護口罩都不落實佩戴(主要存在于各軋石廠企業(yè))。通過“回頭查”與跟蹤問責(zé)制的有效結(jié)合推行,對屢教不改的企業(yè),鎮(zhèn)政府實行負(fù)責(zé)人“一對一”幫扶,崗位“一對一”監(jiān)管,隱患“一對一”跟蹤,責(zé)任“一對一”督查,做到監(jiān)管責(zé)任落地有聲,責(zé)任到人。
??????? 三、存在的問題和不足
???????? 一是由于專項活動開展時間較短,轄區(qū)各類大小企業(yè)加工作坊數(shù)量大、范圍廣、層次不齊,大檢查和專項行動推進中存在排查不深入,檢查不細(xì)仔,整改不到邊、到角的現(xiàn)象。
??????? 二是個別企業(yè)對安全生產(chǎn)管理不夠全面到位,重效益輕管理,對同樣問題,整改力度不夠深入到位,存有回潮、抬頭趨勢;個別企業(yè)主思想還夠十分重視,隱患整改走過場,不堅決徹底,如:新浦東山軋石廠二線(漢石制砂)軋石機龍口處的電器開關(guān)無外殼,多次檢查發(fā)現(xiàn)不落實整改仍冒險投入使用),龍口處護檔板缺失等安全隱患較重;閬塢汪家七0砂廠內(nèi)的電源操作開關(guān)上積了大量的灰塵,外殼破損十分嚴(yán)重的情況下依然在使用,鎮(zhèn)安監(jiān)多次復(fù)查,企業(yè)主拒不整改,安全意識極差。
???????? 四、下一步工作部署及打算
???????? 一是繼續(xù)深入推進“打非治違”、“六打六治”、“消防安全專項整治”和安全生產(chǎn)大檢查活動,加大排查整治力度,嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)行為。
??????? 二是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)“十防工作”,重點抓好以“防觸電、防火災(zāi)、防煤氣爆炸、防中毒、防高空墜落、防壓力容器事故、防特種設(shè)備機械傷害、防塌方滾石傷人、防有限空間作業(yè)傷人、防地質(zhì)災(zāi)害事故事”等為內(nèi)容的安全監(jiān)管工作。
???????? 三是繼續(xù)借用中介公司的安全技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)與專業(yè)隱患檢查能力,對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的特種設(shè)備作業(yè)、有限空間作業(yè)、碼頭作業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域和小企業(yè)領(lǐng)域進一次“掃描式”清查,發(fā)現(xiàn)一批隱患,整改一批隱患,消除一批隱患,確保生產(chǎn)安全。
???????? 四是繼續(xù)強化隱患排查與治理,對重點環(huán)節(jié)、重點部位再深入檢查。1、企業(yè)要開展自查,各村要進行全面排查。冬季來臨,雨雪天氣變多,到道路隱患、老建筑房屋消防隱患、村民用電、用火安全都要進行宣傳和教育,特別是老房子消防安全檢查,舊禮堂、老廠房消防檢查,消除隱患。道路交通上,要加強道路交通違法治理,鎮(zhèn)政府將聯(lián)合交警、路政等部門加強道路交通整治。鋼架廠房,要防范雪壓,廠區(qū)內(nèi)要加強值班和管理,注意防盜。建筑工地內(nèi)的腳手架、建筑工程設(shè)施,要整理好,堆放好材料,部分工程實施加固,注意防盜或倒塌。2、進一步強化危化品管理,特別是煙花爆竹的管理和使用。經(jīng)營銷售煙花爆竹的,要規(guī)范管理,按照規(guī)定銷售、堆放。各村要加大對非法經(jīng)營的煙花爆竹的排查,有些個人擅自經(jīng)營或者抵債過來的煙花爆竹,一定要加強監(jiān)管,堅決打擊非法煙花爆竹。3、全面加強學(xué)校安全管理。今年來,各地關(guān)于學(xué)校安全事故接二連
??????? 三。因此學(xué)校安全、學(xué)生和老師人身安全、校車接送安全等問題至關(guān)重要,學(xué)校要做好校園財產(chǎn)和各類設(shè)施設(shè)備的安全管理,落實值班人員,加強學(xué)校全方位的安全管理。進一步強化校車安全,特別是雨雪天氣,要叮囑駕駛員,強化行車安全和責(zé)任意識,對學(xué)生接送上下要落實專車專用,專人負(fù)責(zé),全程陪同,中途不得載客。在校學(xué)生要上好安全教育科,有序排隊上下車,注意提醒、教育學(xué)生,注意假期道路交通安全。4、高度重視地質(zhì)災(zāi)害管理。雨雪天氣,關(guān)注次生災(zāi)害,加強巡查。高度重視雨雪天氣挖掘機、礦山運輸車輛作業(yè)安全。多雨天氣,土松泥滑,挖機作業(yè)地點處于半山腰的,要特別注意防范。盡量避免雨雪冰凍天氣里作業(yè)。運輸車輛陡坡作業(yè),做好防滑、防翻滾措施。
??????? 安全生產(chǎn)重中之重,在明年實際工作中,我們著重加強監(jiān)管,做到三個“不缺”:安全管理不缺位,安全制度不缺失,安全教育不缺少。重點做好防火、防盜、防交通事故、防爆炸、防高處墜落等為主要的易發(fā)事故,真正落實責(zé)任、細(xì)仔地抓好各單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,確保年度平安。篇二:塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計劃 2
??????? 塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計劃
??????? 2012年塑料分廠在總公司支持下成立、各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持與公司安委會領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過全體同仁的不懈努力之下,2012年度塑料分廠的各項工作的取得較好業(yè)績,安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了零重、特大傷亡事故和因工死亡事故,圓滿完成了公司安委會下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)將塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下: 一、2012年度塑料分廠各項指標(biāo)完成情況:塑料分廠2012年度共發(fā)生輕傷門診0宗,輕傷住院事件2宗(二車間1宗、工藝設(shè)備科1宗)。
??????? 2012年度因工傷事故產(chǎn)生的直接經(jīng)濟損失約5013元,其中工藝設(shè)備科5013 元。3、2012年度工業(yè)傷害情況:
???????? 二、2012年塑料分廠安全工作匯報:
??????? (一)好的成績
??????? 1. 在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與全體員工的共同努力下安全生產(chǎn)管理機制得到了進一步完善,
??????? 年度各項安全工作指標(biāo)都能達(dá)到要求。
??????? 2. 分廠新工三級教育培訓(xùn)、交通安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)高達(dá)813人次,對分廠各部門、
??????? 車間重要機臺和重點崗位人員的專項安全培訓(xùn)教育及利用班前會組織員工消防安全培訓(xùn)1269人次以上,員工安全意識明顯增強,“三違”作業(yè)率明顯降低。
??????? 3. 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針,嚴(yán)格落實分廠例行檢查制度,共排查隱患2800處,
??????? 并對未及時整改的相關(guān)責(zé)任人進行了批評教育和處理 ,違紀(jì)考核共15人次。 4. 嚴(yán)格落實新工安全情況跟進,兩小時安全消防巡查制度及時將安全隱患和事故苗頭消滅
??????? 在萌芽狀態(tài)。
??????? 5. 對一車間廠區(qū)主通道、生產(chǎn)車間、倉庫布局等各區(qū)域進行規(guī)劃通道定置,進一步提升消
??????? 防通道的暢通率。
??????? 6. 對全廠消防器材重新規(guī)劃布局規(guī)范安裝并對原有設(shè)施刷油漆或保養(yǎng)維護張貼標(biāo)識牌操作
??????? 說明,進一步提升和規(guī)范消防設(shè)施配備使用的方便。
??????? 7. 按要求對分廠所有危險源點、重點崗位和危險機臺做好了安全警示標(biāo)識、廠區(qū)安全宣傳、
??????? 消防安全視板多處、全廠內(nèi)所有防護欄桿做警示色有效降低了事故的發(fā)生。
??????? 8. 設(shè)立車棚區(qū)對摩托車等車輛定點存放區(qū)、設(shè)立吸煙室杜絕廠內(nèi)亂吸煙現(xiàn)象,實施除吸煙
??????? 室以外區(qū)域全面禁止煙,減少分廠消防安全隱患。
??????? 9. 改善了一車間碎料房作業(yè)環(huán)境,增設(shè)抽排風(fēng)系統(tǒng),有效降低粉塵污染,謹(jǐn)防職業(yè)病的發(fā)
??????? 生。
??????? 10. 建立危險化學(xué)品倉庫、規(guī)范危化品存放,降低環(huán)境污染。 (二)存在的不足
??????? 1. 新員工入職培訓(xùn)的時間較短不足兩小時,車間/班組的安全培訓(xùn)時間更少,班組管理人
??????? 員的安全意識不強;新招聘的員工、臨時工的安全意識薄弱,管理難度也比較大。對復(fù)崗、換崗的人員安全教育不到位。塑料分廠2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)與2013年工作計劃
??????? 2. 車間、班組基層管理人員的安全意識與專業(yè)技能還有待提高,特別是新上任的一線班組
??????? 長,對公司的安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)法律法規(guī)的要求和標(biāo)準(zhǔn)還不了解,公司及分廠的各項安全制度到了班組落實也不嚴(yán)格。
??????? 3. 車間、班組級組織的安全檢查較少,很少有主動的組織車間或班組的安全檢查。 4. 班組對現(xiàn)場消防設(shè)施維護及保養(yǎng)不到位,時常有漏檢或或不按時點檢消防器材現(xiàn)象。 5. 分廠重點機臺、特種設(shè)備太多,操作人員不穩(wěn)定流動性也較大,對設(shè)備的各項技術(shù)要求
??????? 掌握不足。
??????? 6. 特種設(shè)備較多取得特種設(shè)備作業(yè)人員極少、特種設(shè)備維護保養(yǎng)(維保單位維修進度慢)
??????? 不到位時常影響生產(chǎn)。
??????? 7. 對于注塑機換模轉(zhuǎn)模后產(chǎn)生的大量油水混合物未進行進一步處理或分離技術(shù)不成熟,有
??????? 傾倒于下水道現(xiàn)象。
??????? 8. 生產(chǎn)現(xiàn)場各種危險化學(xué)品管理不規(guī)范,經(jīng)常隨意存放也未指定人員監(jiān)管。(如油漆、天
??????? 那水、洗網(wǎng)水等)。
??????? 9. 員工缺乏對職業(yè)病的危害認(rèn)識勞動防護不到位,勞動防護用品配備缺少及不合格的現(xiàn)象。 10. 在分廠成立之初在應(yīng)對突發(fā)事件(罷工)時,未能及時采取有效措施制好事態(tài)發(fā)展。
??????? 三、2013年工作計劃
??????? 1、2013年塑料分廠安全生產(chǎn)指標(biāo)(工業(yè)傷害)
???????? 2、2013年度消防指標(biāo)與環(huán)保指標(biāo)
???????? 3、主要工作計劃
??????? 編制:塑料分廠安全小組 審核: 肖飛批準(zhǔn):伏康文? 日期:2013年1月9日篇三:塑料廠2011安全生產(chǎn)工作總結(jié)
??????? 塑料廠2011安全生產(chǎn)總結(jié)
???????? 一年來,我公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下:
??????? 一、公司基本概況、、
??????? 公司的前身是**局**廠**大隊,經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運輸中隊,2個特車中隊,2個小車隊和1個保養(yǎng)工段,現(xiàn)有各類在冊車輛374臺,在用車輛319臺,維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位,***作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位,目前隨著市場化運作,作業(yè)已面向采油一處、三處,采油一廠、三廠、四廠,鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場,并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗,特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo),贏得了一定的聲譽。固定資產(chǎn)5410萬元,年創(chuàng)收6000多萬元,安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設(shè)備精良,職工能夠吃苦耐勞,攻堅啃硬,敢打硬仗、惡仗的***單位,同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
???????? 今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,狠抓了安全管理工作,公司成立近四年了,整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,所做的主要工作如下。
???????? 三、今年來主要所做的安全工作如下。
???????? 思想是行動的指南,***公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上,態(tài)度是明確的,旗幟是鮮明的,我們深知,安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事,是組織賦予我們的重任。我們更清楚,安全工作早已進入法制時期,安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺,是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍,前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,我們確立了以“體系管理為載體,安全第一” 的安全工作指導(dǎo)思想,堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手,抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,及時修訂完善規(guī)章制度,廣泛宣傳安全知識,不斷加大監(jiān)督檢查力度,深入開展風(fēng)險管理,始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事,重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時,進行了多頻次的安全檢查,采取了一系列行之有效的安全措施,開展了形式多樣的安全活動,加強了不同層次的安全教育,正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,逐步在***公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
???????? 1、超前策劃、狠抓落實,強化日常的安全教育等工作。
???????? 車輛運輸單位,安全工作無處不在,無處不有,車輛日常的生產(chǎn)運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程,因此,日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中,我們堅持以石油企業(yè)推行的hse(osh)“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式,在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動,及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì),安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的車輛,嚴(yán)格履行長途手續(xù),每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度,根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員,公司制定相應(yīng)的對策,下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時,提前制定安全防范措施,進行安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定,請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后,安全部門在請假單上注明,中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時,安全教育工作一天也沒有放松,公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全,次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備,要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢,具有針對性教育提示,同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞,通俗但不無味,切實使安全措施落到了實處。今年以來,在安全教育中,我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動,通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,加大宣傳聲勢,營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論,如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?,進一步大大提高了職工的安全意識,激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。
???????? 根據(jù)公司設(shè)備管理制度,今年以來我們按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,遵循以往慣例,每月定期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大檢查工作,檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等影響安全行車的關(guān)健部位。對這項工作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,檢查前有動員,有安排,工作中有記錄,整改有結(jié)果,同時公司吸取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的經(jīng)驗,決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查,檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為,檢查時由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育,對存在的問題,在現(xiàn)場督促整改,并提出相應(yīng)的措施。這些舉措,從制度上促使管理人員深入生產(chǎn)一線,掌握安全信息,為下步的安全工作如何開展找準(zhǔn)了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
???????? 2.根據(jù)季節(jié)特點和實際工作,組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。
???????? 今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。
???????? 為了營造良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境和工作環(huán)境,及時根據(jù)全國安全形勢,公司根據(jù)具體情況及時通過計算機從網(wǎng)上下載了一些典型事故案例,打印成冊下發(fā)各中隊進行宣傳教育。根據(jù)公司近期的生產(chǎn)特點,下發(fā)了公司《近期安全管理特別措施》。根據(jù)措施要求,安全部門加大了安全檢查力度,上路檢查人的不安全行為,機動部門加密回場檢查,查看物的不安全因素。并專門規(guī)定,對重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。3臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業(yè),由吊車司機或中隊指定人員帶隊,3臺車以下(含三臺車)的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊,對3臺車以上、六臺車以下由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊,六臺車以上(含六臺車)由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上,不受車數(shù)限制,隨時由公司領(lǐng)導(dǎo)或安排調(diào)度主任及中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊負(fù)責(zé)施工及安全工作。
??????? 今年1-10月份以來,我們多次執(zhí)行的大型任務(wù),如多次往西安、靖邊等地搬家,出發(fā)前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育,工作過程中,由中隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊,做到了安全生產(chǎn)。在一些安全風(fēng)險大的工作執(zhí)行過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車,防止了“萬一”的發(fā)生。
???????? 今年4月份,正值“非典”肆虐之際,我公司作為運輸單位,每天拉運的人員、行駛的路途都很復(fù)雜,特別是運輸三中隊正承擔(dān)著長慶建工西安住戶搬遷任務(wù),感染“非典”的可能性和危險性非常大,為了確保員工的身心安全,公司及時制定了《防“非典”管理預(yù)案》和《長期執(zhí)行長途任務(wù)的車輛和人員的防“非典”管理措施》等特別措施4項,從人員的身體素質(zhì)、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設(shè)施配備等方面都做了詳細(xì)規(guī)定,由于我們做了大量扎實的工作,從而確保了“非典”時期我公司無一人一車發(fā)生“非典”傳染事件。
???????? 3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況,制定對策,保持安全生產(chǎn)的良好局面。
???????? 安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),更是工作的難點之所在,近幾年,我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有:一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重車輛和人員調(diào)整幅度較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化,物的不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、外界條件、道路狀況)的進一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時,學(xué)習(xí)和探索先進的安全管理辦法,結(jié)合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新,我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。
??????? ① 堅持行之有效的安全管理制度,保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作,查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話,做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育,保持了良好工作心態(tài),充分發(fā)揮人的主觀能動性,進一步以安全理念贏得市場,取勝市場。
???????? ② 加強安全管理,加大處罰力度,起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,較大程度上減少了不安全行為;特車公司現(xiàn)運行各種機動車輛319臺,工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū),交通安全管理的難度相當(dāng)大,我們的指導(dǎo)思想是:用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明,公司所下的決心是對的,處理個別人,教育一大片,產(chǎn)生了輻射和震懾作用,為公司整體安全工作起到了積極作用。
???????? ③ 探索安全管理的新辦法,適應(yīng)新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會,集體上安全課,增加安全講話的效果,每季由行政一把手主持召開一次安委會,探討下一步的安全工作,制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點,一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題,制定了片長負(fù)責(zé)制,給予片長相應(yīng)的管理權(quán)力和報酬,一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員,公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施,幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高,防止這些人員發(fā)生安全事故。我們加強了安全程序管理,堅持先考核,后上崗的原則,避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實施,為我公司如何建立安全生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。
??????? 4、以督查為安全管理主體,確保各項制度的有效落實
???????? 安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證,使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,對此年初就制訂了詳細(xì)的督查運行規(guī)劃,1、首先建立完善了安全督查制度,今年以來共出臺制度4項:《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規(guī)定》,《駐城、華、元外片區(qū)管理規(guī)定》、《車輛換駕管理規(guī)定》,另外引進體系管理pdca循環(huán),健全《督導(dǎo)處罰整改通知單》,《月度路查路檢匯總表》,《駕駛員每月動態(tài)分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃,抽調(diào)專人、配備專車成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組,安全總監(jiān)任組長,明確責(zé)任一步到位。良好的開端是成功的一半,如何開好頭、起好步,公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破,從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手,在今年的督查工作中,督查組縱向從時間上突破了八小時,橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,做到了“五個結(jié)合”,即:白天查與夜晚查相結(jié)合,正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結(jié)合,現(xiàn)場作業(yè)督查和蹲點督查相結(jié)合,生產(chǎn)任務(wù)緊和生產(chǎn)任務(wù)松相結(jié)合,重點任務(wù)和重點人員相結(jié)合,同時要根據(jù)人員換季期間人員產(chǎn)生的不適如“春困秋乏”等生理特點,夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控,重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查,以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行,冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。
???????? 四、今后安全工作的重點
???????? 多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,今后我公司安全工作重點應(yīng)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下“四點”抓起,即:從人員安全意識和安全技能抓起,從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起,切實在全公司形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài),使我公司安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。
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