2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，經(jīng)過全廠領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，按照《關(guān)于2015年安全生產(chǎn)工作的決定》進(jìn)行工作布署，認(rèn)真落實(shí)國安局要求開展安全大檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定?，F(xiàn)將電廠2015年安全工作總結(jié)如下：
一、安全指標(biāo)
1、人身傷害事故：全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo)；
2、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備事故：
3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo)；
4、機(jī)組無責(zé)任非停事故；
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)??；
6、未發(fā)生壓力容器、?；返忍胤N設(shè)備事故；
7、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。
二、主要安全工作
?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想
以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱，各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、改造設(shè)備情況，切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解改造施工情況。
?。ǘ┴瀼厣霞壈踩募椭贫ㄏ嚓P(guān)規(guī)定
傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于2015年安全工作的決定》等26個(gè)安全文件和通知；結(jié)合文件精神，我們下發(fā)了《關(guān)于做好2015年安全工作的決定》、《關(guān)于做好2015年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個(gè)文件。
（三）以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制
成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)五個(gè)安全督導(dǎo)工作小組和一個(gè)辦公室，全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全法律法規(guī)、指令、文件；負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題；督導(dǎo)、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作；對安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的一個(gè)重要內(nèi)容，廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅(jiān)持了安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。
?。ㄋ模┥钊氍F(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查，監(jiān)管全覆蓋，狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行情況看，由于設(shè)備老化、機(jī)組停運(yùn)等原因，現(xiàn)場存在問題多，隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重，再加之設(shè)備改造和單機(jī)運(yùn)行，針對這種情況，我們組織車間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問題定人限期整改，對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求車間干部，有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運(yùn)行情況，掌握設(shè)備運(yùn)行方式，檢查設(shè)備缺陷。2014年底根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運(yùn)行。
(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保安全運(yùn)行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，明確了各級責(zé)任人。通過對及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、鍋爐、汽機(jī)等地點(diǎn)，加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員，依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，加強(qiáng)了對各類定值、自動(dòng)保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作，嚴(yán)格落實(shí)了“兩票四制”。同時(shí)號(hào)召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn)，學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)積極開展各類安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好2015年安全工作的決定》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作。一年來共開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，開展《全國職業(yè)病防治知識(shí)競賽》活動(dòng)一個(gè),“安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè)，開展班組“雙卡一源”活動(dòng)及KYT卡活動(dòng)四次：以汽機(jī)、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試二次；開展了機(jī)組啟動(dòng)過程問題專題討論一次。堅(jiān)持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì)，對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，生產(chǎn)車間堅(jiān)持每周一的一次安全活動(dòng)日，堅(jiān)持召開班前會(huì)，要求各單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項(xiàng)，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結(jié)評比工作的同時(shí)，總結(jié)評比安全工作，要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
隨著廠各類安全活動(dòng)的開展，要求每個(gè)職工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中積極參加，參與辦《電廠動(dòng)態(tài)》和《安全月報(bào)》，一年來共辦各類安全宣傳板報(bào)24版，安全宣傳欄8期，參與人數(shù)513人次。在安全月活動(dòng)中，舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的掛圖展，十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果，受到了職工的好評。
(七)重視應(yīng)急管理，提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力，準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力，提高了操作技能，保證安全運(yùn)行。全廠主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí)：
1、組織開展了以化水、主控、汽機(jī)三個(gè)專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際，參演人員以班組為單位，根據(jù)演習(xí)題目要求，對機(jī)組斷水、?；沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進(jìn)行現(xiàn)場分析和解答，并提出了切合實(shí)際的新見解，將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。
2、組織開展每年一次的2×135MW機(jī)組反事故演習(xí)。70余名運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位，此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)》要求，以“11#機(jī)組6KV廠用電故障跳閘，工作段母線停電”為演習(xí)題目，檢驗(yàn)了值長、汽機(jī)、鍋爐、電氣四個(gè)專業(yè)的運(yùn)行人員對故障的分析、判斷和應(yīng)急處置能力。通過問答和仿真機(jī)模擬操作的方式，判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向，并按照程序，果斷采取應(yīng)急措施，逐步恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行，避免了事故擴(kuò)大，達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。
3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題，組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位，分4批開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《二十五項(xiàng)反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2×135MW機(jī)組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等四個(gè)檢修專業(yè)的角度，按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。
(八) 扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
今年嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。結(jié)合電廠實(shí)際開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動(dòng)。使電廠各項(xiàng)管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；夯實(shí)基礎(chǔ)，克服困難；努力工作，抓質(zhì)量，抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣大職工的共同努力下三個(gè)季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在全局考核中達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
（九）加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)
加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視，年初制定下發(fā)了2015年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠，安全提效”落到實(shí)處，確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，參加人數(shù)357人次，由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次，參加培訓(xùn)人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，在今年七月以來利用停產(chǎn)時(shí)間，對職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試，參加考試人員達(dá)到了100%，考試合格率達(dá)100%。全年組織對新入廠員工和實(shí)習(xí)人員46人進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)，并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排，通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。
（十）安全獎(jiǎng)罰
充分發(fā)揮《安全月報(bào)》的安全導(dǎo)向作用，按時(shí)定期編制安全月報(bào)，對全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行曝光，對一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚(yáng)并輔以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)131930元/5221人次，安全處罰共計(jì)1200元/10人次。
（十一）提高科技興安能力，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
以科技保安、科技興安工作做為2015年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容，開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化驗(yàn)、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運(yùn)行分析活動(dòng)，制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細(xì)則，強(qiáng)化了技術(shù)的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、煤場楊塵治理等技改項(xiàng)目。通過一系列舉措把安全培訓(xùn)抓出實(shí)效，為生產(chǎn)安全提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持和基礎(chǔ)保障。
?。ㄊh政工團(tuán)齊抓共管，營造濃厚的安全文化氛圍
各級黨政工團(tuán)組織在自己的業(yè)務(wù)中把安全列為重要內(nèi)容, 結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，針對當(dāng)前安全思想、教育、培訓(xùn)等突出問題，開展針對性的調(diào)查、幫助和指導(dǎo)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，注重發(fā)揮安全宣傳教育和輿論引領(lǐng)作用，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，突出組織建設(shè)，思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。各級黨委定期召開黨委例會(huì)上，分析問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，落到工作措施，開展黨員“雙無”活動(dòng)。工會(huì)組織開展了群監(jiān)員培訓(xùn)班，開展送溫暖、送安全活動(dòng)，簽訂夫妻安全協(xié)定書，組織開展了職工技能大賽。通過系列活動(dòng)的開展，干部作風(fēng)和自律得到加強(qiáng)，職工安全素質(zhì)得到全面提升，大幅度減少了人的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了齊抓共管的工作目的，共同筑牢安全防線。
三、安全工作存在的問題
安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，當(dāng)前我們的安全還存在著許多問題需要我們改進(jìn)和加強(qiáng)，具體地說，還存在以下不容忽視的問題：
1、部分人員安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制的落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)管理帶來不利影響。
2、班組安全管理基礎(chǔ)不牢。從班組安全活動(dòng)記錄、班前后會(huì)中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹、執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全管理制度。
3、特種設(shè)備、特殊工種的管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、安全工作安全亮點(diǎn)和突出點(diǎn)
?。ㄒ唬踩≈笜?biāo)考核活動(dòng)
以保證機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行為工作重點(diǎn)，扎實(shí)開展了生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。結(jié)合全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，并嚴(yán)格小指標(biāo)考核，增強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性?？煽亍⒛芸?、在控的能力有所提高，各部門，車間分別針對各自現(xiàn)場情況，采取了一系列的措施和辦法，加強(qiáng)了管控。從現(xiàn)場管理和異常、隱患入手，把控制體現(xiàn)在現(xiàn)場，把事故消滅在異常和隱患階段。通過加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)溝通配合，良性的協(xié)作互動(dòng)意識(shí)有所增強(qiáng)，提高了事故處理能力和缺陷消除質(zhì)量。小指標(biāo)控制初見成效，運(yùn)行穩(wěn)定性和控制能力有所提高，提升了全廠整體經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行水平。
?。ǘ?、青年安全監(jiān)督崗崗員活動(dòng)
青年安全監(jiān)督崗崗員在佩戴統(tǒng)一制作的標(biāo)識(shí)牌開展安全工作，這是電廠新近制定并實(shí)施的《青安崗管理辦法》的具體內(nèi)容之一。根據(jù)《管理辦法》，電廠已完成青安崗組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，全廠共配備青安崗崗員19名，并建立了工作制度，明確了青安崗活動(dòng)、工作匯報(bào)、崗員上崗和培訓(xùn)等方面工作內(nèi)容的要求。此外電廠還重新制定了《青安崗、青安崗員考核辦法和細(xì)則》，建立了獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)青安崗參與安全生產(chǎn)的積極性。
（三）、巡視質(zhì)量機(jī)動(dòng)抽查活動(dòng)
以加強(qiáng)運(yùn)行人員運(yùn)行巡檢責(zé)任，檢驗(yàn)當(dāng)班運(yùn)行人員巡視質(zhì)量，保證機(jī)組連續(xù)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電二車間根據(jù)現(xiàn)場巡檢實(shí)際，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，計(jì)劃長期開展“巡視質(zhì)量機(jī)動(dòng)抽查”（簡稱巡抽）的活動(dòng)嘗試。也就是人為地在設(shè)備巡視關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)置一些標(biāo)識(shí)或問題點(diǎn)，在規(guī)定要求下及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)到車間，以此檢驗(yàn)班組成員在巡視和檢查設(shè)備時(shí)是否認(rèn)真到位，為進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行人員的管理、培訓(xùn)、改進(jìn)等工作提供了第一手資料，對提高設(shè)備巡視工作質(zhì)量是一種有益嘗試。
（四）、仿真機(jī)實(shí)際操作培訓(xùn)活動(dòng)
仿真機(jī)實(shí)際操作培訓(xùn)對于每一個(gè)生產(chǎn)一線工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的現(xiàn)場系統(tǒng)操作培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。仿真機(jī)實(shí)際操作培訓(xùn)的對象主要是新入廠的工人和巡檢，包括部份副操，各專業(yè)班長和主操作主要是在旁邊進(jìn)行一些必要的技術(shù)指導(dǎo)；培訓(xùn)的主要內(nèi)容分階段進(jìn)行，首先是按專業(yè)分開進(jìn)行一些具體的操作，重點(diǎn)是一些經(jīng)常做的系統(tǒng)隔離、設(shè)備投運(yùn)和運(yùn)行調(diào)整的單項(xiàng)操作，然后是各專業(yè)組合在一起針對一項(xiàng)操作、一起設(shè)備異常引發(fā)的的相互聯(lián)動(dòng)操作培訓(xùn)，這個(gè)階段的專業(yè)學(xué)習(xí)側(cè)重的是專業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分的充分結(jié)合；培訓(xùn)采取的主要形式，主要由上機(jī)操作和分組討論交叉進(jìn)行，由于前期參與培訓(xùn)的人員較多，我們分了2個(gè)小組，上午在仿真機(jī)上機(jī)培訓(xùn)，下午在學(xué)習(xí)室針對上機(jī)操作的內(nèi)容進(jìn)行討論解惑，每周培訓(xùn)四天，在周五全體集中，對所培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行階段性總結(jié)和測評。通過這種培訓(xùn)方式，我們總結(jié)出對于仿真機(jī)培訓(xùn)，在前期專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)階段采用各自操作培訓(xùn)效果顯著，很多原來在崗位沒有機(jī)會(huì)進(jìn)行盤上操作的巡檢、副操通過這次培訓(xùn)在操作技能上有一定的提升，在設(shè)備異常和事故處理的相互聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)中，專業(yè)之間的配合協(xié)調(diào)能力也得到了明顯提升。
?
