簡 介:本工程建設(shè)項目包括五個單位工程,分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變(配)電房,敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜,新裝7臺變壓器共2600kVA,安裝7套低壓配電盤,新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr,有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造,新架設(shè)10kv架空線路0.4km,新架設(shè)0.4kv架空線路共156.5km,工程總概算¥507.5萬元,施工單位承包價¥101.77萬元……
關(guān)鍵字:10kv配網(wǎng)工程 施工監(jiān)理
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1、工程概況:
1.1.建設(shè)規(guī)模:
本工程建設(shè)項目包括五個單位工程,分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變(配)電房,敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜,新裝7臺變壓器共2600kVA,安裝7套低壓配電盤,新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr,有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造,新架設(shè)10kv架空線路0.4km,新架設(shè)0.4kv架空線路共156.5km,工程總概算¥507.5萬元,施工單位承包價¥101.77萬元.
五個單位工程詳見附表.
1.2工程參建單位:
1.2.1建設(shè)單位:XXX供電公司
1.2.2設(shè)計單位:XXX供電分公司設(shè)計室
1.2.3承建單位:XXX電氣安裝有限公司
1.2.4監(jiān)理單位:XXX有限公司
1.3工程開竣工日期:
2002年11月11日開工(注:此前各電房的土建工作已完成),
2002年12月31日竣工。
1.4工程質(zhì)量驗評:
對各單位工程預(yù)驗收認為,總的來說,整個工程的施工質(zhì)量是好的,基本上符合國家相應(yīng)安裝和驗收規(guī)范的要求。施工全過程沒有發(fā)生大小人身傷害和設(shè)備損壞事件,按期完成了全工程的施工任務(wù)。
由于對10kv及以下配網(wǎng)工程缺少具體劃分“合格“與”優(yōu)良“的驗評標準,所以對各分項工程、分部工程和單位工程預(yù)驗收時都未劃分質(zhì)量等級。
本工程尚未經(jīng)正式竣工驗收,待東莞供電分公司組織安排。
2、監(jiān)理組織及監(jiān)理工作:
2.1監(jiān)理組織機構(gòu):
2.2監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理主要工作內(nèi)容:
2.2.1監(jiān)理依據(jù):
⑴國家和地方的法律、法規(guī);
?、茋覍﹄娏ㄔO(shè)工程相應(yīng)的施工和驗收規(guī)范;
?、潜竟こ涛斜O(jiān)理合同;
?、缺竟こ坛薪ê贤?br />
?、杀竟こ淘O(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及設(shè)備制造廠提供的圖紙和技術(shù)文件;
?、式?jīng)批準的本工程施工過程中形成的文件(如會議紀要、工程變更決定等)。
2.2.2監(jiān)理主要工作內(nèi)容:
1)質(zhì)量的事前控制:
⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術(shù)交底。
?、茖彶槌薪▎挝坏摹笆┕し桨浮?。
⑶對工程所需的設(shè)備和主要材料,使用前按規(guī)定進行檢驗。
⑷審查承建單位的質(zhì)管體系、質(zhì)保措施、施工班人員組成。
⑸確認承建單位的開工條件。
2)施工過程中的質(zhì)量控制:
?、艊栏窆ば蚪唤訖z查,本工序未經(jīng)檢查合格,不準進入下道工序。
⑵對隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過程跟蹤和旁站。
⑶監(jiān)督施工人員按照設(shè)計圖紙(包括經(jīng)批準的設(shè)計變更)、廠家的圖紙及技術(shù)文件和承建單位編寫的“施工方案”施工,通過巡視和旁站等方式進行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出處理意見和防范措施。
?、葯z查施工過程中所用的設(shè)備、材料,質(zhì)量合格方可使用。
?、刹欢ㄆ跈z查特殊工種人員的上崗證,確保施工人員的素質(zhì)。
3)質(zhì)量的事后控制:
?、艑ν旯さ姆植抗こ蹋凑諊乙?guī)范組織中間驗收。
⑵對完工的單位工程,審查承建單位提供的竣工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件,在現(xiàn)場與實際對照檢查。審查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和試驗報告。
?、墙M織或參與單位工程竣工的預(yù)驗收,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,指令承建單位進行處理。預(yù)驗收合格后,上報建設(shè)單位作竣工驗收。
4)工程投資控制:
?、艊栏駥彶楹涂刂圃O(shè)計變更,盡可能不超出工程預(yù)算。
?、聘鶕?jù)圖紙和實際變更情況,及時做好工程計量工作,審查承建單位提交的工程結(jié)算書,對支付憑證簽署意見。
?、羌皶r進行工程投資的動態(tài)分析,提出控制工程費用的方案和措施。
5)工程進度控制:
?、艑彶槭┕た傔M度計劃,確認是否符合施工合同工期目標的要求。
?、萍皶r審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。
⑶組織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,對有關(guān)問題提出解決意見。
?、犬敼こ虒嶋H進度與計劃發(fā)生差異時,組織分析發(fā)生差異的原因,并提出調(diào)整方案和措施。
?、蓢栏駡?zhí)行監(jiān)理旬報、月報制度,定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。
6)安全控制:
?、哦酱俪薪▎挝唤踩W(wǎng),落實定期安全活動和安全檢查制度,執(zhí)行安全文明施工措施。
?、茩z查安全用具和安全設(shè)施、防火設(shè)施。
⑶施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出和消除,防患于未然。
7)工程合同管理:
落實好關(guān)于質(zhì)量、進度、投資、安全等各項監(jiān)理工作,實現(xiàn)合同約定目標。
本工程的監(jiān)理不承擔對合同管理的其它工作。
8)工程信息管理:
⑴每天認真填寫監(jiān)理日志和做好各項原始記錄。
⑵及時收集、整理工程信息,匯總歸檔。
?、前匆缶帉懝こ瘫O(jiān)理總結(jié),移交全部有關(guān)資料。
9)工程協(xié)調(diào):
做好各參建方之間的協(xié)調(diào)工作,充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發(fā)生的各種問題,使各方相互配合,避免延誤工期,保證工程質(zhì)量。?
2.3監(jiān)理進退場時間:
進場時間:本監(jiān)理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。
退場時間:2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經(jīng)理主持召開工程總結(jié)座談會。元月14日本監(jiān)理退場。
3、監(jiān)理工作成果與分析:
3.1配網(wǎng)工程特點:
農(nóng)村10kv及以下配網(wǎng)工程最大的特點有兩個:
1)施工隊伍是鎮(zhèn)供電公司自辦的安裝公司和基層的農(nóng)村電工,施工力量薄弱。
2)規(guī)模小、分散性大,直接面對廣大基層民眾,把電力送到千家萬戶居民家中。
3.2監(jiān)理工作遇到的困難及解決:
1)由于以前對配網(wǎng)工程未實施監(jiān)理,承建單位對監(jiān)理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術(shù)文件和應(yīng)填報那些報表。監(jiān)理進場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計劃進度表”、“特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表”、“主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表”……盡快創(chuàng)造開工的條件;在工程施工過程中,還要幫助承建單位及時填報“工程月進度表”、“安全文明施工檢查表”;工程竣工后及時填報“工程竣工報驗單”。對承建單位要多花精力“促”和“幫”,讓其按監(jiān)理的標準表式和要求填報,使監(jiān)理工作盡可能符合規(guī)范。
2)由于承建方不熟識電力工程建設(shè)及驗收規(guī)范,安裝人員往往只是按照過去的習慣做法施工。為了使安裝質(zhì)量有保證,監(jiān)理人員就要用加倍的精力巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙,又不做安裝記錄,這就要求監(jiān)理人多深入現(xiàn)場,特別是對于隱蔽工程,要用更多的時間“旁站”,做好隱蔽工程的詳細記錄。
3)農(nóng)村配網(wǎng)的服務(wù)對象是千家萬戶的基層民眾,直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益,農(nóng)村的民房各式各樣,農(nóng)村的胡同九曲十三彎,要求低壓配電網(wǎng)路必須采用靈活多變的方式,因地制宜地架設(shè),不可能事先有完整的設(shè)計圖紙,這給監(jiān)理工作增加了難度,為了適應(yīng)農(nóng)村的特點,就必須隨時了解情況,解決實際問題,把住質(zhì)量關(guān),使送電至千家萬戶的線路既安全可靠,又經(jīng)濟合理,并適當兼顧美觀。
4)在線路鐵塔砼基礎(chǔ)的施工中,遇到了多處因土質(zhì)條件惡劣,塌方嚴重,難以開挖的基坑,針對這一難題,先后召開了兩次技術(shù)攻關(guān)專題會,集思廣益,商議出切實可行的施工措施并付諸實施,困難迎刃而解,保證了鐵塔砼基礎(chǔ)的質(zhì)量。
5)針對一些對工程有較大影響的問題,先后向承建單位簽發(fā)了6份“監(jiān)理工作聯(lián)系單”。由于對方不熟識監(jiān)理制度,不知道“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的分量,對它并不重視,聯(lián)系單發(fā)出后,還必須反復(fù)口頭催促才予辦理。
6)本工程共召開了三次定期工程例會,聽取各施工隊的匯報和了解存在問題,總結(jié)經(jīng)驗,部署下步工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使工程順利進行,效果較好。
每次工程例會,都反復(fù)強調(diào)各施工隊一定要切實抓好安全文明生產(chǎn)工作,力圖使每一個職工都明白生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),更是為了自己個人和家庭幸福。
7)在對本工程開展監(jiān)理的全過程,經(jīng)常到現(xiàn)場,通過旁站和巡視,隨時掌握工程質(zhì)量、進度和安全文明施工情況,發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如個別鐵塔抗傾斜力不足、轉(zhuǎn)角鐵塔未預(yù)傾斜、電纜溝個別轉(zhuǎn)彎處曲率半徑不足、低壓線路個別支架強度不足、大截面線路緊線點瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等,均已采取必要的措施,及時消除缺陷,保證了工程質(zhì)量。
4、監(jiān)理工作體會:
4.1對配網(wǎng)工程實行監(jiān)理,要實施前述的各項監(jiān)理措施,實現(xiàn)對工程“四控制”,就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地,深入現(xiàn)場,隨時掌握情況,解決實際問題;勤作記錄;勤與承建單位和建設(shè)單位溝通。“說”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說出來,這要注意方式方法,結(jié)合具體問題,必要時向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度或國家相應(yīng)安裝和驗收規(guī)范上的條文規(guī)定,耐心講清道理,讓對方心悅誠服地采納和執(zhí)行。
4.2雖然對10kv及以下配網(wǎng)實行監(jiān)理是個新課題,尚沒有現(xiàn)成的范例可借鑒,但通過這次對茶山2002年10kv配網(wǎng)工程實施監(jiān)理的實踐,積累了一些經(jīng)驗。今后,在創(chuàng)成公司和監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在這些尚不成熟的零碎經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合新的實踐,不斷探索,有信心做好對10kv及以下配網(wǎng)的監(jiān)理工作,可以實現(xiàn)創(chuàng)成公司的宗旨,做到“顧客百分之百滿意”
4.3監(jiān)理過程中,在堅持保證質(zhì)量這個大原則的前提下,結(jié)合客觀實際條件,要有一定的靈活性。例如有一基13m的10kv鐵塔,所處位置土質(zhì)很差,地下水很大,塌方很嚴重,采用在四周打木樁圍板子的方法,基坑底部挖到2.1mX2.5m,無法再擴大了,但圖紙要求2.5mX2.5m,如果當天不及時澆筑混凝土,時間拖長了將會大塌方使基坑報廢,后果很難收拾。土建施工隊要求就在此基坑尺寸下開始澆筑混凝土。考慮到尺寸相差不大,該鐵塔在主線路是直線塔,雖然有T接分支,但支線截面小,僅70mm2,橫向拉力不大,于是向建設(shè)方簽發(fā)了“監(jiān)理工作聯(lián)系單”,在建設(shè)方書面批復(fù)認可后,同意土建施工隊就此開始澆筑混凝土。如果當時教條地咬定非要挖到圖紙尺寸不可,不但工期和成本不允許,而且那里的客觀自然環(huán)境幾乎是不可能的。
4.4農(nóng)村配網(wǎng)畢竟是個小工程,現(xiàn)在要求監(jiān)理填寫的很多檢查記錄項目直接套用大工程的標準表式,沒有什么實際意義。一個監(jiān)理點只有一個人,本來就很忙,與其把很多精力花在填寫那些沒有用的表式,不如多點深入現(xiàn)場,多做實際工作。
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