簡　介：本工程建設項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網路需要改造，新架設10kv架空線路0.4km,新架設0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元……
　　關鍵字：10kv配網工程 施工監(jiān)理
　　相關站中站：電線電纜無功補償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補償專題
　　
　　1、工程概況：
　　
　　1．1．建設規(guī)模：
　　
　　本工程建設項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網路需要改造，新架設10kv架空線路0.4km,新架設0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元.
　　
　　五個單位工程詳見附表.
　　
　　1．2工程參建單位：
　　
　　1．2．1建設單位：XXX供電公司
　　
　　1．2．2設計單位：XXX供電分公司設計室
　　
　　1．2．3承建單位：XXX電氣安裝有限公司
　　
　　1．2．4監(jiān)理單位：XXX有限公司
　　
　　1．3工程開竣工日期：
　　
　　2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），
　　
　　2002年12月31日竣工。
　　
　　1．4工程質量驗評：
　　
　　對各單位工程預驗收認為，總的來說，整個工程的施工質量是好的，基本上符合國家相應安裝和驗收規(guī)范的要求。施工全過程沒有發(fā)生大小人身傷害和設備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務。
　　
　　由于對10kv及以下配網工程缺少具體劃分“合格“與”優(yōu)良“的驗評標準，所以對各分項工程、分部工程和單位工程預驗收時都未劃分質量等級。
　　
　　本工程尚未經正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。
　　
　　2、監(jiān)理組織及監(jiān)理工作：
　　
　　2.1監(jiān)理組織機構：
　　
　　2.2監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理主要工作內容:
　　
　　2.2.1監(jiān)理依據(jù)：
　　
　?、艊液偷胤降姆伞⒎ㄒ?guī)；
　　
　　⑵國家對電力建設工程相應的施工和驗收規(guī)范；
　　
　　⑶本工程委托監(jiān)理合同；
　　
　?、缺竟こ坛薪ê贤?；
　　
　　⑸本工程設計圖紙和設計文件以及設備制造廠提供的圖紙和技術文件；
　　
　　⑹經批準的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀要、工程變更決定等）。
　　
　　2.2.2監(jiān)理主要工作內容:
　　
　　1)質量的事前控制：
　　
　　⑴督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術交底。
　　
　?、茖彶槌薪▎挝坏摹笆┕し桨浮?。
　　
　?、菍こ趟璧脑O備和主要材料，使用前按規(guī)定進行檢驗。
　　
　　⑷審查承建單位的質管體系、質保措施、施工班人員組成。
　　
　?、纱_認承建單位的開工條件。
　　
　　2)施工過程中的質量控制：
　　
　　⑴嚴格工序交接檢查，本工序未經檢查合格，不準進入下道工序。
　　
　　⑵對隱蔽工程和關鍵工序要全過程跟蹤和旁站。
　　
　　⑶監(jiān)督施工人員按照設計圖紙（包括經批準的設計變更）、廠家的圖紙及技術文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進行質量檢查。發(fā)現(xiàn)質量問題及時提出處理意見和防范措施。
　　
　　⑷檢查施工過程中所用的設備、材料，質量合格方可使用。
　　
　　⑸不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質。
　　
　　3）質量的事后控制：
　　
　?、艑ν旯さ姆植抗こ蹋凑諊乙?guī)范組織中間驗收。
　　
　?、茖ν旯さ膯挝还こ?，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關技術文件，在現(xiàn)場與實際對照檢查。審查產品質量合格證和試驗報告。
　　
　　⑶組織或參與單位工程竣工的預驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，指令承建單位進行處理。預驗收合格后，上報建設單位作竣工驗收。
　　
　　4）工程投資控制：
　　
　　⑴嚴格審查和控制設計變更，盡可能不超出工程預算。
　　
　?、聘鶕?jù)圖紙和實際變更情況，及時做好工程計量工作，審查承建單位提交的工程結算書，對支付憑證簽署意見。
　　
　?、羌皶r進行工程投資的動態(tài)分析，提出控制工程費用的方案和措施。
　　
　　5）工程進度控制：
　　
　?、艑彶槭┕た傔M度計劃，確認是否符合施工合同工期目標的要求。
　　
　　⑵及時審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。
　　
　?、墙M織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調會，對有關問題提出解決意見。
　　
　?、犬敼こ虒嶋H進度與計劃發(fā)生差異時，組織分析發(fā)生差異的原因，并提出調整方案和措施。
　　
　?、蓢栏駡?zhí)行監(jiān)理旬報、月報制度，定期向建設單位報告工程進度情況。
　　
　　6）安全控制：
　　
　?、哦酱俪薪▎挝唤踩W，落實定期安全活動和安全檢查制度，執(zhí)行安全文明施工措施。
　　
　　⑵檢查安全用具和安全設施、防火設施。
　　
　?、鞘┕ぶ邪l(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出和消除，防患于未然。
　　
　　7）工程合同管理：
　　
　　落實好關于質量、進度、投資、安全等各項監(jiān)理工作，實現(xiàn)合同約定目標。
　　
　　本工程的監(jiān)理不承擔對合同管理的其它工作。
　　
　　8）工程信息管理：
　　
　?、琶刻煺J真填寫監(jiān)理日志和做好各項原始記錄。
　　
　?、萍皶r收集、整理工程信息，匯總歸檔。
　　
　?、前匆缶帉懝こ瘫O(jiān)理總結，移交全部有關資料。
　　
　　9）工程協(xié)調：
　　
　　做好各參建方之間的協(xié)調工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發(fā)生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質量。?
　2.3監(jiān)理進退場時間:
　　
　　進場時間:本監(jiān)理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。
　　
　　退場時間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經理主持召開工程總結座談會。元月14日本監(jiān)理退場。
　　
　　3、監(jiān)理工作成果與分析：
　　
　　3.1配網工程特點：
　　
　　農村10kv及以下配網工程最大的特點有兩個：
　　
　　1）施工隊伍是鎮(zhèn)供電公司自辦的安裝公司和基層的農村電工，施工力量薄弱。
　　
　　2）規(guī)模小、分散性大，直接面對廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。
　　
　　3.2監(jiān)理工作遇到的困難及解決:
　　
　　1)由于以前對配網工程未實施監(jiān)理，承建單位對監(jiān)理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術文件和應填報那些報表。監(jiān)理進場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計劃進度表”、“特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表”、“主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表”……盡快創(chuàng)造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時填報“工程月進度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時填報“工程竣工報驗單”。對承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監(jiān)理的標準表式和要求填報，使監(jiān)理工作盡可能符合規(guī)范。
　　
　　2）由于承建方不熟識電力工程建設及驗收規(guī)范，安裝人員往往只是按照過去的習慣做法施工。為了使安裝質量有保證，監(jiān)理人員就要用加倍的精力巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監(jiān)理人多深入現(xiàn)場，特別是對于隱蔽工程，要用更多的時間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細記錄。
　　
　　3）農村配網的服務對象是千家萬戶的基層民眾，直接關系到廣大群眾的切身利益，農村的民房各式各樣，農村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設，不可能事先有完整的設計圖紙，這給監(jiān)理工作增加了難度，為了適應農村的特點，就必須隨時了解情況，解決實際問題，把住質量關，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經濟合理，并適當兼顧美觀。
　　
　　4）在線路鐵塔砼基礎的施工中，遇到了多處因土質條件惡劣，塌方嚴重，難以開挖的基坑，針對這一難題，先后召開了兩次技術攻關專題會，集思廣益，商議出切實可行的施工措施并付諸實施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎的質量。
　　
　　5)針對一些對工程有較大影響的問題，先后向承建單位簽發(fā)了6份“監(jiān)理工作聯(lián)系單”。由于對方不熟識監(jiān)理制度，不知道“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的分量，對它并不重視，聯(lián)系單發(fā)出后，還必須反復口頭催促才予辦理。
　　
　　6）本工程共召開了三次定期工程例會，聽取各施工隊的匯報和了解存在問題，總結經驗，部署下步工作，協(xié)調各方關系，使工程順利進行，效果較好。
　　
　　每次工程例會，都反復強調各施工隊一定要切實抓好安全文明生產工作，力圖使每一個職工都明白生產必須安全，安全為了生產，更是為了自己個人和家庭幸福。
　　
　　7）在對本工程開展監(jiān)理的全過程，經常到現(xiàn)場，通過旁站和巡視，隨時掌握工程質量、進度和安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如個別鐵塔抗傾斜力不足、轉角鐵塔未預傾斜、電纜溝個別轉彎處曲率半徑不足、低壓線路個別支架強度不足、大截面線路緊線點瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時消除缺陷，保證了工程質量。
　　
　　4、監(jiān)理工作體會：
　　
　　4.1對配網工程實行監(jiān)理，要實施前述的各項監(jiān)理措施，實現(xiàn)對工程“四控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設單位溝通。“說”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說出來，這要注意方式方法，結合具體問題，必要時向對方介紹監(jiān)理制度或國家相應安裝和驗收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執(zhí)行。
　　
　　4.2雖然對10kv及以下配網實行監(jiān)理是個新課題，尚沒有現(xiàn)成的范例可借鑒，但通過這次對茶山2002年10kv配網工程實施監(jiān)理的實踐，積累了一些經驗。今后，在創(chuàng)成公司和監(jiān)理站的領導和指導下，在這些尚不成熟的零碎經驗的基礎上，結合新的實踐，不斷探索，有信心做好對10kv及以下配網的監(jiān)理工作，可以實現(xiàn)創(chuàng)成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”
　　
　　4.3監(jiān)理過程中,在堅持保證質量這個大原則的前提下,結合客觀實際條件,要有一定的靈活性。例如有一基13m的10kv鐵塔，所處位置土質很差，地下水很大，塌方很嚴重，采用在四周打木樁圍板子的方法，基坑底部挖到2.1mX2.5m，無法再擴大了，但圖紙要求2.5mX2.5m，如果當天不及時澆筑混凝土，時間拖長了將會大塌方使基坑報廢，后果很難收拾。土建施工隊要求就在此基坑尺寸下開始澆筑混凝土?？紤]到尺寸相差不大，該鐵塔在主線路是直線塔，雖然有T接分支，但支線截面小，僅70mm2,橫向拉力不大，于是向建設方簽發(fā)了“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，在建設方書面批復認可后，同意土建施工隊就此開始澆筑混凝土。如果當時教條地咬定非要挖到圖紙尺寸不可，不但工期和成本不允許，而且那里的客觀自然環(huán)境幾乎是不可能的。
　　
　　4.4農村配網畢竟是個小工程,現(xiàn)在要求監(jiān)理填寫的很多檢查記錄項目直接套用大工程的標準表式,沒有什么實際意義。一個監(jiān)理點只有一個人，本來就很忙，與其把很多精力花在填寫那些沒有用的表式，不如多點深入現(xiàn)場，多做實際工作。

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