?? 一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，我們在2008年度實(shí)施“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，緊緊圍繞“四無一減少”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢，較好地完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)健康有序發(fā)展，現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：
?????? 一、2009年度安全工作總結(jié)
?? （一）、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位
?????? 2009年，公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好經(jīng)濟(jì)效率與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位，各單位重視抓安全成為自覺的行動。公司執(zhí)行董事戎志剛先生親任安委會主任，親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和安全生產(chǎn)例會等場合多次強(qiáng)調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各級要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成安全事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。智能公司總經(jīng)理高敬義具體負(fù)責(zé)加工中心及各施工現(xiàn)場的安全工作，年初第一件事就是與各中心、各部門簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，及與從業(yè)人員簽訂了《員工安全生產(chǎn)合同》，通過責(zé)任書明確各級各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利與義務(wù)，使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。安全主任周遠(yuǎn)康、總工辦主任王詩林、行政辦主任梁英智堅持定期對各單位進(jìn)行安全檢查，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，也當(dāng)場逐個發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)責(zé)任單位按照“三定四不推”的原則立即組織整改。由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。
?????? （二）、落實(shí)制度責(zé)任明確
?????? 安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。年初，公司與各單位簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，各中心與車間、班組、重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書及安全合同書，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。智能公司根據(jù)加工中心及各施工現(xiàn)場的工作性質(zhì)及任務(wù)制定了更加具體的管理制度，對組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定，堅持安全與生產(chǎn)工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。數(shù)碼電影公司重新完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。方特公司也針對06年5月開業(yè)的重慶方特科幻主題公園編制了詳盡的《方特科幻主題公園安全手冊》，對公園內(nèi)各游樂項目的操作資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。（三）、反復(fù)檢查及時整改
?????? 做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。2009年1月，公司重新完善并出臺了《安全生產(chǎn)檢查制度》，對安全生產(chǎn)檢查提出了具體的要求，作出了明確的規(guī)定。同時堅持每季度進(jìn)行一次全面的綜合安全消防大檢查，每次每項檢查都做出了詳細(xì)的記錄。2009年，在檢查中全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患43項，當(dāng)場整改完畢26項，發(fā)出整改通知延期整改17項。各單位也都根據(jù)《安全生產(chǎn)檢查制度》進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向公司安委會寫出書面報告。智能公司嚴(yán)格自查，不走過場，不留死角，在6月份安全生產(chǎn)活動月進(jìn)行的自查中，從加工中心查出安全隱患14項，并及時逐項整改。另外，各單位對公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，均都能及時制定整改措施組織整改。如6月下旬公司安全檢查組在對智能公司加工中心的檢查中，發(fā)現(xiàn)因天氣炎熱，員工在集體宿舍私拉亂接電源線取電接小風(fēng)扇的用電隱患問題。智能公司在接到《安全隱患責(zé)令整改通知書》后，總經(jīng)理高敬義立即組織召開會議，制定整改方案，當(dāng)場決定對所有職工宿舍裝上安全的懸頂風(fēng)扇，并安裝符合國家標(biāo)準(zhǔn)的電源插座，供職工移動電話充電等日常用電之需。從而一舉解決了宿舍的用電隱患。又如9月份在公司寫字樓的檢查中，發(fā)現(xiàn)各樓層不同程度地存在電源線及網(wǎng)線被老鼠咬破咬爛的現(xiàn)象，行政辦立即商請加工中心電工派出電工對各樓層進(jìn)行了徹底的檢查，并及時更換了被老鼠咬破咬爛的電源線和網(wǎng)線。同時還出臺了《關(guān)于禁止在辦公室進(jìn)食的規(guī)定》，加大了對辦公室的檢查頻度。通過以上措施，形成了一個會（安委會），二重視（領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)人重視），三推動（推動隱患整改及時落實(shí)、推動隱患單位部門安全意識提高、推動安全責(zé)任落實(shí)到位）的良好局面。
?????? （四）、強(qiáng)化培訓(xùn)提高技能
?????? 2009年，公司還著眼于建立一支思想可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全管理隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度，強(qiáng)調(diào)“安全員既是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，也是安全技術(shù)的指導(dǎo)員、安全知識的宣傳員、安全法規(guī)的講解員”。年初，公司在智能公司加工中心進(jìn)行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練，全過程還由數(shù)碼公司攝像記錄，事后由大家觀看錄相查找演練中存在的不足，制定出完善薄弱環(huán)節(jié)的措施。同時還對保安人員和義務(wù)消防應(yīng)急人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。4月下旬，總工辦還派出安全主任赴重慶方特公園對全體工作人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)及應(yīng)急訓(xùn)練，以滿足“五一”黃金周安全的需要。同時，智能公司加工中心還堅持落實(shí)新員工的“三級安全教育制度”，堅持新人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)后考試不合格不準(zhǔn)上崗，變換工種、探親休假后未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。在施工項目進(jìn)駐前，要求全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全宣誓，要求員工承諾在施工作業(yè)中一定要遵章紀(jì)、按章操作，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
?????? （五）、突出宣傳、形式多樣
?????? 為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護(hù)意識，各單位堅持“以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，在做足做好“防”字文章的基礎(chǔ)上變“堵”為“疏”，開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動。取得了明顯的效果。真正實(shí)現(xiàn)了“突出安全工作為重點(diǎn)，上下動員，突出安全教育為中心，真抓實(shí)干”的良好局面。
?? 首先是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場懸掛橫幅標(biāo)語，增設(shè)安全文化專欄，堅持每月一期，內(nèi)容涵蓋了機(jī)械、電氣、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)、勞動保護(hù)、消防、危險化學(xué)品等方面。還出版了四期安全工作專題簡報，傳達(dá)上報的指示，通報安全工作情況。
?? 其次是以多種形式傳播知識。利用職工早會講解安全知識、通報安全形勢。在六月份安全生產(chǎn)活動月中，還集中20天在食堂大廳反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人發(fā)放了安全教材，定期組織學(xué)習(xí)、交流。
?? 再次是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。公司總工辦和行政辦，在傳達(dá)上報和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各中心、部門的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級人員的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。
?????? （六）、規(guī)范程序，杜絕違章操作。
?????? 為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司在iso9001：2000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各工種、各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè)，質(zhì)量安全部都親臨作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。檢查作業(yè)條件及作業(yè)設(shè)施，經(jīng)技術(shù)交底并確認(rèn)無誤后方可開展作業(yè)。
?????? （七）、創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)管理
?????? 2009年，公司在實(shí)施“5s”的基礎(chǔ)上開始升級“6s”管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是職工的安全責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強(qiáng)化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的重要作用；通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。智能公司加工中心在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用掛危險監(jiān)控牌對工廠各角落的“事故多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行明牌標(biāo)識，指定專人進(jìn)行監(jiān)控管理，使安全事故得到明顯減少。
?????? 二、2010年安全工作思路
?????? 安全工作沒有任何積累，雖然2009年我們在安全管理上做了一些工作，也取得一些成績。但我們深刻意識到，公司的安全管理工作面臨著點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)、一些施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)設(shè)施相對滯后，個別員工安全防范意識還有待加強(qiáng)，這些因素將極大影響今后安全管理工作的順利開展。2010年的安全工作仍然是任務(wù)繁重，責(zé)任重大。只有針對安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定出改善對策，才能繼續(xù)保持企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。下一步公司安全管理工作的思路是：
?????? （一）大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化逐步完善，進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)、增強(qiáng)各級、各單位對安全工作責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢固樹立抓安全就是抓大事，抓穩(wěn)定就是講政治，保平安就是顧大局的思想觀念。（二）按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任，規(guī)范各單位、各部門員工在日常工作中的不良行為，提高全員安全意識和安全防范水平，真正使“安全責(zé)任人人挑，人人身上有指標(biāo)”的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用。
?? （三）要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查安全組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
?? （四）要建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團(tuán)公司2010年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
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