一、安全環(huán)境指標(biāo)完成情況

二、指標(biāo)完成情況具體分析：

1、工傷事故指標(biāo)完成情況

上半年，**公司工亡、重傷事故0起，輕傷事故1起，千人負(fù)傷率為3.85‰，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的4.0‰指標(biāo)。從事故傷害類型上分析：物體打擊事故1起，從事故發(fā)生原因上分析事故屬于違章作業(yè)引起的事故；事故分布情況：軋鋼車間發(fā)生1起。

針對上半年年發(fā)生的輕傷事故，安環(huán)科重點(diǎn)加強(qiáng)員工的安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，同時(shí)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)班組長安全管理職責(zé)的落實(shí)；針對**公司員工的情況，制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，改變現(xiàn)有的以安全監(jiān)督檢查為主的模式，以增加員工安全能力，掌握落實(shí)安全相關(guān)的規(guī)章制度為目的，加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)。

2、安全培訓(xùn)教育

上半年新入廠人員11人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7人，復(fù)工培訓(xùn)1人，消防安全培訓(xùn)37人，檢修專項(xiàng)培訓(xùn)22人，起重安全培訓(xùn)24人，全員安全培訓(xùn)232人，共計(jì)開展安全培訓(xùn)班6個(gè)，特殊工種持證人數(shù)73人,上半年，復(fù)審13人，新辦證1人。 主要負(fù)責(zé)人2人，安全管理人員2人全部進(jìn)行了培訓(xùn)取證。?

3、職業(yè)健康管理

上半年職業(yè)健康體檢72人，其中在崗期間體檢66人，離崗體檢6人，離職6人為勞務(wù)人員，經(jīng)多次通知，未參加離崗體檢，已做好記錄。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，與勞研所合作，開展廈門基地職業(yè)病控制效果現(xiàn)狀評價(jià)工作。準(zhǔn)備相關(guān)材料，化學(xué)物料使用情況、生產(chǎn)制度及崗位設(shè)置、總體布局等36大項(xiàng)（不包括放射源材料），順利完成此項(xiàng)工作。完善員工職業(yè)健康檔案。

4、現(xiàn)場管理符合情況

上半年年，**分公司逐步推行“定置、定量、定責(zé)”管理模式，生產(chǎn)車間和班組負(fù)責(zé)按照“定置、定量、定責(zé)”的管理模式落實(shí)現(xiàn)場管理責(zé)任，使現(xiàn)場管理工作逐步進(jìn)行了提升。按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查不合格項(xiàng)67處，整改完成67項(xiàng)，整改率100％，極大的改善了員工的作業(yè)環(huán)境；

5、安全隱患整改率

根據(jù)集團(tuán)公司要求，**公司開展了春季安全大檢查、吊索具專項(xiàng)檢查、煤氣專項(xiàng)檢查、及日常安全檢查，通過現(xiàn)場的檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患192項(xiàng)，整改192項(xiàng)。按照安全檢查與隱患整改管理規(guī)定的要求，向責(zé)任單位下發(fā)整改與反饋通知單，按要求進(jìn)行整改，并由整改單位責(zé)任人確認(rèn)，經(jīng)安環(huán)部對整改結(jié)果驗(yàn)證，并由驗(yàn)證人簽字確認(rèn)，做到凡是檢查出的隱患，條條有著落，件件有交待。完成了公司下達(dá)的安全隱患整改率100%的目標(biāo)。

6、消防指標(biāo)

配合集團(tuán)武保部，完成廈門基地消防驗(yàn)收的部分工作，按照公司下達(dá)的各項(xiàng)消防指標(biāo)，對各作業(yè)區(qū)的消防工作嚴(yán)格的管理，對消防子站各類記錄進(jìn)行了完善。同時(shí)上半年新配備滅火器80具，**公司加大消防檢查整改力度，完成了公司下達(dá)的火災(zāi)事故為0 的目標(biāo)。

8、相關(guān)方管理

**公司共有相關(guān)方1家，簽訂了安全環(huán)保協(xié)議，并對相關(guān)方人員資質(zhì)進(jìn)行了備案，并對相關(guān)方人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

9、危險(xiǎn)廢物合理處置

上半年，安環(huán)科加強(qiáng)對危廢物的管理，聯(lián)系相關(guān)人員，制定制度，重點(diǎn)對**分公司儲存的廢油及石棉進(jìn)行了合理處置，共計(jì)處置廢油21桶，費(fèi)油手套抹布600公斤，石棉1.75噸。其余危險(xiǎn)廢物按照公司要求送至泰隆公司進(jìn)行集中處置。

10、應(yīng)急管理工作

上半年，安環(huán)科組織人員進(jìn)行了3次應(yīng)急預(yù)案演練，在檢驗(yàn)樓會議室對**公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了一次桌面演練，在冶煉作業(yè)區(qū)及軋鋼作業(yè)區(qū)分別對**公司煤氣中毒現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案及火災(zāi)現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，演練結(jié)束后對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了評審。通過事故應(yīng)急預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。

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三、存在的問題

1、安全環(huán)境管理方面

安全規(guī)章制度執(zhí)行不徹底，部分員工抱有僥幸心理，經(jīng)驗(yàn)心理，不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2、現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場環(huán)境投入力度不夠大，部分設(shè)備設(shè)施不能滿足6S管理的要求。公司內(nèi)大多數(shù)員工思想未得到真正的扭轉(zhuǎn)，不能認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，思想停留在“說一項(xiàng)做一項(xiàng)”，不能舉一反三，細(xì)節(jié)管理不到位。

四、下半年的工作思路和措施

下半年工作中，首先按照公司全年的工作規(guī)劃認(rèn)真進(jìn)行工作，完成集團(tuán)公司安排的相關(guān)工作。不斷在安全例會上學(xué)習(xí)安全管理文件，并針對學(xué)習(xí)的安全管理文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)持每周對上周工作進(jìn)行評比總結(jié)，形成良性循環(huán)，加強(qiáng)員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上應(yīng)加大日常檢查監(jiān)督力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到隱患發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，解決一項(xiàng)。確保各作業(yè)區(qū)工作現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，物品放置整齊。在總結(jié)上半年工作的同時(shí)，不斷改善其中的不足，確保下半年公司生產(chǎn)安全順利圓滿完成。

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• 七月份工作重點(diǎn)

第一周：做好2016年安全月總結(jié)的相關(guān)工作；

第二周：組織公司相關(guān)人員，進(jìn)行一次液氨泄露應(yīng)急預(yù)案的演練；

第三周：做好2016年高溫體檢的確認(rèn)及存檔的相關(guān)工作，在此基礎(chǔ)上，完善職業(yè)健康的相關(guān)工作；

第四周：對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作督察中提出的問題，組織人員，逐項(xiàng)進(jìn)行整改；

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**公司安環(huán)科???

2016年7月1日 ?????

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