近期戰(zhàn)線內(nèi)部出現(xiàn)的三起工傷事故看起來都不是什么很嚴(yán)重的問題，但卻值得我們深思，為什么總是出現(xiàn)這些不該出現(xiàn)的問題，經(jīng)過此次活動(dòng)我隊(duì)針對(duì)零星工傷發(fā)生的原因總結(jié)如下：
??? 1、直接原因：職工安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，重生產(chǎn)輕安全，沒有吸取以往事故教訓(xùn)，為了圖方便、省事，未按照措施施工。
2、主要原因：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，跟班干部、班組長(zhǎng)沒有沒有牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的思想，履行好監(jiān)督管理職責(zé)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的發(fā)生。
防范措施：
1、狠抓三大規(guī)程的貫徹落實(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防管理，加大安全獎(jiǎng)罰力度，完善安全設(shè)施，保障安全投入。
2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部安全責(zé)任落實(shí)。跟班干部堅(jiān)持與工人同上同下，抓好當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查隱患，對(duì)查出的不安全隱患要當(dāng)班及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)上報(bào)到隊(duì)里，值班干部及時(shí)安排落實(shí)整改，要把問題落實(shí)到班組、到個(gè)人，對(duì)安排不予處理整改的，月底與其效益工資掛鉤。

3、對(duì)班組考核，當(dāng)月全班組杜絕“三違”及各類事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，第一名獎(jiǎng)1000元，在施工中發(fā)生突發(fā)性事故，現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)采取措施排除隱患，保障人員和設(shè)備安全的班組獎(jiǎng)300—1000元，全月班組內(nèi)出現(xiàn)一起違章，（以檢查部門查出為準(zhǔn)）或一起事故（包括頂板、運(yùn)輸，一通三防、電氣失爆等各類事故）除礦罰款由該班組承擔(dān)外，班組不參加年終各種評(píng)比先進(jìn)，扣除當(dāng)月全組人員安全獎(jiǎng)，發(fā)生事故后還要對(duì)班組進(jìn)行罰款1000-2000元。
4、對(duì)個(gè)人考核，當(dāng)月個(gè)人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產(chǎn)任務(wù)，按規(guī)定出勤，安全獎(jiǎng)按礦規(guī)定正常兌現(xiàn)，全月個(gè)人出現(xiàn)違章及各類事故責(zé)任人，除礦罰款全部個(gè)人承擔(dān)外，扣除個(gè)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)，年終安全獎(jiǎng)，取消個(gè)人評(píng)先資格。
??? 5、堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源、對(duì)設(shè)備巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。
???? 6、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。
???? 7、針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多面廣，存在一人多崗的特殊性，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人的原則，真正做到責(zé)任落實(shí)到位，各負(fù)其責(zé)、各司其職。
??? 8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。
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