尊敬的各位領導和同志們，大家下午好！

　　按照會議安排，我就公司上半年的安環(huán)工作做簡要總結通報，對下半年的重點工作進一步說明，不妥之處請各位批評指正。

　　2015年集團安環(huán)工作在集團公司領導的正確領導和各單位的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司生產發(fā)展目標，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針和“遵紀守法、科學發(fā)展；節(jié)能降耗、減污增效；預防污染、持續(xù)改進?！钡沫h(huán)境保護方針，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《環(huán)境保護法》等相關法律法規(guī)，以遏制重特大事故發(fā)生、減少一般事故，突出清潔生產，樹立企業(yè)形象為目標。以“落實企業(yè)主體責任活動年”、第十三個“安全生產月”活動為契機，以加強教育培訓、班組建設、標準化推進為抓手，不斷建立機制，完善制度，加強監(jiān)管，強化基礎，推動安環(huán)管理能力進一步提高，安環(huán)工作有了明顯進步，各項指標都較控制指標有顯著下降，生態(tài)環(huán)境進一步改善，上半年未發(fā)生重傷以上事故和生態(tài)環(huán)境污染事件，公司形象得到了進一步提升，為實現年度工作目標奠定了良好基礎，現就具體工作情況總結如下：

　　一、上半年安環(huán)指標執(zhí)行和項目建設情況

　　一是安全生產事故大幅下降。截止6月底，全公司共發(fā)生工傷事故##起，輕傷人數##人，無重傷及死亡事故發(fā)生，輕傷人數較2013年同期輕傷###人下降###，2015年初制定的輕傷指標為##人，輕傷##人占全年控制指標的###%。二是安環(huán)項目有序推進，安全生產條件和職工工作環(huán)境進一步改善。為了方便公司計量器具檢測，降低檢測費用，有集團安環(huán)部申請負責的####有限公司計量器具檢測站于2015年6月9日經##縣質監(jiān)局授權成立，現已檢測壓力表586塊。101工業(yè)污水處理項目已于4月中旬投入運行。102生活污水處理項目計劃于7月中旬試生產。

　　二、上半年公司安環(huán)管理工作情況

　　1、強化責任

　　為進一步提高安環(huán)工作責任意識，強化預防為主，綜合治理措施，明確目標和職責。年初集團安環(huán)部修改完善安環(huán)管理制度12份，簽訂《2015年安全生產目標責任書》20份、《2015年消防目標責任書》34份、《2015年環(huán)境保護目標責任書》20份，《安全生產承諾書》20份，并監(jiān)督檢查各分廠、車間、員工三級《責任書》的簽訂工作，將目標責任落實到底，明確了具體的檢查考核內容和獎罰措施。

　　2、加強教育培訓

　　安環(huán)工作的基礎就是要樹立全體職工的安環(huán)意識，樹立意識的重要手段就是教育培訓。公司為了切實做好這項工作，集團安環(huán)部年初制定了公司年度安全教育培訓計劃，在####等重點生產單位建設了安全生產事故警示教育走廊、結合“6月5日世界環(huán)境日”，“安全生產月”活動。開展了安全生產應急演練、安全生產月宣傳和文藝匯演，大力宣傳普及安環(huán)法律法規(guī)和安環(huán)常識，提高全員安全意識和環(huán)保意識，加強安環(huán)文化建設，為安環(huán)工作營造良好氛圍。利用周二培訓會聘請注冊安全工程師和專業(yè)培訓機構對公司中基層管理人員進行以班組安全管理、落實企業(yè)主體責任、危險源辨識防范及控制為主題的安全教育培訓，培訓達4000多人次。加強新入職員工、調崗、復崗員工的安全教育培訓；針對我公司?；鸵睙捫袠I(yè)組織開展受限空間理論和實操的安全教育培訓取證工作。組織監(jiān)督各分廠完善編制應急預案。并在一廠組織了“消防 高空墜落應急演練”、在二廠組織了“機械傷害應急演練”、在建筑公司組織了“高空墜落應急演練”。以上工作得到了縣安委會、安監(jiān)局、消防大隊及黨委辦公廳、安全生產監(jiān)督管理局等部門專家的好評。職工隊伍安環(huán)意識顯著提高，同時也取得了事故期數大幅下降的好成績。

　　3、落實企業(yè)主體責任

　　開展“落實企業(yè)主體責任年”活動，是自治區(qū)人民政府站在維護人民生命財產安全、維護社會和諧穩(wěn)定的高度做出的重大部署，也是2015年安全生產工作的重點。按照實施方案的要求，要做到五個落實到位，即：主要負責人履職落實到位、安全投入落實到位、教育培訓落實到位、基礎管理落實到位、應急救援落實到位。完善建設項目安全設施“三同時”手續(xù)，職業(yè)衛(wèi)生“三同時”手續(xù)，環(huán)保三同時手續(xù)；完成九大作業(yè)票的升級和實施管理；全面推行“五項公示制度”即：安全生產承諾、安全運行天數、安全生產禁令、領導帶班制度、入場須知；規(guī)范作業(yè)現場可視化管理，即：危險物品的危險化學品安全周知卡、職業(yè)病危害警示標示、職業(yè)危害因素告知牌、崗位應急處置卡、重大危險源警示標志與告知、應急疏散路線圖等；推行在裝置、管線、倉庫、罐區(qū)等作業(yè)場所及關鍵設備設施，設置相應的安全標志標示和環(huán)保標示。

　　4、堅持隱患排查治理

　　隱患排查治理工作是安全生產的一項長期工作，本年公司繼續(xù)堅持隱患排查治理工作不放松，緊緊圍繞公司項目建設、工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面，存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類隱患排查和整改工作,上半年，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查，安環(huán)部組織春節(jié)、五一、兩會前專項檢查等形式，共查出各類隱患769項，其中已整改的有738項，未整改完成的有31項，隱患整改率達到96.5%。(有兩項重大隱患未整改，一是電解三車間的錐形排風系統。二是焙燒車間天然氣緊急切斷系統。)

　　5、加強隊伍建設

　　打鐵還需自身硬，加強安環(huán)隊伍自身建設是做好安環(huán)工作的前提，為強化安環(huán)隊伍自身建設，集團公司安環(huán)部對全公司安環(huán)員進行了危險源辨識、風險控制及評價、隱患排查與治理、應急救援與現場處置、各類應急救援器材和消防器材的使用等業(yè)務技能培訓，通過理論和實操考試，安環(huán)員定級等手段，提高安環(huán)員技能。

　　縱觀上半年全公司安環(huán)工作，總體平穩(wěn)好轉，具有以下特點：一是領導重視，組織機構健全，安環(huán)管理隊伍綜合能力有所提升。二是安全培訓教育力度加大，職工安環(huán)意識明顯提高，公司上下安環(huán)管理氛圍基本形成。三是隱患排查整改力度和安環(huán)投入力度加大，危險有害因素不斷減少，安全生產條件和工作環(huán)境不斷改善。四是安環(huán)監(jiān)督檢查考核力度加大，方法趨于科學合理。五是管理結構進一步優(yōu)化，標準化管理逐步推進，責任主體進一步落實。

　　三、存在的問題

　?。?）有相當一部分管理人員對主體責任了解不深，認識不到位，重生產、輕安全的思想依然存在。在處理生產與安全矛盾時，沒有嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針執(zhí)行，忘記了“安全責任、重于泰山”的遵旨；忽視了對人、對生命的尊重，忽視了自己的職責。安環(huán)管理喊在嘴上、寫在紙上、貼在墻上。責任未得到真正落實，治理隱患不徹底，治標不治本。安環(huán)三級教育敷衍塞責，危險因素辨識、標準化建設走過程，浮在面上。在處理事故時護短講情面。將安全生產工作和環(huán)保工作依托在監(jiān)管上，出了問題不追主體責任而一再指責監(jiān)管不到位。在這里我明確的告訴大家，主體是內因，監(jiān)督是外因，任何結果都是內因在起主導作用。同時也提醒大家在我們####集團公司，每個生產單位的第一負責人和管理團隊就是企業(yè)的主體責任者，我們不能只要權力，不負責任，權力和責任是同等地。

　?。?）職工流動性大，專業(yè)技術素質難以提高?，F場危險源辨識水平差、個人防護能力弱，應急處置方法不當，重點部位、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位，兼職安全員作用發(fā)揮不充分，現場作業(yè)不規(guī)范。沒有穩(wěn)定的職工隊伍就沒有穩(wěn)定的技術保障，就不可能有穩(wěn)定的生產、效益和好的安全生產形式。

　?。?）新上、技改、技術創(chuàng)新項目管理不規(guī)范，未能嚴格執(zhí)行項目三同時制度，環(huán)評報告、安全設計專篇、項目驗收滯后，走形式，走過程，未達到三同時的真正目的。特別是技改、技術創(chuàng)新項目，隨心所欲，不按程序報批，不安規(guī)定進行評審，不安要求收集資料。導致項目建成后不能及時驗收取得合法手續(xù)，進行非法生產。一些項目重復改造，顧頭不顧尾，簡單說就是一元錢建設，十元錢維護，即浪費資金也為投產后的安全、環(huán)保埋下隱患。新修訂的環(huán)保法明文規(guī)定，不進行三同時就是違法，如發(fā)生事故，企業(yè)負責人和相關責任人要負刑事責任。

　　（4）教育培訓不系統，我們現在的教育培訓只停留在概念性的基礎上，未能提高到技術層面上。作為XX生產企業(yè)，應該有專業(yè)的職工培訓團隊，根據企業(yè)實際編制包括企業(yè)現狀、發(fā)展規(guī)劃、職工守則、工藝流程、安全操作規(guī)程、風險源辨識、防范措施、應急處置方案、應急預案等內容的教育培訓資料，定期、分層次進行系統脫產培訓考核。建立以考核成績?yōu)榛A的提拔、晉級機制，激勵職工愛企業(yè)、愛崗位、愛技術的正能量。

　　四、下一步工作計劃

　?。?）繼續(xù)開展落實企業(yè)主體責任年活動。除了按照實施方案的要求，完成各項工作之外，重點工作應該放在繼續(xù)組織實施風險源辨識、上隱患排查治理工作，建立企業(yè)隱患排查自查自報系統，建立自查-上報-整改-監(jiān)督工作循環(huán)系統。圍繞管理架構、管理制度、安全操作過程、特種作業(yè)管理、工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、日常檢查、專項檢查等形式深化隱患排查治理工作。認真、細致、全面落實企業(yè)主體責任，不走過場，不留盲區(qū)死角、不留后患。

　　（2）繼續(xù)加強職工安環(huán)教育培訓。要以班組建設為抓手，繼續(xù)加強崗位操作人員的安環(huán)教育培訓，增強作業(yè)環(huán)境安全防范意識，提升基層管理人員安全管理能力，注重現場管理，加強企業(yè)“三崗”即：主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓，培訓合格率、持證率要達到100%。

　?。?）繼續(xù)加大監(jiān)管力度，嚴厲打擊“違章指揮”、“違規(guī)作業(yè)”、“違反勞動紀律”的“三違”行為。嚴格特殊作業(yè)票證管理和5S監(jiān)督，規(guī)范崗位操作，真正體現預防為主，綜合治理方針。

　?。?）繼續(xù)推進標準化管理，不斷完善修改標準化管理體系文件，使一切生產經營行為都收到體系文件的框架內，按要求、按規(guī)程進行，規(guī)范企業(yè)生產管理，建立企業(yè)防范風險的長效機制。

　　同志們，隨著下半年公司建設項目的開工和竣工項目的投產，全公司安全生產形勢依然嚴峻。各生產單位主要負責人，都是企業(yè)主體責任人，要充分認識到安環(huán)工作的重要性、艱巨性和長期性；，要正視現實，加倍努力，以對社會負責、對公司負責、對自己負責、對他人負責、對生命負責的態(tài)度抓好工作，抓緊、抓細、抓嚴、抓實、抓出成效，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。讓我們以高度的責任感、使命感和緊迫感，加強領導，嚴格管理，堅守職責，扎實工作，采取強有力的措施，有效控制年初制定的安環(huán)故指標。我相信，在大家的共同努力下，今年的安環(huán)工作一定能夠取得好成績。謝謝大家！
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