各位領導：
下面我把湖州仁皇山新區(qū)S14\S19\S20地塊一期工程在安全文明施工方面做的監(jiān)理工作簡要匯報一下。
工程位于湖州仁皇山新區(qū)，仁皇山路南側，太湖路西側，由8棟主樓（12~19號樓）和2個地下車庫（A1、A2）組成，14、15號樓主樓26層，12、13、16號樓主樓28層，17、18、19號樓32層，地下均為1層，總建筑面積約20萬m2，工期590日歷天。
安全生產監(jiān)理目標：杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，降低工傷事故頻率，監(jiān)理的安全責任事故為“零”。
文明施工與環(huán)境保護：確保達到“湖州市優(yōu)勝標化工地”要求。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，各項環(huán)保指標符合國家和地方環(huán)境檢測標準。
為了進一步貫徹落實湖州市關于《湖州市市區(qū)建筑工程施工現(xiàn)場文明施工暫行規(guī)定》的要求，我公司在該工程監(jiān)理中，深入扎實地開展安全文明施工標準化管理活動，積極貫徹落實“以人為本、安全第一、預防為主”的安全生產的基本方針，加強對施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)管力度，進一步提高工程項目現(xiàn)場的安全生產、文明施工和環(huán)境保護水平，使工程施工過程，努力做到“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”?，F(xiàn)將有關監(jiān)理工作匯報如下：
一、建立目標、完善制度
作為工程監(jiān)理人員，我們充分認識到當前開展建設工程安全文明施工標準化管理活動的現(xiàn)實意義，積極參與，認真開展。針對施工現(xiàn)場中存在的安全文明方面的通病和習慣性違章現(xiàn)象，按照檢查考核及評分的要求，制訂了《安全文明施工監(jiān)理實施細則》和監(jiān)理要點，具體指導現(xiàn)場監(jiān)理工作的開展，真正把活動納入到監(jiān)理的日常工作中來，切實加強監(jiān)督力度，發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)督管理作用。
在工程開工前，項目監(jiān)理機構在向施工方進行監(jiān)理交底時，專門就開展安全文明標準化工作進行了交底和布置，明確了工程開展標準化工作的要點、步驟、檢查、整改、考核等各個方面內容和環(huán)節(jié)，以便達成共識，便于操作，著重落實。同時，要求施工單位編制并上報開展安全文明標準化專項方案。
項目監(jiān)理人員認真審查施工單位編制的安全文明標準化專項方案，并就其需要修改的地方提出監(jiān)理審核意見，以便于施工單位進一步加以完善。
二、注重過程、強化監(jiān)控
從人、機、料、法、環(huán)、測等方面，針對工程施工的各階段和各分部、分項工程，按照開展安全文明施工管理標準化活動的要求進行落實，主要方法是：
（1）開工前，項目監(jiān)理人員對施工單位的各種制度、安全文明施工措施、方案、應急預案、工程的安全措施費用等進行審核，并提出監(jiān)理意見。重點檢查現(xiàn)場項目部的各種制度及人員情況；安全文明施工技術方案及措施的編制情況；工程的安全措施費用計劃；施工臨時用電布置、施工機具準備等，并對照標準進行檢查，按實記錄。
（2）施工中，項目監(jiān)理人員按考核表的內容對項目進行巡視或旁站檢查，重點針對分部、分項工程的危險源監(jiān)控措施的落實情況，安全技術交底、事前安全生產監(jiān)控方案和應急預案的落實、現(xiàn)場作業(yè)違章現(xiàn)象及事故隱患的查處、現(xiàn)場安全文明施工管理等方面進行檢查。到目前為止，監(jiān)理部已進行了安全文明施工檢查26次。對于發(fā)現(xiàn)的問題和存在的安全隱患及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，已下發(fā)安全監(jiān)理通知單9次，督促施工方進行整改。每周召開現(xiàn)場工程例會，對相關問題進行分析與總結，同時強調整改落實。
（3）分部分項工程施工結束時，重點針對分部分項工程的安全生產措施的落實、現(xiàn)場清理及場容場貌、對成品和半成品的保護等方面進行檢查。
（4）結合湖州市建委安質監(jiān)總站開展的各類季節(jié)性和階段性的專項安全質量大檢查的要求，對項目進行檢查。
（5）將安全文明施工標準化管理專項檢查考核的記錄及時上報業(yè)主并將其納入監(jiān)理現(xiàn)場資料，以備檢查。
三、突出重點、監(jiān)幫結合
項目監(jiān)理機構在實際操作中，突出重點，通過“六查”，提高安全文明施工成效，以監(jiān)幫結合為手段，與施工方一道，共同開展安全文明施工標準化管理工作。主要是：
(1)查人員：查工程現(xiàn)場管理層三類人員安全考核合格證書及崗位職責、組織機構的建立及活動開展情況；現(xiàn)場項目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業(yè)工種上崗證）及安全培訓教育、安全技術交底以及勞動用工管理和權益保障等情況。
（2）查制度：查現(xiàn)場各級安全文明施工管理責任制的制訂及現(xiàn)場工程安全文明施工管理制度是否建立健全，包括查現(xiàn)場安全文明施工措施的編制、安全生產應急預案的制定。????
（3）查管理：查工程現(xiàn)場各種安全文明施工標準化管理制度的落實。特別是危險性較大分部分項工程危險源監(jiān)控措施的落實，如施工爬架、塔吊等。
（4）查資料：查安全生產管理資料是否完善齊全并符合工程現(xiàn)場實際情況。包括規(guī)定的安全生產管理實施過程控制的相關文件、會議紀要、檢查記錄、整改措施以及開展活動記錄、安全施工技術交底等。
（5）查現(xiàn)場：查現(xiàn)場各類人員的到崗到位，習慣性違章行為的控制。安全設施標準化；施工機具安全狀況；現(xiàn)場布置條理化以及機料擺放整齊定置化；場容場貌是否整齊清潔；現(xiàn)場施工噪音及對環(huán)境的污染是否符合相關標準的要求。
（6）查整改：查安全文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)并提出的問題是否得到限時整改且符合要求，形成有效管理。在開展安全文明標準化工作中，項目監(jiān)理人員十分注重發(fā)揮施工單位工作的積極性和主動性。因為，具體工作的每一項、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執(zhí)行，才能得到落實。所以，監(jiān)理人員堅持“熱誠服務，監(jiān)幫結合”的監(jiān)理工作方針，對施工中存在的問題及時指出，為施工單位及時整改提供便利條件，使工程建設安全文明標準化工作不斷順利開展。
四、正視不足? 加強自身素質
? 盡管開工以來的各項安全監(jiān)理工作有序開展，同時我們也感到安全監(jiān)理工作存在不足，需要不斷提高安全文明施工的意識，加深對湖州市安全文明施工有關文件的理解，進一步提高抓好安全文明施工的技能，總之，湖州仁皇山新區(qū)S14\S19\S20地塊一期工程自開工以來，得到了湖州市安全文明施工相關管理部門的指導和幫助，得到了業(yè)主的大力支持和施工單位的密切配合，通過相互支持，通力協(xié)作，齊抓共管。在此衷心感謝各位領導的檢查指導!
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