根據(jù)機(jī)械司發(fā)［2012］16號《關(guān)于開展安全整頓的決定》文件精神，按照活動內(nèi)容和要求，從8月29日至9月30日在全公司范圍內(nèi)開展了為期一個月的安全整頓，通過整頓安全生產(chǎn)形勢有了明顯的好轉(zhuǎn)，員工的安全意識和責(zé)任心有了進(jìn)一步的提高，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理得到了加強(qiáng)，安全隱患排查和治理取得了初步成效，建立健全了各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，現(xiàn)將整頓期間的主要工作總結(jié)如下：
??????? 一、通過整頓提高了識別和處理危險的能力，做到切實(shí)用好安全保護(hù)用品、安全保護(hù)設(shè)施，服從安全管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，基本杜絕了僥幸、逞能、冒險、想當(dāng)然的陋習(xí)，各生產(chǎn)單位積極營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
??????? 二、通過整頓，我們在員工的安全思想、安全管理、規(guī)章制度、作業(yè)流程、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境、勞動紀(jì)律等方面查出了不少問題，其中有班組每班自查、分廠每周集中檢查、公司不定期的檢查，對檢查出的問題指定整改負(fù)責(zé)人限期進(jìn)行整改，指定驗(yàn)收負(fù)責(zé)人按期驗(yàn)收。
??????? 三、加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)。一是通過各分廠每周安全例會、班前會、自學(xué)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；二是各分廠組織員工進(jìn)行了安全知識競賽、安全知識問答、安全演講以及事故案例分析等活動；三是班組長以上管理人員每周寫出安全整頓心得體會。
??????? ?四、落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升安全管理水平。堅持“安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)一刻都不能放松”的工作原則，以高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)工作態(tài)度，嚴(yán)明安全紀(jì)律，加強(qiáng)安全管理。通過分級控制，層層把關(guān)，將工作責(zé)任落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個崗位，細(xì)化到各班組、各工種，達(dá)到杜絕人身和設(shè)備事故的目標(biāo)。
??????? ?五、在總結(jié)這次安全整頓收到了一定的效果的同時，我們應(yīng)清楚地認(rèn)識到，我公司安全基礎(chǔ)還很薄弱，部分人員的思想還沒有得到根本轉(zhuǎn)變，習(xí)慣性違章還在一定范圍內(nèi)時在發(fā)生，安全隱患隨處可見，事故風(fēng)險就在身邊，安全生產(chǎn)的形勢還很嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：?
??????? 1. 結(jié)合海礦“8.20”事故教訓(xùn)為切入點(diǎn)，按照金能公司要求，九月份開展了全公司安全整頓工作，著重突出抓安全整頓，抓安全治理的活動特征，從“嚴(yán)”字上下功夫，整頓有職不履，有責(zé)不盡的現(xiàn)象，著力加強(qiáng)現(xiàn)場防范措施，確保后四個月安全生產(chǎn),取得了較好效果。主要現(xiàn)象一是部分員工對安全的認(rèn)識不到位，沒有從思想深處牢固樹立“安全第一”的思想，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生，超范圍工作，安全措施不完善，盲目指揮，冒險工作行為依然存在；二是缺乏一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，特別是新工人，他們的操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，安全意識、防護(hù)知識和防護(hù)能力較弱；三是勞動紀(jì)律松弛，組織觀念淡薄，不按規(guī)章制度作業(yè)的現(xiàn)象屢禁不止。
??????? 2.安全責(zé)任制不能真正落實(shí)，執(zhí)行力和穿透力不夠。安全管理存在逐層衰減的現(xiàn)象，安全網(wǎng)員、安全崗員發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，有關(guān)規(guī)章制度得不到合理的落實(shí)，安全責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位?，F(xiàn)場安全管理缺乏有效的監(jiān)督，在一些人的眼里很多工作如果按規(guī)章辦覺得麻煩，圖省事、走捷徑，造成事故悔之晚矣。
??????? ?3. 安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。不能針對本工種、本崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；各分廠每周安全學(xué)習(xí)班前會不能結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作講安全注意事項(xiàng)、安全防范措施。
??????? ?4.設(shè)備管理存在漏洞。個別人員由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的精神不夠，對日常的巡視檢查不到位，應(yīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)不了，應(yīng)處理的設(shè)備缺陷不能及時處理，對設(shè)備的安全運(yùn)行埋下了
??????? ?5.反“三違”的力度不夠。有些員工雖然自己沒有違章，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，總認(rèn)為查違章是安全部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己無關(guān)，也管不著；有些管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)不熟悉、不掌握，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，到現(xiàn)場也查不出違章、看不出隱患，這些錯誤是安全生產(chǎn)的大敵。
??????? ?六、針對安全管理中存在的問題，我們在今后要著力抓好以下幾方面的工作：
??????? 1.必須在全體員工中樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想，落實(shí)安全學(xué)習(xí)制度，抓好安全活動，做到警鐘長鳴，安全活動要有針對性，要背靠背找不足，面對面講經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際分析安全工作中存在的問題。不能為了活動而活動。被動應(yīng)付走過程。
??????? 2.要開好班前會，會上要根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)，落實(shí)“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施。要求在分配任務(wù)時或工作準(zhǔn)備階段，必須檢查設(shè)備、設(shè)施、器具是否完好；安全措施是否落實(shí)；作業(yè)人員身體狀況、精神狀況是否能勝任工作。
??????? ?3.通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組，營造人性化的安全工作文化，大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)主動抓安全的積極性，形成“自我學(xué)習(xí)提高、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題”的互動環(huán)境，，真正營造出“人人抓安全、層層管安全、個個知道安全”的良好氛圍，明確各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。
??????? 4.各級管理人員要掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，消除安全隱患；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決實(shí)際問題；要在思想深處認(rèn)識安全管理的重要性，從具體行動中落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，嚴(yán)格落實(shí)安全措施。
??????? 5.加大培訓(xùn)力度。一無所知、一知半解是造成事故的根本原因，操作馬虎是造成傷害的絕對因素，因此，對現(xiàn)場的管理人員、生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)非常重要。
??????? 5.我們要克服牽扯行業(yè)多、工種多、崗位分散；生產(chǎn)任務(wù)重、技術(shù)力量薄弱；點(diǎn)多面廣，工作千頭萬緒的許多困難，以工作為重、以事業(yè)為重，真正把安全放在第一位，開拓進(jìn)取謀發(fā)展、埋頭苦干抓落實(shí)，開創(chuàng)我公司安全生產(chǎn)的新局面。
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