2013年,是向家壩電廠設(shè)備投運(yùn)的第一年,也是參與工程建設(shè)與設(shè)備調(diào)試接管并重的一年,機(jī)械水工維修部在廠里統(tǒng)一組織下,按照向家壩電廠“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),在提高員工安全意識(shí)、安全環(huán)境整治、設(shè)備隱患排查和分部安全文化建設(shè)方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件,繼續(xù)保持了良好、平穩(wěn)的安全工作局面?,F(xiàn)就機(jī)械水工維修部2013年安全工作小結(jié)如下:
??????? (一)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn)安全文化建設(shè)
??????? (1)組織好安全教育與培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。督促各分部按時(shí)認(rèn)真組織每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī),行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn),公司安全通告和部門規(guī)章制度等進(jìn)行集中學(xué)習(xí),提高了全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì),營(yíng)造安全氛圍。
??????? (2)堅(jiān)持完善部門安全管理制度,并狠抓落實(shí)。安全管理作為部門管理的重點(diǎn)工作,2013年部門對(duì)各項(xiàng)安全管理制度不斷完善并督促落實(shí),比如班前、班后會(huì)議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、安全活動(dòng)日制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、部門安全績(jī)效考核制度等,部門每月設(shè)有一個(gè)專門的檢查文檔,各分部先自查,部門再組織復(fù)查或抽查,檢查結(jié)果直接與本月績(jī)效考核掛鉤。隨著部門外包工程的增多,部門正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項(xiàng)目管理規(guī)定,進(jìn)一步完善部門安全管理制度。
??????? (3)未雨綢繆,完善應(yīng)急預(yù)案管理工作。截止年底,部門共編制應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案28部,并修編廠級(jí)應(yīng)急預(yù)案1部、現(xiàn)場(chǎng)處置方案8部,2013年共進(jìn)行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標(biāo)、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個(gè)應(yīng)急處置方案演練。
??????? (4)安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證,部門已建立有安全用具、電動(dòng)工具的管理臺(tái)賬,并定期進(jìn)行檢驗(yàn),保證其安全可靠的使用。嚴(yán)格執(zhí)行所轄消火栓、滅火器等消防設(shè)施每月一次的例行檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即整改處理。
??????? (5)積極參加廠安全生產(chǎn)分析會(huì),定期對(duì)部門設(shè)備維護(hù)管理工作中遇到的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行分析,同時(shí)利用這個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)兄弟部門的安全管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)制定出更加科學(xué)有效的安全管理辦法和風(fēng)險(xiǎn)防治措施。同時(shí)根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在分析會(huì)上對(duì)安全管理工作的指示,調(diào)整安全工作重心,更好地完成廠級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
??????? (6)根據(jù)廠部統(tǒng)一部署,配合完成各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。對(duì)“機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)自查、專家檢查”、“向家壩電廠2013年春季安全大檢查”、“股份公司2013.6.22安全生產(chǎn)大檢查 <http://eiis.cypc.com.cn/eiis/Applications/cypc/DocManage/A18003_00001.jsp?typeindex=3&taskindex=0&filter=%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%A3%80%E6%9F%A5>”、“向家壩電廠2013.6.26安全大檢查”、“2013年國(guó)慶節(jié)前安全大檢查 <http://eiis.cypc.com.cn/eiis/Applications/cypc/DocManage/A18003_00001.jsp?typeindex=3&taskindex=0&filter=%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%A3%80%E6%9F%A5>”、“向家壩電廠2013年10月安全檢查”等專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)中檢查出來的存在問題或安全隱患及時(shí)處理。
??????? (7)部門對(duì)照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”逐條核實(shí)檢查部門安全生產(chǎn)工作,繼續(xù)貫徹執(zhí)行已達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)跟蹤整改未達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。目前除需要建設(shè)單位配合完成的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)外,已基本完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)工作。
??????? (二)持續(xù)環(huán)境整治,保證安全文明生產(chǎn)
??????? 部門在每接管一臺(tái)機(jī)組和系統(tǒng)設(shè)備后都對(duì)相應(yīng)區(qū)域內(nèi)的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行整治。通過對(duì)環(huán)境的整治,部門管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來進(jìn)行的環(huán)境整治項(xiàng)目主要有:管轄設(shè)備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區(qū)域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動(dòng)蓋板加裝承重標(biāo)識(shí)、水車室通道整治、防汛應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、地下廠房零星墻面孔洞封堵、右岸進(jìn)水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線平臺(tái)護(hù)欄制安、右岸384區(qū)域孔洞封堵、GIS樓辦公區(qū)域窗臺(tái)防滲整治、GIS室窗戶防滲整治、地廠263夾墻孔洞開鑿及清理、排水溝污泥清理等。
??????? (三)堅(jiān)持設(shè)備隱患排查,確保機(jī)組“零非?!边\(yùn)行。接管設(shè)備的運(yùn)行初期是暴露問題,處理事故隱患的關(guān)鍵時(shí)期。而通過已接管設(shè)備的運(yùn)行分析總結(jié),提前對(duì)處于安裝階段機(jī)組設(shè)備的類似缺陷進(jìn)行處理。截止到目前,機(jī)械水工維修部共受理缺陷262起,處理225起,其余37起觀察中缺陷暫時(shí)不具備處理?xiàng)l件,待機(jī)組檢修時(shí)一并處理。其中一些典型工作有:1、處理8F機(jī)組制動(dòng)器運(yùn)行過程中串氣問題,使其可靠運(yùn)行;2、處理20臺(tái)次右岸機(jī)組主軸密封缺陷,正確處理了8F機(jī)組主軸密封濾水器排污電機(jī)頻繁啟動(dòng)及主軸密封供水系統(tǒng)漏水等缺陷;3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設(shè)備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥,消除了濾水器排污閥頻繁出現(xiàn)內(nèi)漏情況的缺陷;4、消除15次右岸機(jī)組推力冷卻環(huán)管在運(yùn)行過程中出現(xiàn)漏水現(xiàn)象的缺陷;
??????? (四)堅(jiān)持“建管”結(jié)合,保障泄洪設(shè)施安全運(yùn)行。為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運(yùn)行,部門分批次派人現(xiàn)場(chǎng)全程參與12套表孔弧門及液壓?jiǎn)㈤]機(jī)設(shè)備調(diào)試工作,在提前熟悉設(shè)備的同時(shí),及時(shí)處理解決設(shè)備暴露的各種缺陷,為泄洪表孔的順利接管及正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2013年順利接管了12套泄洪表孔設(shè)施,成功實(shí)現(xiàn)泄洪中孔及泄洪表孔設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行,全年泄洪設(shè)施累計(jì)運(yùn)行30090小時(shí),啟閉2313次,啟閉成功率100%;
??????? (五)2014年部門安全工作思路及重點(diǎn):
??????? (1)繼續(xù)完善部門安全管理制度。隨著左岸機(jī)組設(shè)備的逐步接管,需要進(jìn)行的環(huán)境整治和設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目會(huì)越來越多,對(duì)施工過程中施工人員、運(yùn)行設(shè)備安全狀態(tài)的掌控能力就需進(jìn)一步提高,為進(jìn)一步提高外包工程管理,部門正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項(xiàng)目管理規(guī)定,加強(qiáng)部門對(duì)外包工程的管控力度,提高分部管理人員及監(jiān)護(hù)人員的安全責(zé)任意識(shí),保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
??????? (2)對(duì)所管轄設(shè)備、設(shè)施標(biāo)注安全警戒線以確保安全。為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防范安全事故發(fā)生,部門將對(duì)所管轄設(shè)備區(qū)域用黃色油漆標(biāo)注安全警戒線,用以提醒進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員與設(shè)備保持安全距離,防止人員誤入帶電間隔,誤碰觸運(yùn)行設(shè)備,安全警示線標(biāo)注全部完工后,將進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境,增強(qiáng)生產(chǎn)一線人員安全意識(shí)和對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域的辯識(shí)能力,2014年部門將其做為安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,首先在一臺(tái)機(jī)的主、輔設(shè)備進(jìn)行實(shí)施,待驗(yàn)收合格后將對(duì)所有剩余機(jī)組推廣。
??????? (3)創(chuàng)建本質(zhì)安全部門,實(shí)施安全文化建設(shè)。為建立并完善部門安全生產(chǎn)管理體系,促進(jìn)部門安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè),夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,使員工的安全意識(shí)、設(shè)備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個(gè)新的高度, 2014年,部門將重點(diǎn)開展安全文化建設(shè),通過建立健全部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度、強(qiáng)化安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理、深入開展崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升部門整體安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全部門。
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