安全生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，是衡量現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，中控室是整個(gè)水泥生產(chǎn)線的中樞和大腦，對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，不能有一絲一毫的放松和馬虎。水泥公司中控室，以培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)為突破口，采取得力措施取得了很好的效果。
??????? 一是重視新員工的培訓(xùn)，為了使每一位入職員工都能熟悉并牢記安全生產(chǎn)規(guī)程，讓每一位員工都能看明白并理解。水泥公司的員工流動(dòng)性大，經(jīng)常有員工離職和新員工入職，對(duì)所有老方員工他們采取一對(duì)一的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的安全規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后才能上崗操作。
??????? 二是做好制度化建設(shè)，中控主任每年必需與各班組長(zhǎng)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化落實(shí)到每個(gè)作業(yè)組織和個(gè)體。各班有指定的安全員，負(fù)責(zé)檢查，督促每天的安全生產(chǎn)落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題，第一時(shí)間指出并要求立即消除隱患。
??????? 三是開(kāi)好安全例會(huì)、安全班前會(huì)：中控室每天堅(jiān)持利用交接班開(kāi)好安全班前會(huì)，對(duì)上一班的安全運(yùn)行情況進(jìn)行交底，同時(shí)交代下一班的安全注意事項(xiàng)，多年來(lái)這項(xiàng)工作天天堅(jiān)持，從不間斷;安全月例會(huì)：每月月初和月中召開(kāi)兩次全公司安全生產(chǎn)例會(huì)，建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問(wèn)題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問(wèn)題，確保安全隱患和問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時(shí)時(shí)刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺(jué)意識(shí)和行為。
??????? 正是由于堅(jiān)持上述做法，水泥公司整條生產(chǎn)線在八年多的運(yùn)行中，沒(méi)有出現(xiàn)因中控室的誤操作而發(fā)生的人身，設(shè)備事故，也為水泥公司爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位做出了積極的貢獻(xiàn)。
??????? 今年的六月份是全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展的第十五個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，勝利水泥公司為全面落實(shí)建材事業(yè)部“安全月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和員工安全意識(shí)，根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，在現(xiàn)場(chǎng)安全隱患查找和治理方面采取了多項(xiàng)措施，確保公司各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。
??????? 一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各生產(chǎn)車(chē)間按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過(guò)程中、檢修過(guò)程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開(kāi)展工作;二是以車(chē)間為單位，開(kāi)展職工安全教育，不斷提高員工安全意識(shí)，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時(shí)刻繃緊安全弦。并通過(guò)對(duì)近年來(lái)所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識(shí);三是組織開(kāi)展隱患自查自改活動(dòng)，每周三組織車(chē)間主任以上管理人員，對(duì)生產(chǎn)區(qū)、設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則進(jìn)行治理。與此同時(shí)，制定了隱患上報(bào)單，鼓勵(lì)職工針對(duì)分廠安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類(lèi)隱患提出建設(shè)性意見(jiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到全員參與的目的，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全穩(wěn)定;四是開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展防暑降溫、防觸電、防機(jī)械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)，組織員工學(xué)習(xí)安全工器具的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，在設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)方面，按照“定時(shí)、定量、定人”的措施，分別對(duì)各條生產(chǎn)線的主機(jī)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備和獨(dú)生子設(shè)備集中進(jìn)行換油、加油和濾油，確保各臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑到位;最后針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)探照燈9盞，為現(xiàn)場(chǎng)安全提供可靠保障。
??????? 截止目前，水泥公司通過(guò)各項(xiàng)安全措施的實(shí)施，營(yíng)造了良好安全氛圍，全體員工安全意識(shí)得到不斷提高的同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和文明生產(chǎn)也得到較大改善，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。
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