??? 根據(jù)公司及廠部培訓要求,燃料部結(jié)合自身實際情況,加大了2015年度培訓力度,明確職責分工、落實培訓責任人,制定了詳細的年度、季度、月度以及機組停運期間強化培訓計劃,部門管理人員定期參加學習班、講課,并對培訓工作進行指導,強調(diào)理論和現(xiàn)場實際培訓相結(jié)合,同時,管理人員每次講課結(jié)束后均組織培訓考試,突出了培訓效果。在全體成員的共同參與下圓滿完成了2015年安全、技能培訓工作,現(xiàn)將本部門2015年培訓工作做如下匯報:
??? 一、2015年培訓工作回顧
??? 1、2015年,燃料部進一步規(guī)范培訓流程,加大培訓力度,注重理論和實際相結(jié)合。采取觀看安全事故案例宣傳片、現(xiàn)場講解安全危險點預(yù)防措施及操作技能、理論考試等多種手段相結(jié)合的培訓模式,使全員的安全意識和技能水平有了一定的提高,取得了預(yù)期效果。
??? 2、針對外委員工安全意識及技能水平較薄弱的特點,結(jié)合輸煤系統(tǒng)外委隊伍更換的現(xiàn)狀,2015年,燃料部加大外委隊伍員工培訓。新入廠員工必須經(jīng)過面試、筆試,不合格者不予進行入廠三級安全教育,對外委隊伍員工嚴格按照“四個一樣”的規(guī)定強化常規(guī)培訓。進一步加強外委單位學習班管理,外委單位學習班時通知電廠管理人員給予指導、培訓,機組停機期間,組織開展了為期五個月的強化培訓,大大提高了外委隊伍員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平,滿足了崗位需求,尤其是部門主任組織開展了為期兩個月的輸煤運行電氣相關(guān)人員強化培訓,大大的提高了外委員工安全風險防控意識。
??? 3、全年培訓內(nèi)容更系統(tǒng)、更結(jié)合生產(chǎn)實際。除了對《電力安全作業(yè)規(guī)程》、《運行規(guī)程》學習外,重點對《燃料部作業(yè)危害分析與預(yù)防》、《燃料部安全管理制度匯編》等規(guī)章制度進行了重點學習。對異動、改造后設(shè)備及時進行了規(guī)程修訂。真正做到干什么培訓什么,缺什么補什么的培訓方式。對15屆輪崗培訓以及分配至部門的新生分別制定了專培訓計劃,由部門管理人員親自講課、輔導。同時各班組更注重現(xiàn)場實際培訓,對安全技能方面進行現(xiàn)場授課對其中存在的安全隱患重點說明,做到安全隱患提前預(yù)防,確保了安全生產(chǎn)。
??? 4、以競賽、事故演練促培訓、檢驗培訓、指導培訓。全年舉辦的煤垛火災(zāi)、輸煤棧橋火災(zāi)、皮帶斷裂等事故預(yù)案演習鍛煉了員工事故緊急處置能力,檢驗了培訓效果。定期舉行的煤質(zhì)目測技術(shù)比武、輸煤運行小指標競賽等活動,加深了職工對《國標》、《規(guī)程》以及相關(guān)的部門規(guī)定的認知,從而制定針對性的培訓計劃,進一步提升培訓效果;通過活動的開展,建立獎懲機制提高職工積極性和自學意識,建立““比、學、趕、幫、超”的學習氛圍,促使職工不斷的提高業(yè)務(wù)水平。通過一系列的培訓,燃料部涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)骨干。
??? 5、廉潔教育常抓不懈。督促職工樹立“清清白白做人,干干凈凈做事”的理念,加強廉潔從業(yè)教育是燃料部極其重要的日常工作,我們堅持定期開展廉潔自律教育和警示教育活動,組織觀看廉潔從業(yè)警示教育片,下發(fā)廉潔從業(yè)教育相關(guān)書籍以及文件等材料,組織職工集中學習,分析其中案例,不斷提高職工拒腐防變能力。部門領(lǐng)導經(jīng)常與職工聊天、談心,提醒職工要時刻潔身自愛,做到清白做人、干凈做事。
??? 二、2015年教育培訓工作開展中存在的問題和不足
??? 1、外包隊伍人員變動大,人員素質(zhì)參差不齊,技能培訓和安全管理壓力大。建議對外包隊伍進行整合,加大對各外包隊管理真正做到“四個一樣”。
??? 三、?進一步規(guī)范電廠培訓管理工作的措施及建議
??? 1、加大培訓力度,對班組長以上的重要崗位建立定期安全培訓與長期技能培訓相結(jié)合的培訓制度。切實提高班組長以上人員的安全技能及管理水平。
??? 2、電廠定期邀請各類培訓機構(gòu)來廠進行培訓指導,加大全員的培訓力度。
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