?7月上旬,公司發(fā)生了兩次機組非停不安全事件,為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,提高安全管理、設(shè)備健康水平,從7月15日至31日,在全公司開展了以“學制度查責任制落實,學安規(guī)查措施的執(zhí)行,學技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動,經(jīng)過討論,全體員工提高了安全意識,同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),制定了防范措施,達到了預期目的,總結(jié)如下:
一、 領(lǐng)導重視、目的明確、效果顯著
為搞好本次大討論活動,公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長,部門一把手為成員的領(lǐng)導小組,生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組,參加班組學習討論;圍繞《通知》中提出的八個問題開展學習討論(1、日常安全培訓、安全活動日堅持如何?存在什么問題?2、部門、班組安全管理是怎樣開展的,存在哪些不足?3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何,是否達到了效果,存在哪些問題,怎樣改進?4、當設(shè)備發(fā)生異常(如跑冒滴漏、缺陷)怎樣處理的,效果如何,是否有重復發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況,安全技術(shù)措施是否可行,能否起到可控在控作用;檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題,監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實,存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定,存在哪些薄弱環(huán)節(jié),怎樣改進。
8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運行的隱患,怎樣提高設(shè)備健康水平。),通過回顧2008年以來公司安全生產(chǎn)情況,找出存在的問題,提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條,安全隱患27條,需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條,各部門班組根據(jù)實際情況制定了切實可行的措施,同時加大了設(shè)備日常維護和隱患排查治理,及時扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面。
活動辦公室認真履行職責,利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展情況,在集中學習日組織檢查,對個別管理人員學習不到位的情況進行了通報考核。
二、 學習討論認真、扎實,目標明確
本次大討論活動時間雖然短,各部門、班組非常重視認真組織,檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學習日時間,運行部門利用輪流學習日時間及交接班前進行強調(diào),活動中邊學邊討論,每個職工都能踴躍發(fā)言。
熱機維護部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管,機房內(nèi)循環(huán)水管泄露,300mw機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況,進行了反思和討論,管理人員包班組進行學習和討論,從設(shè)備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析討論,找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學習和討論中指出,最近一段時間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀,#6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力,導致部門工作非常被動。劉主任在鍋爐本體班組的討論中,鼓勵大家,要正視問題,面對困難,找出原因,采取措施,吸取教訓,避免類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題,制定了措施。燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū):一是討論不是在搞形勢, 是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子;二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災樂禍、不管我的事的錯誤認識。通過討論大家認識到:運行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識,不分你我,要有大局意識,從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展,只有大家人人愛護每一個設(shè)備向愛護自己的身體一樣,設(shè)備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設(shè)備運行狀況分析,由于近幾年燃料設(shè)備維護投入少,設(shè)備存在不少問題,有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上,沒有牢騷、沒有怨言,一直表示:再累、再難、再臟、再苦,只要工作需要,就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實際條件下,為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面,克服困難,迎難而上,出色完成自己的本職工作,讓領(lǐng)導放心、讓職工檢驗,燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。
電熱維護部針對2009年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進一步分析;找出了存在問題,明確了工作思路,在安全管理上提出了以下要求:1、加強設(shè)備的晨、晚檢:要求巡檢到位,能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷,如:泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等,要求巡檢要有時間、有內(nèi)容、有效果。2、加強兩票三制的管理,尤其是新工作票制度的實施,不僅要程序?qū)Γ椅kU點分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行,能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期,作到應修必修、修必修好,不僅要正確可靠,而且要整潔美觀,裝配合理。
調(diào)度運行部通過學習分析從提高班組人員的安全意識下功夫,在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班紀律,加強監(jiān)盤質(zhì)量,集中精力、精心操作,時刻注意參數(shù)變化,加強參數(shù)調(diào)整,量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶;在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”,確保操作的正確性; 如何才能確保部門的安全生產(chǎn),等五個方面找出存在問題,并提出措施要求。
供應部(物資)制定了倉庫保管“五個嚴禁、四個檢查”等制度,做到在物資驗收入庫方面:對沒有采購計劃的拒絕驗收入庫;嚴格控制物資質(zhì)量,對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,一律拒絕辦理入庫手續(xù);在保證貨物供應、合理儲備的前提下,力求降低庫存量。在發(fā)貨時,對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進行第二次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場,為切實保證機組的安全穩(wěn)定運行當好排頭兵。
三、 存在問題及采取措施
通過認真分析排查,目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足(具體見附件)
1、個別設(shè)備主人對自己設(shè)備不明確,責任心不強,壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花,起不到檢查的作用。3、周安全活動堅持不正常,工作忙時自動取消。
4、缺陷處理不徹底, 重復出現(xiàn)率高。
5、大小修設(shè)備檢查,特別是承壓部件檢查不全面不到位,造成非計劃停運次數(shù)多。
6、由于當前煤質(zhì)不穩(wěn)定,對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運行都帶來嚴重不安全隱患。
7、個別設(shè)備老化嚴重,需加大資金投入,進行設(shè)備改造。
8、對青年職工加強技術(shù)培訓,盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。 針對存在問題采取的措施:
1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點,有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育,強化每個成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動,實行安全生產(chǎn)公開制度,對全體成員進行反違章曝光等,增強全體人員的安全意識和自我防護能力。
各班組認真開展每周的安全日活動,對每次安全活動的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定,使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、危險點分析,掌握著安全生產(chǎn)的主動權(quán)。
2、針對設(shè)備勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面,根據(jù)實際工作情況,認真開展危險點分析和預控,使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向,從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,預測可能發(fā)生事故的危險性,提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。
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