?7月上旬，公司發(fā)生了兩次機(jī)組非停不安全事件，為盡快扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開(kāi)展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實(shí)，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，全體員工提高了安全意識(shí)，同時(shí)找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達(dá)到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著
為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(zhǎng)，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參加班組學(xué)習(xí)討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習(xí)討論（1、日常安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持如何？存在什么問(wèn)題？2、部門、班組安全管理是怎樣開(kāi)展的，存在哪些不足？3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅(jiān)持的如何，是否達(dá)到了效果，存在哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責(zé)任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資采購(gòu)、入庫(kù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進(jìn)。
8、目前設(shè)備還存在哪些影響安全運(yùn)行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），通過(guò)回顧2008年以來(lái)公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問(wèn)題，提出存在的共性問(wèn)題。需要立即整改的管理問(wèn)題9條，安全隱患27條，需協(xié)調(diào)問(wèn)題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設(shè)備日常維護(hù)和隱患排查治理，及時(shí)扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
活動(dòng)辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)時(shí)間通報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對(duì)個(gè)別管理人員學(xué)習(xí)不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)考核。
二、 學(xué)習(xí)討論認(rèn)真、扎實(shí)，目標(biāo)明確
本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門、班組非常重視認(rèn)真組織，檢修部門充分利用班前、班后會(huì)及周五集中學(xué)習(xí)日時(shí)間，運(yùn)行部門利用輪流學(xué)習(xí)日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。
熱機(jī)維護(hù)部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機(jī)房?jī)?nèi)循環(huán)水管泄露，300mw機(jī)組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從設(shè)備問(wèn)題、材料問(wèn)題、管理問(wèn)題、運(yùn)行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出了設(shè)備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習(xí)和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂(lè)觀，＃6、7、8機(jī)組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，導(dǎo)致部門工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵(lì)大家，要正視問(wèn)題，面對(duì)困難，找出原因，采取措施，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問(wèn)題，制定了措施。燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢(shì)， 是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒(méi)出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂(lè)禍、不管我的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。通過(guò)討論大家認(rèn)識(shí)到：運(yùn)行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識(shí)，不分你我，要有大局意識(shí)，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛(ài)護(hù)每一個(gè)設(shè)備向愛(ài)護(hù)自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會(huì)有較大提高。各班組針對(duì)分管設(shè)備運(yùn)行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護(hù)投入少，設(shè)備存在不少問(wèn)題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實(shí)際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗(yàn)，燃料部是能吃苦、肯奉獻(xiàn)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。
電熱維護(hù)部針對(duì)2009年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問(wèn)題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強(qiáng)設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準(zhǔn)、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內(nèi)容、有效果。2、加強(qiáng)兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序?qū)?，而且危險(xiǎn)點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。
調(diào)度運(yùn)行部通過(guò)學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的安全意識(shí)下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴(yán)格值班紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數(shù)變化，加強(qiáng)參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題，并提出措施要求。
供應(yīng)部（物資）制定了倉(cāng)庫(kù)保管“五個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗(yàn)收入庫(kù)方面：對(duì)沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃的拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求降低庫(kù)存量。在發(fā)貨時(shí)，對(duì)物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅(jiān)持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為切實(shí)保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行當(dāng)好排頭兵。
三、 存在問(wèn)題及采取措施
通過(guò)認(rèn)真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見(jiàn)附件）
1、個(gè)別設(shè)備主人對(duì)自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強(qiáng)，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。3、周安全活動(dòng)堅(jiān)持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。
4、缺陷處理不徹底， 重復(fù)出現(xiàn)率高。
5、大小修設(shè)備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)多。
6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對(duì)鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運(yùn)行都帶來(lái)嚴(yán)重不安全隱患。
7、個(gè)別設(shè)備老化嚴(yán)重，需加大資金投入，進(jìn)行設(shè)備改造。
8、對(duì)青年職工加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。 針對(duì)存在問(wèn)題采取的措施：
1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。并開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開(kāi)制度，對(duì)全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
各班組認(rèn)真開(kāi)展每周的安全日活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
2、針對(duì)設(shè)備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)實(shí)際工作情況，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測(cè)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。
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