一年來(lái)，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)采油廠二屆四次職代會(huì)及各類生產(chǎn)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將今年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)行概況
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
我站全年（12月份預(yù)估）累計(jì)接收含水原油45.95萬(wàn)噸，其中車卸含水油43.65萬(wàn)噸，集輸來(lái)油2.3萬(wàn)噸，累計(jì)處理凈化油25.56萬(wàn)噸，外輸凈化油17.1萬(wàn)噸，車運(yùn)凈化油2943車次8.26萬(wàn)噸，共計(jì)產(chǎn)生污水20.39萬(wàn)噸，其中回注15.5萬(wàn)噸，向19#注水站輸送8.6萬(wàn)噸，外運(yùn)1.27萬(wàn)噸。凈化油含水率、計(jì)量準(zhǔn)確率、化驗(yàn)精準(zhǔn)率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。
（二）成本運(yùn)行情況：
由于我站原油處理量被動(dòng)，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費(fèi)用控制較為困難。針對(duì)以上問(wèn)題，我站采取了發(fā)揮設(shè)備內(nèi)修資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)范材料計(jì)劃申報(bào)程序、嚴(yán)控車輛運(yùn)行費(fèi)用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化，將運(yùn)行成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。1-10月份共計(jì)產(chǎn)生原油處理費(fèi)用3781816.74萬(wàn)元，處理成本為9.12元/噸，比計(jì)劃成本降低了五個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)劃噸油處理成本為9.69元）。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及措施
（一）強(qiáng)化綜合調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號(hào)召，著力優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，提升運(yùn)行質(zhì)量。一是開(kāi)展了為期45天的承運(yùn)秩序綜合整治活動(dòng)，對(duì)原油承運(yùn)車輛的卸車秩序、安全防范措施落實(shí)、隨車票據(jù)和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲(chǔ)罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長(zhǎng)、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對(duì)門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調(diào)整，崗位工作績(jī)效全面提升。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)交接班例會(huì)制度，促使崗位工作高效有序運(yùn)行。
（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點(diǎn)作業(yè)環(huán)境，大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點(diǎn)，組織簽訂各層級(jí)目標(biāo)責(zé)任書25份，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期督查。二是扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織HSE知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)4次，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時(shí)，開(kāi)展外協(xié)隊(duì)伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織全站干部職工觀看了《盲動(dòng).迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開(kāi)展安全知識(shí)測(cè)試活動(dòng)4次，及格率85%。三是牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常檢查，開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見(jiàn)和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實(shí)；認(rèn)真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開(kāi)展消防應(yīng)急演練活動(dòng)1次。四是大力推進(jìn)HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1次，并對(duì)站點(diǎn)HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷消缺補(bǔ)漏，完善提升。
（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持“以學(xué)促干、以干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對(duì)站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障分析判斷、HSE管理體系等知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強(qiáng)業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點(diǎn)。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行深入研究，結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和培訓(xùn)方式的實(shí)效性，使參訓(xùn)員工能切實(shí)學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過(guò)培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，探索PPT培訓(xùn)課件，通過(guò)圖文并茂，理論講述和實(shí)物對(duì)照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。
（四）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了年度標(biāo)桿管理項(xiàng)目和實(shí)施辦法，想方設(shè)法改善項(xiàng)目指標(biāo)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項(xiàng)目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、實(shí)地觀摩、座談?dòng)懻摰确绞?，?duì)污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、儲(chǔ)罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細(xì)了解。組織相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點(diǎn)管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項(xiàng)工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對(duì)HSE管理及污水處理項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)HSE體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強(qiáng)化，落實(shí)整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過(guò)程。今年以來(lái)，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報(bào)水平，確立了資料管理標(biāo)桿項(xiàng)目。選樹(shù)了以石百萬(wàn)聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標(biāo)桿的資料管理項(xiàng)目，堅(jiān)持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平，開(kāi)展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動(dòng)，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制應(yīng)急處置等資料。堅(jiān)持全員仿宋字達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。
三、黨建工作開(kāi)展情況
以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”核心理念，促進(jìn)選油行業(yè)“愛(ài)人愛(ài)崗、愛(ài)崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署，及時(shí)制定方案，成立專門組織機(jī)構(gòu)，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。在學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)，組織全站黨員干部職工利用倒班例會(huì)、工作之余對(duì)采油廠黨委推薦學(xué)習(xí)書目和《油田公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)資料匯編》進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，共計(jì)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)2次，組織開(kāi)展黨員“戴黨徽、樹(shù)形象、做表率”活動(dòng)，組織觀看了警示教育片《四風(fēng)之害》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想境界。二是多層面、多渠道開(kāi)展意見(jiàn)和建議征求工作，先后面向全站干部職工征求采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)后勤科室、站領(lǐng)導(dǎo)班子成員等層面的意見(jiàn)和建議共計(jì)40余條，內(nèi)容涉及“四風(fēng)”問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理和職工生產(chǎn)生活等具體問(wèn)題。為查擺問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)打下了良好基礎(chǔ)。三是深入基層崗位，貼近職工生活，與廣大職工面對(duì)面交流，定期約談，認(rèn)真查找問(wèn)題根源，研究問(wèn)題存在的成因，為繼續(xù)深入有效開(kāi)展活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
（二）黨建文化工程堅(jiān)實(shí)起步，時(shí)機(jī)成熟。以采油廠“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，認(rèn)真踐行油田公司“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”核心理念，在借鑒試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，圍繞聯(lián)合站工作實(shí)際，制定了“提升績(jī)效我參與、履職盡責(zé)我受益”原油處理節(jié)點(diǎn)責(zé)任制，緊扣“員工、績(jī)效”兩個(gè)核心因素，制定了涉及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、履職情況等六項(xiàng)內(nèi)容的三級(jí)考核體系，體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)獎(jiǎng)劣罰、全員受益”的薪酬分配原則。組織開(kāi)展了“提升績(jī)效我負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)我受益”主題大討論活動(dòng)，征集職工意見(jiàn)和建議20余條。通過(guò)方案多次討論修改，目前已試運(yùn)行。提煉總結(jié)了以“感恩油井、真情接力”為核心的“12361”節(jié)點(diǎn)管理文化理念，為活動(dòng)開(kāi)展起到了積極的助推作用。
（三）黨建其它工作扎實(shí)推進(jìn)。思想政治建設(shè)工作深入開(kāi)展，召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)采油廠各項(xiàng)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大以來(lái)各項(xiàng)時(shí)政文件，組織全站干部職工觀看了道德模范故事專題片，不斷提升全站員工的思想境界，提高奉獻(xiàn)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的自覺(jué)性和主動(dòng)性。黨風(fēng)廉政責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，全體黨員結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了廉政書面承諾，廉潔文化陣地建設(shè)日趨完善，警示教育工作扎實(shí)開(kāi)展。按照采油廠開(kāi)展效能監(jiān)察的實(shí)施方案要求，嚴(yán)格控制車輛運(yùn)行費(fèi)用，盤活庫(kù)存積壓物資利用。按時(shí)向上級(jí)黨委、紀(jì)委上報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)的預(yù)防作用凸顯。廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富文化生活。先后舉辦了慶“元旦”職工智趣活動(dòng)，慶“三八”女工健康知識(shí)講座，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，聯(lián)合站消防應(yīng)急演練、組織開(kāi)展了二十四式簡(jiǎn)化太極拳集訓(xùn)活動(dòng)，參加了采油廠“油井無(wú)語(yǔ)知關(guān)愛(ài)、呵護(hù)油井系我情”演講比賽，取得了優(yōu)異成績(jī)。
四、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我站生產(chǎn)運(yùn)行較為平穩(wěn)，安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定，但在具體工作中，仍有不少矛盾和問(wèn)題。一是員工安全意識(shí)淡薄；二是標(biāo)桿管理工作不夠深入，改進(jìn)措施落實(shí)不到位，指標(biāo)改善效果不明顯；三是黨建工作量大面寬，黨務(wù)工作人員均為兼職，工作精力難以保證，黨建基礎(chǔ)性工作開(kāi)展不夠扎實(shí)。四是員工文化層次不齊，自學(xué)和自律意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果不夠明顯。
五、2015年工作計(jì)劃
（一）扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是我們各項(xiàng)工作的重中之重，是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一是認(rèn)真組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行，加大隱患排查整治工作力度，堅(jiān)決預(yù)防和遏制安全環(huán)保事故的發(fā)生，切實(shí)保障員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。二是嚴(yán)格落實(shí)值班紀(jì)律和巡查制度，按照HSE檢查表對(duì)站區(qū)重點(diǎn)部位實(shí)行24小時(shí)全面巡查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行始終處于在控狀態(tài)，確保我站持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
（二）強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)桿管理工作。標(biāo)桿管理是我廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化油田的有效途徑，也是采油廠今后工作考核的重點(diǎn)。所以今后我站將深入推進(jìn)標(biāo)桿管理工作，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓出成效，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一是全面理順工作思路，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)和具體措施。二是深入分析管理現(xiàn)狀，認(rèn)真比對(duì)自身在生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量化驗(yàn)、安全環(huán)保等方面與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)的差距，深入分析制約指標(biāo)提升的因素，在狠抓落實(shí)上下工夫。三是牢固樹(shù)立差距意識(shí)和趕超意識(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，強(qiáng)化措施抓落實(shí)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。四是要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，緊盯指標(biāo)任務(wù)，虛心向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。積累經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)改進(jìn)工作措施，保證標(biāo)桿管理工作取得實(shí)效。
（三）切實(shí)抓好紀(jì)律作風(fēng)工作。通過(guò)抓紀(jì)律、抓作風(fēng)，保生產(chǎn)、正站風(fēng)。一是要加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，繼續(xù)加強(qiáng)帶班人員管理，保證生產(chǎn)運(yùn)行不受影響。二是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)廠紀(jì)站規(guī)宣傳教育，增強(qiáng)全員自律意識(shí)，嚴(yán)厲查處脫崗睡崗、酗酒聚賭、勞保穿戴不規(guī)范、安排工作不落實(shí)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象。三是落實(shí)交接班制度。繼續(xù)推行交接班例會(huì)制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、工作任務(wù)、崗位材料、安全環(huán)保、臺(tái)賬報(bào)表、遺留問(wèn)題等項(xiàng)目進(jìn)行全面交接，保證工作銜接到位。
2014年即將圓滿收官，全年生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。我站將深入貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，帶領(lǐng)全站干部職工腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加飽滿的熱情，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)2015年各項(xiàng)工作的新局面。

吳起采油廠***聯(lián)合站
2014年11月25日