為了進一步做好重慶市軌道交通六號線紅土地黃泥滂車站工程質(zhì)量安全管理工作，落實質(zhì)量安全主體責任，強化工程風(fēng)險管理，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于組織開展在建城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查工作的通知》要求，我項目部對此次檢查高度重視，并于2011年5月10日召開了項目部自查整改動員會議，成立了質(zhì)量安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：姜立貴（項目經(jīng)理）
副組長：陳 孟(項目書記)、張 波（常務(wù)副經(jīng)理）、賀斌（安全總監(jiān)）、唐果良（總工）、
組 員：范學(xué)平（工會主席）陳洪全（副經(jīng)理）、楊永祥（副總工）、朱正亞（副總工程師）曾善福（安保部長）、羅 ?。ㄔO(shè)物部長）、鄧尤術(shù)（工程部長）、呂方瓊（辦公室主任）、付永林（設(shè)物副部長/機電）
根據(jù)自查工作方案的部署，排查小組經(jīng)過近兩個月的檢查、整改、復(fù)查，目前項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況總體可控，內(nèi)業(yè)資料基本完善，自查整改工作基本實現(xiàn)了預(yù)期的目標。具體情況如下：
一、安全生產(chǎn)責任制落實情況
1、為了切實搞好我部的安全生產(chǎn)工作，為能在開展安全生產(chǎn)排查工作時有據(jù)可依，我部自開工以來便制定并逐步完善了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》等安全生產(chǎn)管理制度共十八項，做到了有法可依。建立并完善了安全生產(chǎn)管理體系。
2、為明確各項安全生產(chǎn)制度，做到責任到人，項目部自開工以來便建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；項目經(jīng)理分別與項目副經(jīng)理、總工、各職能部門、各作業(yè)隊簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》；作業(yè)隊負責人與各作業(yè)班組分別簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，各類人員（從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人）都嚴格執(zhí)行各項制度，實施了安全生產(chǎn)目標管理，使安全管理做到了縱向到底，橫向到邊，全員參與，齊抓共管。
二、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況
1、項目部組織對施工范圍內(nèi)進行了專項大檢查，對查出的問題采用三定原則“定人、定期、定措施”及時進行了整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項目部專職安全員堅持每天到工地進行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理，并對整治情況進行復(fù)查。
3、完善各項內(nèi)業(yè)資料，每項安全活動都有記錄，每項整治措施都形成了閉合，使內(nèi)業(yè)真實可信，分類明確，資料完整。
4、安全生產(chǎn)是搞好施工生產(chǎn)的前提，搞好安全生產(chǎn)的中心任務(wù)又是有效的控制施工現(xiàn)場的重大危險源。為此，我部在重大危險源控制方面開展了大量的工作，在隱患排查過程中把重大危險源作為重要的檢查內(nèi)容，并對重大危險源進行專項的檢測和評估，同時做好檢測評估記錄。因此，我部的重大危險源得到了有效控制。
三、應(yīng)急管理情況
項目部成立了應(yīng)急救援小組，并編制了火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案、員工工傷應(yīng)急救援預(yù)案、食物中毒緊急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案、隧道施工涌水應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)性事件應(yīng)急救援預(yù)案、坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案等，進行了消防應(yīng)急演練。
四、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況
1、加強班組安全教育與學(xué)習(xí)，堅持每周一安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全知識，查找安全存在的問題使參戰(zhàn)人員牢固樹立安全意識，消除麻痹思想，規(guī)范操作。四是完善各項內(nèi)業(yè)資料，每項安全活動都有記錄、有檢查，使每項整治措施都形成了閉合，使內(nèi)業(yè)真實可信，分類明確，資料完整。
2、根據(jù)本項目工種特點，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則及安全技術(shù)措施，組織操作人員進行了安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，強化員工的安全意識，使員工掌握安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。項目部還規(guī)范、完善了新工人三級安全教育制度及安全教育相關(guān)內(nèi)容。嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗制度，對特種作業(yè)人員全部實行登記造冊，做到了上崗特種作業(yè)人員100%持證上崗。項目部自已培訓(xùn)200余人次，培訓(xùn)覆蓋面廣，培訓(xùn)率達到了100%。
3、結(jié)合目前項目施工工序，認真吸取眾多火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，目前進入夏季施工，對施工中的兩車站及區(qū)間的防水板鋪貼，鋼筋焊接、動火切割及火災(zāi)易發(fā)的特點，對施工現(xiàn)場消防器材配置,臨時用電使用及辦公區(qū)、生活區(qū)宿舍的用電情況等進行了全面徹底的消防、臨時用電隱患排查活動。
五、存在的問題及整改方案
經(jīng)過排查小組全面細致的排查發(fā)現(xiàn)如下隱患，針對隱患制定了具體的整改措施，落實了具體責任人限期完成了整改：
（一）、管理制度執(zhí)行情況
1、存在問題
本次檢查專門查了對上級下發(fā)的質(zhì)量安全文件的執(zhí)行情況，部分文件執(zhí)行不徹底，對中央企業(yè)安全生產(chǎn)十條禁令沒有逐條對照并形成資料，對各級檢查的中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時制定整改措施和落實、驗證。應(yīng)該由辦公室主持的安全培訓(xùn)全部由安保部門在主持，應(yīng)該由工程部（技術(shù)）、設(shè)物部（機電）進行的安全技術(shù)交底也交由安保部在交。
2、整改方案
項目經(jīng)理親自組織學(xué)習(xí)，親自安排落實情況，親自檢查、總結(jié)實施效果。
（二）、一崗雙責履行情況
1、存在問題
“一崗雙責”制度執(zhí)行還不嚴格。雖然在工作職責和安全管理責任制中均明確了各管理部門的責任，但一涉及到安全工作和安全問題基本認為是安全管理部門的事。項目副經(jīng)理（工長、領(lǐng)工員）不清楚自己應(yīng)負的安全管理職責，不明白“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則，盲目追求進度，擅自改變設(shè)計和施工方法，更改施工工藝，隨意降低安全防護標準，甚至取消必要的安全防護措施。技術(shù)管理人員不按要求進行施工技術(shù)交底，或交底內(nèi)容簡單，或簽字手續(xù)不全，或沒有安全技術(shù)措施。機電管理人員對機電設(shè)備設(shè)施疏于管理，不安排保養(yǎng)、不組織維修、將就湊合，對現(xiàn)場臨時用電管理缺位。
每月一崗雙責落實情況的檢查考核未落到實處，有考核無改進和獎罰。
2、整改方案
①各部門嚴格履行自己的安全職責，時刻保持對安全工作的高度警惕，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實做到常布置、常檢查、常整改。
②明確項目現(xiàn)場安全監(jiān)管責任，制定各系統(tǒng)部門和主要管理人員的管理范圍、管理內(nèi)容、管理方法、管理接口。明確安全工作就是各系統(tǒng)的本職工作，即安全管理部門是綜合監(jiān)督管理部門，工程、設(shè)備、物資、人事（辦公室）等部門是安全生產(chǎn)的主要責任部門、專業(yè)管理部門。項目所有管理人員對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患、違規(guī)、違章行為，按照“誰首先發(fā)現(xiàn)，誰就有責任制止、追查和督促相關(guān)責任人整改落實的責任”。
（三）、安全（質(zhì)量）生產(chǎn)活動開展情況。
1、存在問題
有效的進行了三級教育及各種類型的安全培訓(xùn)，開展了班前講話和群眾性安全監(jiān)督活動，但班前講話流于形式，內(nèi)容空洞，安全保證措施提得少。
2、整改方案
認真開展班前講話活動，講話內(nèi)容以當班的安全防護措施，安全注意事項，避免安全事故為主，只有時時講，天天講，安全意識才能在大腦中根深蒂固。按集團公司的統(tǒng)一部署強力推進群眾性安全監(jiān)督活動，力求實效。
（四）、現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理狀況
1、存在問題
對關(guān)鍵、特殊工序分辨不清，不清楚哪些工序該編和怎樣編作業(yè)指導(dǎo)書，許多作業(yè)指導(dǎo)書與施工方案混淆。技術(shù)人員堅持技術(shù)原則的意識淡薄，技術(shù)方案的落實和施工工序的控制不到位。對關(guān)鍵、特殊工序還是和一般工序?qū)Υ?，無旁站制度和旁站記錄。設(shè)備帶病工作、用電管理混亂現(xiàn)象普遍存在。現(xiàn)場違規(guī)、違章現(xiàn)象依然存在。
2、整改方案
高度重視重大危險源的管理、狠抓專項方案的落實，杜絕違規(guī)、違章作業(yè)，樹立按規(guī)范施工的思想,落實正確的施工方法和作業(yè)規(guī)范，是確保安全管理的關(guān)鍵所在，是不能突破的紅線。
加強現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，科學(xué)制定施工方案，嚴格督促現(xiàn)場落實，正確識別關(guān)鍵、特殊工序并編寫實用的作業(yè)指導(dǎo)書。
（五）機電設(shè)備系統(tǒng)存在問題還未得到根本解決
1、存在問題
對外租設(shè)備、協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理不夠，設(shè)備保養(yǎng)維護無記錄，；對特種設(shè)備管理不到位，沒有按規(guī)定進行自檢；施工用電不規(guī)范特別是協(xié)作隊伍的施工用電。
2、整改方案
加強對外租設(shè)備和協(xié)作隊伍設(shè)備的管理，將他們的設(shè)備看作自有設(shè)備，按自有設(shè)備管理。
（六）、協(xié)作隊伍管理情況
1、存在問題
在協(xié)作隊伍管理上存在以包代管現(xiàn)象，聽之任之。
2、整改方案
對照施工協(xié)作方安全質(zhì)量管控“十條禁令”逐條對照檢查，并形成資料；領(lǐng)導(dǎo)干部值班以協(xié)作隊伍施工作業(yè)面為領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查重點，覆蓋項目全部工作面，主要領(lǐng)導(dǎo)不少于10天，一般領(lǐng)導(dǎo)不少于15天。
六、總結(jié)
通過這次全面排查,基本消除了項目施工中存在的隱患,目前我項目施工中的重大危險源均在受控狀態(tài)。檢查后項目部立即召開了項目部管理人員專題會議,對在施工區(qū)域查出的隱患進行了現(xiàn)場通報,在會上對加強項目施工現(xiàn)場安全管理做了認真分析和指導(dǎo)方針，堅決全面認真落實項目安全責任制，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念思想,堅決杜絕施工中火災(zāi)事故的發(fā)生。明確了目前施工中防范工作重點，認真開展各種形式排查，加強日常現(xiàn)場巡查力度,疏理項目工程施工中還存在的安全隱患，完善消防及臨時用電各項管理制度和措施，堅決預(yù)防和扼制施工火災(zāi)事故發(fā)生，平安、圓滿完成六號線施工任務(wù)計劃目標。