各位領導大家好:
轉眼間,2013年即將過去,在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的2014年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對介休自建站2013年來的工作情況總結如下:
一、安全及生產方面:在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產混凝土5.9萬立方,完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定,由于自建站新人多,經驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在2014度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系,增強砼的供應量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的試配次數,滿足砼的質量技術要求,控制好進場原材的質量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責,建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在2012年完成了從c10到c50的配合比的試配
生產工作,共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗,吸取教訓:過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng),避免重大設備故障。
2、積累數據經驗,穩(wěn)定砼質量,保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本,規(guī)范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進行安全管理,只有
以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現安全隱患,以便和有關項目及公司有關部門的溝通,完善應有的安全措施,保證按時完成生產任務。我們總結過去,是為了更好的展望未來,2013年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領導班子的帶領下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!
介休工程指揮部自建站
2013年12月19日