一、主要檢修工作
2011年,我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作;
9月22日,2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警,停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處,由于檢修時間很緊,而爆管位置下方無作業(yè)面,架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處,整個檢修工作都在吊架上進(jìn)行,這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項目來說,不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大,換管過程中項目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮,對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項技術(shù)交底,檢修作業(yè)班長主管親自帶隊,安全、質(zhì)量人員重點盯防,確保換管工作萬無一失,整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成。在搶修過程中,鍋爐員工的吃
苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。
今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,在技術(shù)改造方面,針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運(yùn)行過程中長期振動的問題,在磨輥架處加裝限位,處理后磨煤機(jī)運(yùn)行效果良好,也可以說是一次小的技術(shù)革新吧。
一年來,經(jīng)過鍋爐班的全體努力,機(jī)組越來越穩(wěn)定,設(shè)備缺陷逐月在減少,每月的消缺率已達(dá)到100%,消缺及時率100%,得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。
二、安全與質(zhì)量
2011年度,鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故,但還是存在許多問題;
首先,從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高,不安全行為逐月減少,這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高,但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求,員工在對待安全時,普遍缺少思考,存在僥幸。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生,文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高。這些,都需要員工在作業(yè)時多思考,才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。
其次,在工作票的執(zhí)行上面,剛接手2號機(jī)組維護(hù)時,我們在執(zhí)行工作票方面,存在一系列問題,如工作票交底不清、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等。盡管困難很多,但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,機(jī)組運(yùn)行時的維護(hù)工作風(fēng)險性顯然更大,不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度。
本年度,鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好,沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。2011年度,我們出色地完成了幾項較大的檢修項目,如處理大包爆管檢修、后屏過爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等。雖然,我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?,也得到了業(yè)主的肯定;但是,我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題,例如,#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位,造成跑煤;a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視,抱著碰運(yùn)氣的心態(tài)去檢修,也造成重復(fù)缺陷;針對這些檢修過程中存在問題,專業(yè)制定相應(yīng)的措施,將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,培養(yǎng)員工的主人翁精神。
三、專業(yè)管理
本年度,由于機(jī)組剛投產(chǎn),運(yùn)行不是很穩(wěn)定,檢修工作相對很多,再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定、技能水平相對較差,工作重點偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng);檢修工作較辛苦,環(huán)境相對其他維護(hù)點來說較差,生活相對比較單調(diào),前期檢修工作較多,新工在這樣的條件下思想浮動很大,很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,針對這些問題項目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時間與員工進(jìn)行座談,了解員工的思想動態(tài),幫助新員工樹立正確的人生觀,組織員工積極參與業(yè)余活動,在有困難時給予幫助,培養(yǎng)新工對項目的歸屬感;
在技能培養(yǎng)方面:1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn);2、建立師徒關(guān)系,對新員工因材施教,針對員工的興趣,指定師傅,確定學(xué)習(xí)的方向,實行獎勵機(jī)制,對技能提高較快的員工,對其師徒兩
人給予一定獎勵;3、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn),本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn)、1人參加起重司索培訓(xùn);4、培養(yǎng)新員工的自信,一些的檢修工作逐步開始由新員工
去完成,師傅只在發(fā)生錯誤時才給予指導(dǎo),我始終認(rèn)為,只有親身經(jīng)歷,印象才會深刻,成長才會更迅速;5、鼓勵員工走出去,在項目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平,從而為項目培養(yǎng)一批基本工相對扎實的技能人才。
四、下一年工作計劃
總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?,還有很多工作需進(jìn)行開展;
1、全力做好2012年2號機(jī)組大修工作,組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解,熟知每項檢修工作,提前做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計劃,對重點檢修項目做好施工方案及緊急預(yù)防措施;出色完成2號爐的大修工作;
2、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng),加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度,所有定期維護(hù)要做到實處、做到記錄有據(jù)可查,對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件,杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作;減少重復(fù)缺陷的發(fā)生,建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺賬,對重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因,對重復(fù)、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤,做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過、缺陷未處理不放過;
3、加強(qiáng)推行區(qū)域責(zé)任制,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念.