“安全行為觀察”作為我礦安全管理的一部分，已逐漸融入到職工的日常操作中。通過實行“安全行為觀察”辦法以來，很大提高了職工的自主保安意識和聯(lián)防保安意識，規(guī)范了職工的操作行為，很大程度的杜絕了“三違”，減少了職工的習(xí)慣性違章，最大限度的克服了“馬虎、習(xí)慣了、不在乎”的麻痹思想?，F(xiàn)將我工區(qū)8月份“安全行為觀察”工作匯報如下：
一、推行方法
我區(qū)實行“強勢推行、以點到面”的方法，就是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，針對“安全行為觀察”相關(guān)工作內(nèi)容開展輿論宣傳、組織集中培訓(xùn)進(jìn)行集中動員，迅速在我區(qū)營造濃厚的氛圍，形成良好的環(huán)境，將全體干部職工的思想和行為高度統(tǒng)一到“安全行為觀察”操作上來。 “安全行為觀察”推行到每個工種、每個崗位、為全面深入推行“安全行為觀察”活動，營造濃厚的氛圍。
二、推行細(xì)節(jié)
  （一）、將“安全行為觀察”相關(guān)資料發(fā)放給班組，組織并監(jiān)督其學(xué)習(xí)。從基本知識入手，有針對性的對職工進(jìn)行宣傳教育，積極引導(dǎo)職工改變思想觀念消除模糊、錯誤認(rèn)識，從理性的角度去正確認(rèn)識“安全行為觀察”活動。從思想深處自覺接受這一新生事物。
 （二）、每班班前會抽五分鐘時間對“安全行為觀察”工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、逢旬對“安全行為觀察”工作進(jìn)行總結(jié)一次。
  （三）、確定執(zhí)行“安全行為觀察”的標(biāo)準(zhǔn)，主要圍繞幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行深入檢查考核。
  （1）、針對曾發(fā)生過人身事故、設(shè)備事故以及質(zhì)量事故的具體崗位進(jìn)行檢查，找準(zhǔn)事故發(fā)生原因。
  （2）、針對所有崗位的作業(yè)環(huán)境條件，設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行檢查。
  （3）、針對全體干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為習(xí)慣進(jìn)行檢查。
  （4）、對所有崗位作業(yè)時的基本動作、要領(lǐng)、要點、操作程序進(jìn)行檢查。
  （四）安全行為觀察的注意事項
1.觀察班前會、操作前手指口述安全確認(rèn)內(nèi)容；
  2.提高警覺，注意在進(jìn)入工作區(qū)時任何的不安全行為；
3.保持不偏不倚，觀察工作的所有階段；
   4.用所有的感官來觀察（視覺、聽覺和觸覺）；
   5.記住觀察原則，即上面、下面、后面、里面；
   6.觀察、思考、溝通尋找問題的根源和改進(jìn)的方法；
   7.夸贊良好的表現(xiàn)；
   8.讓被觀察者留住好的行為，知道不好的行為。
三、工作要求及考核方法
（1）、認(rèn)真組織、嚴(yán)格考核、通過指導(dǎo)抽查考核等辦法的表現(xiàn)差的個人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，對于執(zhí)行較好的個人給予一定的獎勵。
（2）、由技術(shù)員定期對區(qū)長、副區(qū)長、班組長進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)。
（3）、對在現(xiàn)場不支持“安全行為觀察”工作的罰款50元。
（4）、全面推行階段，井上由技術(shù)員對每周抽查不同班組、不同員工的崗位工種觀察；井下考核主要由區(qū)長、副區(qū)長、班組長對照“安全行為觀察”考核表進(jìn)行考核，每人每月不得低于3人次。
四、我科對“安全行為觀察”活考核結(jié)果：
   （1）、考核優(yōu)秀的分別給予50元的獎勵。并在班前會上提出表揚。
   （2）、考核最差分別給予50元的處罰。并在班前會上提出批評。
   （3）、抽查的其他人員均為口頭表揚或者批評。

                                                                                                掘進(jìn)一區(qū)
2014-08-30