安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的“以人為本”的宗旨。但在當前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補的損失，引起了各級領(lǐng)導的高度重視。因此，開展“安全大討論”活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，很有必要。
        經(jīng)營管理部于2013年7月10日在預(yù)算考核室辦公室開展了以“合力保安全，我該怎么辦”為主題的安全大討論活動，部室所有成員一起討論針對煤礦這個高危行業(yè)的安全生產(chǎn)，我們究竟該怎么辦？
        近年來，煤礦事故頻發(fā)，作為煤礦企業(yè)的員工，除了悲痛和憐惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鮮血和生命為代價換回來的教訓；
        煤礦安全生產(chǎn)工作的有效落實，各項安全措施的嚴格執(zhí)行是煤礦安全生產(chǎn)的首要前提，經(jīng)營管理部作為一個職能管理部門，部室成員作為一名煤礦生產(chǎn)的管理人員，更要清晰的認識到這一點，一定要重視安全，結(jié)合自己的工作性質(zhì)做好安全工作。
        把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武裝好自己，熟知熟會各種操作規(guī)程，認真學習和安全有關(guān)的各項法律法規(guī)、保障措施和規(guī)章制度要求，杜絕習慣性違章；下井要及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并且跟蹤落實。不能只是在形式上講安全，應(yīng)付檢查；應(yīng)該從自身、從內(nèi)心真正做到安全生產(chǎn)；每個人都要在日常工作中互相檢查、互相提醒、互相監(jiān)督。查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不安全的隱患，從自身、從小事坐起。
        安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，我們要時刻牢記“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩負起自己應(yīng)有的安全責任，繃緊安全的弦，彈好安全的調(diào)，奏出安全的樂章；牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責任，加強安全學習，在工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。
        任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開安全，企業(yè)盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出現(xiàn)和發(fā)生，對企業(yè)和員工造成的都是不可挽回的損失和傷痛；經(jīng)過開展這次活動，學習和分析了各類事故案例，分析事故發(fā)生的原因和在管理、技術(shù)上存在的漏洞和不足之處，使科室的每一個成員進一步提高了安全技能和處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力。這次活動所對今后工作過程中的安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的意義是重大的，作用是不可估量的。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發(fā)展”的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
        一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
        一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題；本質(zhì)質(zhì)量就是要干標準活，高標準干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態(tài)的、習慣糾正的過程。
        礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。個別員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。
        我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質(zhì)安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發(fā)展。