車(chē)間積極推行安全工作，以公司2011年安全工作方針為指導(dǎo)，合理組織切實(shí)有效的措施服務(wù)生產(chǎn)，以保證三套系統(tǒng)平行穩(wěn)定生產(chǎn)為契機(jī)，將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處。現(xiàn)將車(chē)間2011年安全工作總結(jié)如下：
        一、年初勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行火熱，奠定車(chē)間安全生產(chǎn)基調(diào)
        年初勞動(dòng)競(jìng)賽，車(chē)間明確安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任令。堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，不斷完善安全規(guī)章制度，完善安全這人體系，加強(qiáng)安全生茶監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化安全印花排查整治，確保餓安全生產(chǎn)的持續(xù)，穩(wěn)定，保障節(jié)日期間高效、高質(zhì)、高優(yōu)生產(chǎn)，制定了“淡化節(jié)日氣氛，強(qiáng)化安全意識(shí)”符合生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)細(xì)則。車(chē)間與員工相互協(xié)調(diào)督查工作，積極在電銅生產(chǎn)、設(shè)備操作、勞保防護(hù)、廠房?jī)?nèi)做到安全與生產(chǎn)促進(jìn)發(fā)展。各個(gè)工段、班組結(jié)合實(shí)際情況，制定相符的安全措施方法，在第一時(shí)間內(nèi)普及推廣到生產(chǎn)一線(xiàn)，奠定了車(chē)間全年的生產(chǎn)基調(diào)。
        二、安全培訓(xùn)引領(lǐng)車(chē)間安全生產(chǎn)
        為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針，迅速提高全體員工安全意識(shí)。年初車(chē)間制定月度、周度安全培訓(xùn)計(jì)劃。工段內(nèi)部每月開(kāi)展安全技術(shù)講堂，安全技術(shù)演練，就車(chē)間易發(fā)生，易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，詳細(xì)向一線(xiàn)員工疏導(dǎo)，然后通過(guò)車(chē)間、工段、班組三級(jí)教育培訓(xùn)的方式，不斷武裝員工安全知識(shí)，增進(jìn)安全意識(shí)。并在日產(chǎn)生產(chǎn)中集思廣益，激發(fā)員工的積極參與，積極爭(zhēng)創(chuàng)的高漲熱情，鼓勵(lì)每名員工每天爭(zhēng)做“我是安全監(jiān)督員”的責(zé)任感。班組并在每周五開(kāi)展班組內(nèi)安全交流會(huì)，讓安全生產(chǎn)落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，完善班組的安全守則，以學(xué)帶練，以練帶學(xué)的培訓(xùn)方式，保障生產(chǎn)合理有序的進(jìn)行。
        車(chē)間實(shí)行安全工作工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以各個(gè)班組長(zhǎng)為安全員的安全管理網(wǎng)絡(luò)，來(lái)共同落實(shí)安全生產(chǎn)工作，在工作中認(rèn)真開(kāi)好兩個(gè)個(gè)會(huì)：一是班前的安全教育，利用班前會(huì)將前一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，將當(dāng)天的安全工作進(jìn)行落實(shí)部署，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，排查安全事故隱患，二是開(kāi)好每周的安全教育會(huì)，強(qiáng)調(diào)公司車(chē)間的安全形勢(shì)，政策方針學(xué)習(xí)安全知識(shí)，講解安全事故案例，以此來(lái)提高出來(lái)的問(wèn)題，按《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，以及《安全考核細(xì)則》進(jìn)行嚴(yán)格考核，教育違章職工，共同提高員工的安全意識(shí)。
        三、抓事故源頭，制定車(chē)間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
        為避免或減少事故和災(zāi)害所造車(chē)的損失，2011年車(chē)間制定以“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。成立專(zhuān)門(mén)的安全應(yīng)急小組，制定涉及到事故預(yù)測(cè)、防護(hù)措施、應(yīng)急響應(yīng)程序、事后處理建議、總結(jié)教育規(guī)程完整的應(yīng)急預(yù)案。抓事故源頭，及時(shí)的對(duì)事故處理，教育培訓(xùn)也同時(shí)進(jìn)行的處理程序，完善了安全生產(chǎn)的細(xì)則。
        2011年車(chē)間共發(fā)生兩起安全事故，如：1)、2011年4月9日9時(shí)30分，電解車(chē)間發(fā)生凈化班員工王成訓(xùn)右手拇指被鉛板大耳和陽(yáng)極架擠傷，致使其右拇指開(kāi)放性骨折的工傷事故。2)2011年5月31日10時(shí)40分，電解車(chē)間運(yùn)檢行車(chē)工金淑霞在開(kāi)1.5萬(wàn)系統(tǒng)行車(chē)至出銅槽時(shí)鋼絲繩脫落，造成邵富波1-4節(jié)椎體橫突骨折工傷事故。車(chē)間在每起事故中積極做出反應(yīng)，最短時(shí)間內(nèi)處理、解決事故發(fā)生所引起的一系列問(wèn)題，并及時(shí)做出整改、培訓(xùn)教育的機(jī)制，以此事故為教訓(xùn)，車(chē)間全范圍普再次開(kāi)展安全教育，完善崗位班組的《安全操作規(guī)程》，通過(guò)對(duì)其事故的分析、討論，從中汲取教訓(xùn)切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴”，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，嘉慶生產(chǎn)中的自我保護(hù)能i，避免類(lèi)似的事件發(fā)生，從而確保今后車(chē)間的安全生產(chǎn)。
        四、做好“四防”工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)
        2011年車(chē)間內(nèi)部成立了夏季四防小組，以主任為組長(zhǎng)，包括各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)。積極開(kāi)展車(chē)間“夏季四防”、“冬季四防”隱患排查治理工作，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，穩(wěn)步宣傳四防知識(shí)，做好相關(guān)工作，創(chuàng)造良好的車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境。
        不斷加大個(gè)工作崗位的隱患排查整治力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)吹問(wèn)題，將隱患消除在萌芽之中，建立了各崗位的設(shè)備、長(zhǎng)發(fā)以及生產(chǎn)工資設(shè)備的巡檢工作，細(xì)化安全責(zé)任，做到四防工作的車(chē)間穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全車(chē)間設(shè)備以及工藝的穩(wěn)定生產(chǎn)。
        五、即查即查、安全生產(chǎn)，建設(shè)車(chē)間安全文化氛圍
        2011年，車(chē)間保障每月兩次的，不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即使整改。組成一支安全檢查小組，每周對(duì)五個(gè)工段進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并限期整理出整改措施，并以每個(gè)周的檢查記錄作為月末對(duì)各個(gè)工段的考核指標(biāo)，合理指導(dǎo)正常生產(chǎn)。
        每日工段早會(huì)后，再以工段長(zhǎng)為首，組織各班組長(zhǎng)對(duì)本工段的所有設(shè)備安全、工藝管道安全以及硅整流設(shè)施進(jìn)行檢查，保證本工段所有生產(chǎn)安全正常進(jìn)行，防止盲目生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。并以一線(xiàn)班組對(duì)設(shè)備、工藝管道的安全監(jiān)察為起點(diǎn)，構(gòu)建車(chē)間全體的安全意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間安全文化的發(fā)展與創(chuàng)新。
        2011年強(qiáng)化的工作現(xiàn)場(chǎng)管理推行現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化組織進(jìn)行進(jìn)行急救援預(yù)案的制定與演練，并不斷對(duì)其進(jìn)行修訂。進(jìn)一步完善工作的有效實(shí)施
       
        電解車(chē)間
        2012.1.6