為認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，消除安全隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，預(yù)防季節(jié)性事故的發(fā)生，確保春夏季節(jié)的安全生產(chǎn)。按照《巴蜀江油發(fā)電廠關(guān)于開展2012年春季安全大檢查的通知》的要求，車間認真組織進行了相關(guān)檢查和設(shè)備試轉(zhuǎn)，現(xiàn)將春季安全及防汛大檢查工作開展情況總結(jié)如下：
        一、積極宣傳動員、組織措施落實：
        車間按照廠里的要求利用班長會及時進行了宣傳動員，制定了“春安”檢查組織措施，成立了春安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、結(jié)合神華集團推進的發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系的實施進程，結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”、“找差距、抓整改、促提升”活動，“安全文明生產(chǎn)標準化管理”、“火力發(fā)電廠安全性評價”等工作；繼續(xù)深入開展“隱患排查治理”、“反習慣性違章”工作。根據(jù)春夏季節(jié)事故多發(fā)的特點，重視事故的預(yù)防工作。通過OA系統(tǒng)將廠里的“春安”檢查文件、《防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》和車間的相關(guān)規(guī)定、措施發(fā)到各班，要求認真組織職工學習并積極組織實施，從組織措施上保證了春安工作落到實處，為防汛度夏奠定了基礎(chǔ)。同時大力宣傳安全生產(chǎn)，在車間宣傳欄中張貼文件，進行廣泛宣傳。
        二、認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全了車間安全管理制度，并嚴格執(zhí)行：
        1、車間根據(jù)管理創(chuàng)新后的安全生產(chǎn)實際制定了車間安全生產(chǎn)責任制，堅持每月召開兩次以上班長會（車間管理及各班班長參加），分析、布置、檢查、考核安全生產(chǎn)工作；每月由車間安全第一責任人主持召開一次月度安全例會，分析、考核上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作；對今年以來發(fā)生的不安全情況是否按“四不放過”的原則進行了認真的分析處理；車間領(lǐng)導(dǎo)及專工隨時深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)情況，掌握職工安全生產(chǎn)思想動態(tài)，解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際問題；認真開展了安全學習活動，職工的“三不傷害”意識和自我保護能力得到了提高。
        2、車間在燃料程控室設(shè)置了《防火、防洪防汛檢查、試轉(zhuǎn)記錄簿》，要求在汛期4月1日～10月10日期間，每班必須對防汛設(shè)施設(shè)備進行認真巡視檢查，特別是對－4米、－12.5米、地下煤斗、中央泵房、斗輪機行走軌道等重點部位每班加強巡視檢查，對低洼處的排污泵每班試轉(zhuǎn)，對中央泵房的排水泵每個白班進行試轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時督促消除，保證輸卸煤系統(tǒng)安全運行。同時完善安全生產(chǎn)管理制度
        三、認真檢查，積極整改或督促相關(guān)單位整改：
        在檢查期間，各班首先自查整改或督促檢修整改，車間組織管理和各班班長分成五個檢查組對春安及防汛大檢查進行了現(xiàn)場復(fù)查，保證了春安及防汛大檢查工作落到實處。在此次檢查中共查出各類缺陷976條，隱患17條，已消除3條，其余的由于需要大修時處理、等待備品、已立項未處理、暫時不具備條件處理等原因暫未處理，正在督促落實。同時，督促土建對燃運車間所轄范圍的排水溝道進行了檢查疏浚，電氣車間對電纜溝進行了檢查。
        生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)健全暢通，嚴格執(zhí)行重大操作有關(guān)人員到位規(guī)定；嚴格執(zhí)行“兩票三制”；按規(guī)定開展了安全學習、現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)。按照廠部的要求，盡量減少用水沖洗的辦法做清潔，保證了節(jié)能和環(huán)保。對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施和警示牌、安全工器具的配備及狀況、現(xiàn)場安全通道及現(xiàn)場孔、洞、欄桿、蓋板等安全措施是否完善進行了檢查。
        四、隱患整改情況：
        車間積極組織梳理輸卸煤系統(tǒng)存在的主要問題，重新修訂了《燃料運行車間現(xiàn)場清潔管理制度》，針對輸煤系統(tǒng)設(shè)備老化嚴重，“跑冒滴漏”現(xiàn)象較多，生產(chǎn)現(xiàn)場積煤積灰情況嚴重的問題，組織職工和臨工對輸煤系統(tǒng)進行了全面的清掃，并要求運行人員及外圍單位按《清潔管理制度》的規(guī)定進行保持，同時加強缺陷管理，積極與檢修單位溝通、配合，為設(shè)備治理創(chuàng)造條件。經(jīng)過全車間上上下下一個多月的艱苦努力，燃運現(xiàn)場的文明生產(chǎn)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。
        五、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)：
        1、目前輸煤系統(tǒng)設(shè)備漏煤、撒煤較嚴重，沿線設(shè)備和電纜橋架（特別是9A/B膠帶機支架下的電纜橋架，因安裝不合理，導(dǎo)致積煤積粉嚴重且無法徹底清理）積灰、積粉是個長期的問題，存在安全隱患。
        采取的措施：安排清潔民工和職工分組分段分批次進行清掃。
        2、輸煤系統(tǒng)除塵設(shè)備長期處于癱瘓狀態(tài)（篩碎站除外，12A/B靜電除塵器正在恢復(fù)中），粉塵對職工的身體健康造成極大的傷害。
        采取的措施：加強對職工和民工職業(yè)病的自我防范意識的培養(yǎng)，積極深入現(xiàn)場檢查和考核。
        3、卸煤站人員較復(fù)雜，目前有四個單位的人員（電廠運行人員、電廠檢修人員、物資公司采樣人員、車站列檢人員、清掃余煤和卸車輔助作用臨時工等）在卸煤區(qū)域穿行，存在安全隱患。
        采取的措施：設(shè)置了警示牌，設(shè)備運行中，運行人員加強監(jiān)控和勸導(dǎo)。
        7、由于川南煤的原因，輸煤系統(tǒng)各落煤管內(nèi)防磨板和落煤管本體受到不同程度的破壞，在運行的膠帶上多次撿到掉落的防磨板，嚴重威脅到輸煤膠帶的安全運行。
        采取的措施：加強巡視，但指標不治本。
                                     
        燃料運行車間
                            二〇一二年四月二十六日