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金工車間年度安全工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2015年11月10日

當2007年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,我們送走了2006年?;仡櫼呀?jīng)過去的2006年,生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有:0.3m3、0.6m3、0.9m3耙裝機,各類尺寸和類型的提升天輪、游動天輪、鑿井天輪、懸吊天輪,調(diào)度絞車、鑿井絞車,不同型號的底卸式吊桶,淮南人行天橋的制作及安裝等,生產(chǎn)總值約1400萬元。一年來,我們雖然圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,也在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了較好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在2006年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善。
六、加大安全投入  確保應急救援
    我公司在每年固定安全投入xxxxxx元的基礎(chǔ)上今年又投入xxxxxx元,新購置了防煙、防毒呼吸器、面具xx套,防火服xx套、安全帽xx頂。強光報警應急手電xx個,應急消防機動水泵x套。加強了硬件設(shè)施、壯大了應急隊伍,保障了安全。
一、    領(lǐng)導重視  認識到位
xx公司領(lǐng)導在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦,始終把安全生產(chǎn)管理作為第一任務(wù),時時講安全、刻刻問安全、處處抓安全,親自主持并召開每月一次的安全生產(chǎn)會議,對公司的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署,并落實到有關(guān)責任人。特別是在應急預案的制定、演練工作中親自參戰(zhàn)指揮。由于公司領(lǐng)導的重視,使全公司的安全工作做到了層層重視、層層落實。
二、存在的不足:
 1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。
 2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。
 3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。
 

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