我們認真貫徹落實局文件精神，樹立安全為重重之重的原則，落實排查任務(wù)。做到目標明確、任務(wù)具體、責任到人，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)、早治理、嚴治理。做好自然災(zāi)害隱患排查治理工作，防范自然災(zāi)害，加強安全生產(chǎn)。
        我們枕頭壩項目部認真貫徹執(zhí)行電建集團、股份公司及公司有關(guān)自然災(zāi)害及分包商安全管理的文件精神，認真組織本項目部開展對相關(guān)文件及工作要求的學(xué)習，深刻領(lǐng)會文件精神與工作指示，開展相關(guān)安全工作。
        項目部立即成立以安全生產(chǎn)第一責任人包志軍為組長的汛期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對汛期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和檢查，進一步加強汛期安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確各級人員安全職責及工作分工。各工作人員認真履行職責，落實局文件精神。我項目部逐級落實崗位責任制，周密部署，制定各項安全度汛方案，加強對易發(fā)生泥石流、山體滑坡等生產(chǎn)、生活區(qū)域地質(zhì)災(zāi)害隱患點的安全風險分析和評估，制訂切實可行的防范措施，確保生產(chǎn)、生活區(qū)域安全。
        項目部以自然災(zāi)害防治為重點，全面開展工程項目隱患排渣治理。立即對重點監(jiān)控項目開展自然災(zāi)害防治專項安全檢查，立即組織開展自然災(zāi)害隱患自查自改工作，確保工程安全有序的施工。
        1.全面排查項目生產(chǎn)、辦公、生活營地及人員密集場所是否進行了安全評估，是否存在泥石流、洪水、滑坡、崩塌、落石等自然災(zāi)害隱患，消防措施是否符合規(guī)范要求。
        2.全面排查腳手架、高邊坡、地下工程等危險性較大的施工作業(yè)是否制訂專項安全技術(shù)措施，措施是否報批，是否進行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)措施是否落實。
        3.全面排查項目交通車輛的車況是否完好，配置是否符合安全要求，是否存在無證駕駛、疲勞駕駛、違章載人等違法違規(guī)現(xiàn)象，場區(qū)道路是否完好，場區(qū)道路交通標示是否齊全，現(xiàn)場道路安全警示、防護設(shè)施等是否齊全有效。
        4.全面排查施工機械、尤其是特種設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢驗、使用情況，是否嚴格按照規(guī)章、規(guī)定和操作手冊使用。
        5.全面排查施工現(xiàn)場安全標志、標識等是否齊全，安全通道是否暢通，安全防護設(shè)施和個人勞動防護用品是否有效。
        6.全面排查各類事故，特別是自然災(zāi)害的預(yù)警、預(yù)報、避險、逃生及應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)的宣傳、培訓(xùn)、演練是否落實到位。
        立即對分包商陜西振興有限公司(陜西振興)進行了專項安全檢查，并要求陜西振興對本公司進行專項自查自改工作。重點檢查了陜西振興公司的管理制度建立及執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查及考核情況；安全費用投入情況；技術(shù)管理、指導(dǎo)及措施落實情況；安全教育培訓(xùn)情況；營地安全管理情況；備案及信息報送情況；總結(jié)材料經(jīng)本項目部安全生產(chǎn)第一責任人包志軍簽字確認，上報公司安全環(huán)保部。加強對陜西振興的管理，系統(tǒng)性的分析和研究在陜西振興管理中存在的問題，各建設(shè)項目要加強在資質(zhì)審查、能力評估、合同簽訂、人員構(gòu)成、成本控制、安全質(zhì)量等方面的綜合管理和控制，不斷提升綜合管理能力。將陜西振興的管理納入到自身管理體系范圍內(nèi)，將陜西振興的生活營地布置等事項統(tǒng)籌在項目建設(shè)的整體策劃中。強化施工現(xiàn)場分包員工的安全教育培訓(xùn)，強化分包現(xiàn)場安全投入，統(tǒng)一檢查和評價，嚴格獎懲，切實將各項安全管理要求落實到位。
        項目部認真學(xué)習及執(zhí)行局關(guān)于防治自然災(zāi)害相應(yīng)措施；建立自然災(zāi)害檢測預(yù)警機制，加強有關(guān)自然災(zāi)害的應(yīng)急宣傳、培訓(xùn)及演練；進一步完善預(yù)防自然災(zāi)害施工管理及技術(shù)保障；檢查汛期施工現(xiàn)場安全防護警示標志配備，排查與治理生活營區(qū)及施工現(xiàn)場自然災(zāi)害隱患。