在開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建工作以來，按照采礦工段班組安全標(biāo)準(zhǔn)化動員會的部署，依據(jù)《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核評分表》，結(jié)合本班組工作實際情況，在班組內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，具體工作落實如下：
        一、工作回顧：
        1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、并進行了修改和完善。
        2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書?！?br />         3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
        4、組織班組員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，新工進行安全培訓(xùn)考試。
        5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結(jié)名主評議活動。
        6、組織班組員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
        7、開展班務(wù)公開、工資透明，工資結(jié)算做到班組員工簽字認可。
        8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。
        9、遵章守紀(jì)，自覺遵守勞動紀(jì)律，做到一按時六不準(zhǔn)，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
        10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上嚴格按“評分表”的要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。
        11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工段分解的各項安全環(huán)保控制指標(biāo)，無輕傷，重傷、重大設(shè)備污染事故。班內(nèi)呈現(xiàn)和諧、團結(jié)、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收達標(biāo)。
        二、存在的問題：
        1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
        2、班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。
        三、采取的措施：
        1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實責(zé)任制。
        2、加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組安全活動會議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。
        綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的同時，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
                                         
        大姚六苴電解銅有限責(zé)任公司
        采礦工段運輸班
                                                  2012年7月31日